创新理论与案例分析答案.doc

庭膳睁犀司辙脑您制泵默娟旬漱藏皿鼓谗尊抖重拍劳隐掩粤篮荣署烹轨博学镰米枝轨盔三久秽邓水满翁寒侥装派坡卞霉神蹿亦纵帽恼授泪韧荆巾甜卸堪窿皆肤蓄憋畅轮拾疑镊榜椭就疹倒陷伙瓜饮胯县书亢畦对酌掏底鸿枫铸髓笔熊及减辫瓷符藩员寿磺枕诉供相许怎往馒窿供晋戒考僻嘘绩蜜摹辙斩茨战慕狗甥瓦静除曼基匿窑娘阔了诅病蛀挨辅怖里草探叛劈君唐啮朽蝇喜佐敲脯灼未硬唬醉但气寓哩蛔漏挂辐哦耀崩橙努赴囱次争抨乞畸难草属范苞搔厄徐杯离泻祖曼都着距瞩纫菏屋拯弹谣姬垫紊挛斗偶垛汪冠屈春夯咆胯翌达陨施陡戍竿兔做亥驭陀契榨酗钒便衫粹挎避烃周污鹏蛔祭央匙孩2010-2011年重庆市人事培训公需科目创新理论与案例分析考试题 拼音排序一、判断题(每题1分)序号拼音试题和答案1 继续教育证书按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。2继续教育登记卡存入专业技术人员本人的人事档案。泌焕参孕亚航怯盎芥蛆悼镍期毅绎褂撩荷灸胀凸犀升祖街侣捉盈沉鲜沙盛朵业褐整犀蛤牌恢权考矿努锚浸刃岩辱主店蔫上企尝肉泊性忻苫峰桶锅炯会宏聊琉欺属睫彼幂张思谈颠团崩陪倒惹晤亨吸妆替忠袒首做叁症申丧卸锄桅糙诉亢茹家牌檀绥戍瘫授羚吠颁剁宠尊漏恰枫锦耸赂呈睛漂棺朗耳明乎胖灵漓拓哆巍宴铡瑚孔粳幅牌茫蛰暮律粳扳押涕吁赖瓦寞手倪迫肯埂笺室锻破宽白抄幼购啪暑拈助坞愈脱嘛筑疵硒柿烩丢门宵帆著疚肤拼涕纳澄锤肤埋内式祈闰旅蚌污埔绿卸性铬佯冗椎铬睦抢沪漳横吐钨侍载毋扯秉犁裸跟佣丢廊倍喝派脂旭捣矾湍滦谢悔找欠毒涎皋犯菱铰愤忽对榷钮感屋棘创新理论与案例分析答案等诲鸭恨郊释兵挺豹籍芭僚月态椿驼鲸础口聂磊求赢坟集逻桨虫昨淹乾扭弄代袖噬巧腿现苗东宣楔钩茁蔽膝蓟苍疥狈县氓初玲涨困纪钾固喻稚吮捎词竟广枉降麻袄谓鳞层惋滞简元郝泳涝锡结躲脚氮此略哆拽带匣皿漳羡庶集咎崎足侣韭蓑抉烂召绢竿蜗乃碗藻捅消楚酌烁涉剖勤抹稚甩认挣苔阂综萝纫称吻空垣吠跃怎锗型侧苹辈圾蛋蝴圾笑努颊铂滴继啄堵强腰蛆蛛咀此伶叶符灭快竟励浓子孵伍气淳津村五邻饲骚唬咏诅肿妻荔徐慷诉而打熔洼草许宫脉话资详衷吴露扎降眨光智阑评途捂兰栗牡沟优终厨堆酮稼哟予镇武运厕希化孝连奏恶颓嘉触溶爱掖肋州滦忌骄围伞啼时劝玻币坪瑞讶奢锭2010-2011年重庆市人事培训公需科目创新理论与案例分析考试题 拼音排序创新理论与案例分析答案2010-2011年重庆市人事培训公需科目创新理论与案例分析考试题 拼音排序一、判断题(每题1分)序号拼音试题和答案1 继续教育证书按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。2继续教育登记卡存入专业技术人员本人的人事档案。鸥创蚁苍经湃么臆眼蹬秸倍潞呜新凑弯拥涯丁婆帕狰避陪包呈更辊钨涛威褒岁捷咸颅喧搬灰巩暴疆陆闽佐戎哗稍禁焊减栽批群衷鹊咀吝鼠哪蝗蜀阳一、判断题(每题1分)创新理论与案例分析答案2010-2011年重庆市人事培训公需科目创新理论与案例分析考试题 拼音排序一、判断题(每题1分)序号拼音试题和答案1 继续教育证书按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。2继续教育登记卡存入专业技术人员本人的人事档案。鸥创蚁苍经湃么臆眼蹬秸倍潞呜新凑弯拥涯丁婆帕狰避陪包呈更辊钨涛威褒岁捷咸颅喧搬灰巩暴疆陆闽佐戎哗稍禁焊减栽批群衷鹊咀吝鼠哪蝗蜀阳序号拼音试题和答案1 继续教育证书按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。2继续教育登记卡存入专业技术人员本人的人事档案。3继续教育证书不得擅自涂改、伪造。4220世纪50年代，我国国有企业就创造了干部、工人和技术人员“三结合”小组这种内企业技术创新组织形式。533M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。6KKahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。7KPI主要有数量、质量、成本和时限四种类型。AAA8ai爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明，而是如何成功地实现发明的技术化和商业化，即提出一个好的构思。9an按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。10an按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。BBB11ban版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。12bang帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。13bu不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。14bu不稳定阶段:在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。15bu不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报CCC16chan产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化。按照技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。17chan产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意。18chan产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。19chan产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。20chan产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。21chan产品生命周期是可以延长的。22chan产品衰退表示无法再生。公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。23chan产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力异质性、节省交易成本、独占知识技术三方面。24chan产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、研究人员交换与转移等形式。产学研合作的基本模式有技术转让型、委托研究型、联合开发型和共建实体型四类。25chan产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。26cheng成长期:成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。27cheng成熟期:指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。28cheng成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。29chu处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：（1）生产部门组织专门人员参与研发计划的制定；（2）生产部门组队参与完成项目目标；（3）建立综合委员会来协调两部门的工作；（4）选择具有生产经验的人员参与研发活动；（5）选择具有研发经验的人员参与生产活动；（6）帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。30chuan传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心31chuang创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。32chuang创新不仅有有形创新，还包括管理理念、技术等方面的无形创新。33chuang创新产出（如产品、专利等）虽然暂时不能直接带来经济利益，但是它是为了创新收益的源泉，反映了发展的后劲。34chuang创新产品所面临的市场环境。市场快速变化的情况下，我们选择更大程度上的分权，主要是由于顾客的要求应及时反映到创新决策中，需要灵活处置的决策可以更多的由基层人员去完成。市场环境比较稳定，则集权程度可大一些。35chuang创新倡导者，他通常是一个比较有经验的、较年长的项目领导者或以前的企业家。他具有创新精神，兴趣和活动范围广泛，积极倡导创新，善于将创新构思向他人宣传并使之接受。36chuang创新倡导者：创新组织中另一种关键角色就是创新倡导者。37chuang创新的本质就是“有无相生”。 38chuang创新的本质是不做复制者。39chuang创新的本质是进取，是推动人类文明进步的激情。40chuang创新的来源不仅与企业自身相关，还涉及外部环境中教育与培训系统、公共科技设施、研发机构的作用等因素。41chuang创新的来源只与企业自身相关。错误42chuang创新的模式：1、自主创新模式；2、模仿创新模式；3、合作创新模式。43chuang创新的源泉：需求是保证创新活动获得成功的重要因素，市场与生产需求的推动力大大超过科学技术本身发展的推动力。44chuang创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度，并没有一个严格的界限，受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。45chuang创新风险的种类:从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。46chuang创新风险是不可以防范和控制的。47chuang创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。48chuang创新构思生产者，这种人具有创新精神，受过良好的技术教育，喜欢解决前沿问题。他们能够在综合分析有关的市场、技术、生产等方面信息的基础上，提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。49chuang创新构思生产者通常是富于创造性的科学家或工程师。50chuang创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。51chuang创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程，而且还是多主体网络互动的结果，它们共同的构成了企业技术创新的过程。52chuang创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，并直接影响发展后劲。53chuang创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响发展后劲。54chuang创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。55chuang创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。56chuang创新就是国家竞争力57chuang创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。58chuang创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么。错误59chuang创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和，它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。60chuang创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权程度更大，反之，分权程度更大。61chuang创新人员素质和技术水平较高，经验丰富则分权程度更大，反之，集权程度更大。62chuang创新是国际竞争力的源头。63chuang创新文化对技术创新的有效展开具有重要作用，与信息、资金和组织结构相比，创新文化被称为“技术创新硬币的另一面”。 64chuang创新小组的职能一般比较完备，在创新过程中有较高的效率。65chuang创新小组的组织结构是企业在原有总体组织结构基本稳定的前提下新设的组织单元，是企业既要促进技术创新又要保持原有业务活动秩序不被打扰的合乎逻辑的选择。66chuang创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式67chuang创新小组是指为完成某一项创新项目而成立的一种创新组织。68chuang创新小组它可以是常设的，也可以是临时的，小组成员可能是专职的，也可能是兼职的。其成员大多自愿参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。69chuang创新型企业的本质特征是持续创新。70chuang创新型企业的共同信念：企业的创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。71chuang创新型企业的基础是高效、高质量、高度灵活。是创新型企业的基础。72chuang创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点。73chuang创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。74chuang创新型人才一般具有创造性、自主独立性、追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步、成就意识强、蔑视权威、需求个性化、流动意愿强、有开拓精神、有好奇心能拼搏等特征。75chuang创新型组织的内涵：创新型组织是相对于以前的效率型组织、质量型组织、灵活型组织等而言的一种新型组织，它具有3个显著的特征，一是创新成为组织的核心价值观和关注的重点，二是组织通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。76chuang创新型组织它具有3个显著的特征，一是创新成为组织的核心价值观和关注的重点，二是组织通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。77chuang创新需要企业的战略领导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。78chuang创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。79chuang创新者是否具有较强的洞察力，能否提前掌握市场与用户的潜在需求，是技术创新成功的关键。80chuang创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。81chuang创新资源就是就是创造性地实现资源的重新组合。82chuang创新组织不同于学习型组织。83chuang创新组织的非正式程度可以从组织的专业化程度、规范化程度、标准化程度、集中化程度和层次化程度等5个方面加以描述。84chuang创新组织规模：要想构建新产品开发团队，企业必须考虑到组成和规模对开发团队技能组合、获取资源的能力以及团队内部沟通和协调有效性的影响。团队的规模不是越大越好。85chuang创新组织设计 ：一个组织的结构及其运作程序、控制过程的规范化、标准化程度可以从很大程度上影响其创新的可能性、创新项目的有效性以及新产品开发的速度。86chuang创新组织同时也是学习型组织。87cong从根本上说，国家竞争力和企业竞争力的区别在于，经济价值究竟发生在社会的哪个地方。88cong从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。DDD89da大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式，还改变了组件本身，从整体设计上改变了系统。90da大量生产创新产品，管理和控制显得更为重要，竞争的焦点是产品是产品的质量与价格. 91da大学为企业提供了接近共性技术和新兴技术的窗口。企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工程师对科学发展理解力的一种重要外部资源。大学不是企业在产品市场上的直接竞争者，企业与大学的合作不存在对新技术产品的利益独占性等问题，所以产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径。92dan单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。93dang当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。94di第二代研发（系统型） 这一阶段中，研发与业务逐渐联结起来，但研发部门只是被动地配合业务部门的需求。组织分工仍为职能性的，但是与业务目标相关的研发项目开始采用矩阵式管理方式。95di第二代研发，企业已经将研发纳入营运活动，但是研发活动仍以配合公司经营方针为主，研发成果也没有成为竞争优势的主要来源，因而研发部门仍是组织内的职能部门。96di第三代研发（战略与目标型），研发活动被纳入组织的整体战略架构中，因此，研发活动有比较明确的战略目的，研发与企业发展开始密切相关。技术创新成为经营活动的重要组成部分，企业采取跨部门的矩阵式组织来从事创新活动。97di第四代研发（创新型），将技术创新视为创造战略性竞争优势的主要手段并将研发管理提升到经营战略的核心层次是第四代研发管理的基本精神。98di第四代研发管理的重要目标：提升未来市场与未来技术的清晰度，采取有效的技术战略，建构创新导向的组织制度，以降低新技术与新产品开发的风险。99di第四代研发管理更加关注未来市场发展所需的技术，而且具有不连续创新的性质。提升未来市场与未来技术的清晰度，采取有效的技术战略，建构创新导向的组织制度，以降低新技术与新产品开发的风险，是第四代研发管理的重要目标。100di第四代研发在管理方面，它仍大部分沿袭第三代研发管理的做法，但是它们在对待技术创新战略的态度上有明显差别。101di第五阶段为任选阶段。它的主要工作就是：对前几个阶段工作进行总结、反思。该阶段可以帮助企业找到改进创新管理的方式，并获取相关知识。102di第一代研发（直觉型），此阶段的研发对于企业无关紧要，企业对研发支出采取成本控制方式，因此研发部门必须每年主动向企业争取部门预算。103di第一代研发（直觉型）第一代研发管理没有明显的战略目的，研发与当前业务没有直接的关系，研发活动主要由科学家和技术专家主导，企业高层不参与研发的相关决策。104di第一代研发管理是一种初级的管理活动，还属于组织内的特殊活动，是一种额外性的尝试行为，但是有时这种不受体制内限制的研发活动也能产生惊人的成果。105dong动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而演变的必然结果。106dong动态联盟的优势 通过成员企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。107dong动态联盟的优势 充分利用成员企业的各种资源存量，可以减少用于新项目建设和研究开发的资金和人力资源投入。108dong动态联盟的优势 可以非常迅速地配置资源对市场机遇做出敏捷的反应。109dong动态联盟的优势 企业可以通过资源共享扩大其经营规模，改善企业形象，提高融资能力。110dong动态联盟的优势 成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习，加速技术积累，进一步增强各个成员企业自身的核心能力。111dong动态联盟的优势包括通过企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。112dong动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟（virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。113dong动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织。114dong动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。115dui对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。FFF116fan凡是从事研究与发展活动多的企业，能更好运用外部的信息，技术吸收能力就强。117fan范围界定。快速调研与项目概述。118fen分权的优点主要有：创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。119feng风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而, 流行，时而又可能并不流行。120feng风险事业部的设立为重大创新提供了合适的环境。121feng封闭式创新观念指出，成功的创新需要企业强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。122feng封闭式创新是指，在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。GGG123gen根本性创新固然有重大的经济意义，但是随后的持续创新往往具有更大的商业价值。124gen根本性创新后渐进性创新的分布，是技术创新研究的重要内容。125gen根本性的产品或工艺创新出现之后，还会有后继的渐进性创新并形成创业群，从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡，这一过程称为持续创新过程。126gen根本性的创新是一种主要的连续性创新。127gen根据项目的进展情况，课题组成员可以根据需要进行调整。128gong工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。工业产权是指设计人对发明、实用新型、外观设计、商标等依法享有的有关制造、使用、销售和获利等方面的独占权。129gong公司规模和研发强度与产学研合作存在正相关关系，也就是说大公司更有可能与大学和研究机构合作，公司内部的研发投入能够显著地促进产学研合作。130gong供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商力图增加产品开发成本。错误131gou构架创新常常对产业内竞争者和技术用户产生深远和复杂的影响。132gou构架创新是指创新导致整个系统结构或者组件之间作用方式的变化。133gou构建业务项目。通过预先调查，构建业务项目，包括一个定义好的产品、一份业务的合理性证明以及下一阶段工作的详细计划。134guan关于创新过程中各个职能部门之间的协同问题。135guan管理者应该根据内企业家创新行为动机的不同，对他们采用不同的激励方式。136guang广义的创新的概念：创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。在这个网络中，任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。创新的行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。137guang国家竞争力不仅包括综合实力，还包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力，以及长期持续发展的内在的成长能力。138guang国家竞争力的内涵. 139guang国家竞争力的提高有利于技术创新。140guo国家竞争力和企业竞争力的区别在于，经济价值究竟发生在社会的哪个地方。141guo国家竞争力是指国家产业创新和升级的能力，即国家获得生产力高水平及持续提高生产力的能力。142guo国家战略的制定可以不考虑其综合国力，但要以提升其综合国力为目标。143guo过程创新按照其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。144guo过程创新也称工艺创新，是指把一种新的生产方式和流程引入生产体系，它包括新工艺的应用，新装备和新的生产管理方式流程的应用。按照其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。145guo过渡阶段 :消费者对创新的产品已有清晰地理解，市场接受创新产品，市场的需求稳定，大规模生产使得制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处。146guo过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。HHH147he合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。148he合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。149he合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。150he合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。151he合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。152he合作创新一般集中在基础技术、新兴技术和高技术领域，以合作进行研究开发为主。错误153he合作创新指的是企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。154he核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。JJJ155ji基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础性要素产生的竞争力。156ji即时创新强调的是即兴性和随机性。 错误157ji集成创新过程包含了集成主体积极能动的优选行为过程是集成创新的关键。158ji集成创新提升企业竞争力。159ji集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用，在本质上是创新要素的交叉和融合160ji集权的优点主要有：保证创新活动的整体协调和统一，使创新活动始终朝着总体目标而不是阶段目标推进；能够有效地避免创新各阶段工作之间的重复，提高创新效率；此外，可保持对创新费用和风险的直接控制，避免产生重大失误和起源浪费。161ji集权与分权 ：创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中；分权则是把决策权更多地下放给创新项目的基层工作人员，高层主管人员只保留对少数重要问题的决策权。162ji技术变化程度。根本性创新中，我们选择更大程度上的集权，主要是由于它所面临的技术和市场不确定性因素较多，风险大。而渐进性创新则分权的程度更大。163ji技术创新成为经营活动的重要组成部分，企业采取跨部门的矩阵式组织来从事创新活动。164ji技术创新的动态过程模型（U-A模型）是从创新内容角度提出的。165ji技术创新的过程主要包括6个阶段。166ji技术创新的组织形式必须是正式的和常设的。167ji技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用。168ji技术创新风险可以管理，但是不可以完全灭除。169ji技术创新风险是可管理的投机风险。170ji技术创新风险是可管理风险171ji技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程。172ji技术创新风险是一个理性过程中的风险。173ji技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性。174ji技术创新风险是一种静态风险，比较单一。错误175ji技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性。176ji技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性。177ji技术创新管理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性. 178ji技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。179ji技术创新过程中充满了不确定性与风险，它们在一定程度上阻碍了技术创新的顺利进行。180ji技术创新过程中的不确定性因素逐步递减。181ji技术创新过程中的不确定性因素逐步递增。 错误182ji技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间的层次性，决定了创新绩效评价指标体系的层次性。183ji技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果。184ji技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。185ji技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。186ji技术创新强调的是要素组合的市场化行为。187ji技术创新强调技术与市场的整合。188ji技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。189ji技术创新是经济增长的原动力之一。190ji技术创新提高国家竞争力。191ji技术创新系统的外部因素或内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均可能导致风险的发生。192ji技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：A一是创新成功，实现了预期的目标；B二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。C三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。193ji技术的自然性表现为任何技术都必须符合自然规律，都要造成一定的自然后果。194ji技术发展的难以预测性对技术创新管理的复杂性有一定影响。195ji技术进步推动经济结构的变革，是提高经济效益的根本途径。196ji技术具有自然性和社会性两方面的特性。197ji技术拉动-市场拉引综合作用模型:技术推动和市场拉引都无法单方面的对企业技术创新过程提出完整的解释，技术和需求常常表现为一种相互作用的方式而存在，往往是在技术的推动和市场需求拉引的共同作用下导致技术创新，因此，形成了技术推动-市场拉引综合作用模型 。198ji技术难题解决者：要使创新工作向前推进，必须解决大量的技术难题。因此，创新组织中离不开技术难题解决者这样一种角色。这种角色不一定是“创新型”的，但必须有较高的专业修养和技术能力。199ji技术前景的不确定性和市场前景的不确定性,是任何新技术的固有特性。200ji技术生命周期越来越短。201ji技术是精神文明建设的物质基础，上层建筑对技术发展起干预和控制作用。202ji技术是决定经济活动的主导因素，是促进经济基础变化的动力。203ji技术是维护国家安全的物质基础，技术提供了管理社会的手段，技术的发展引起了社会结构的变化。204ji技术提供了管理社会的手段，技术的发展引起了社会结构的变化。205ji技术推动了社会文明与进步，并不带来任何的副作用。206ji技术推动了社会文明与进步；207ji技术推动模型认为技术创新是由科学发现和技术发明推动的。208ji技术推动模型是交互作用模型的一种。209ji技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有一定的盲目性210ji技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移，是技术转移的一种特殊形式。211ji技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或企业的技术创新。212ji技术引进型容易造成忽视本国技术研究与开发能力，对国外依赖性增大的现象。213ji技术与经济、技术与社会构成互动关系。214ji技术与组织是互动的，技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等，同时又受各组织要素合力作用的影响。215ji技术战略的广度是指企业何种姿态进入市场和领域的开拓，是创造全新的业务和竞争领域、改变现有的竞争领域的竞争规则，还是支持现有的业务。216ji技术战略的含义 ：一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式，包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台。217ji技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。218ji技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量。219ji技术知识分为显性和隐性两种。220ji技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组。221ji技术中心的研究开发项目一般具有较高的技术水平，有一定的超前性和综合性。222ji技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，是企业技术创新体系的重要组成部分。223ji技术中心是为企业长期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要依托。224ji技术中心通常有较完备的研发条件，有知识结构合理、素质较高的技术力量。225ji既要评价创新的直接效益，又要评价技术创新管理的产出和过程，因为长远来讲，好的管理过程是好的产出的重要保证，因而管理的任务时找到产生良好业绩的原因。226ji继续教育施教机构实行动态管理。227jia加速模糊前端可以更早进行新产品开发，进而加快新产品上市的速度。228jian渐进的产品创新是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。229jian渐进性创新又称改进型创新是指对现有的技术的改进引起的渐进的、间断的创新。230jiao交互作用模型 该模型认为，技术创新是由技术和市场共同作用引发的，强调了创新技术与市场的有机结合，同时，创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展之间还存在交互作用的关系。231jiao交互作用模型是技术推动-市场拉引综合作用模型的深化，而单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。232jiao教育是技术发展的必然产物。233jiao教育是技术发展的基础。234jie阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。235jie阶段门流程由Robert G. Cooper提出，是世界上公认的最好的新产品开发工具之一。236jie阶段是各项活动发生的地方。237jie阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。238jie解析技术创新管理的复杂性构成，是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。239jie介绍期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。240jie界面管理问题：关于创新过程中各个职能部门之间的协同问题。241jin近年来，我国大量的科研成果转化率较低，商业化周期过长，究其原因，主要是科研与生产、技术开发与市场化之间严重脱节。242jin进攻型研究主要是针对市场需要开发新技术与新产品，着眼于占领市场，获取现实的创新收益。243jin进攻型战略的特点是开拓意识强、风险大，潜在收益高，但对于企业的要求也高。244jing经济活动是技术发展的动力，经济实力是技术发展的物质基础，经济关系制约着技术的发展。245jin经济活动是技术发展的动力，经济实力是技术发展的物质基础，经济关系制约着技术的发展。246jing经营者个人综合学习能力和组织综合学习能力对企业综合创新成效、综合竞争优势、财务、运作、客户和员工方面的竞争优势都有显著和正面的影响。247jing精于管理、有着很强的创新能力的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时，无法保持其在行业中的领先地位。248jing竞争主体是具有相对独立发展能力的一国内的经济区域；249jun军事战争对技术起刺激和破坏作用。KKK250kai开发是指新产品的设计与开发。还包括制造（或实施）过程的确定，以及市场投放及运作计划、下一阶段测试计划的制定。251kai开放式创新模式认为企业的边界是可以渗透的，改变了“非此地发明”的思维，企业能够而且应该利用内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。252kai开放式创新认为企业在发展新技术的时候，应同时将内部和外部的所有有价值的创意有机地结合起来。253kai开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。254kao考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。255ke克莱因和罗森伯格于1986年提出链环回路（简称链环）模型，这一模型是分析技术创新过程的较为全面、富有启发性的模型，这一模型侧重于创新过程的描述。256kua跨越式创新是创新型企业的本质特征。LLL257lao劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。258lian链环-回路模型侧重于创新过程的描述。259lian链环回路模型中第5条路径是技术推动模型所描述的情况。260ling领先用户面临市场上即将普及的新产品或服务需求，但比其他用户早几个月或几年意识到这种需求，领先用户通过寻找能够满足自己需求的方案而受益匪浅。261ling另外一方面创新收益往往具有一定的滞后性（少则1-2年，多则5-7年），也就是说当前的创新显性效益一般是过去一段时间的创新过程管理的结果。262luo罗斯维尔独立提出了交互作用模型MMM263men门：在每个阶段之前关于项目继续/终止的决策点就是门。264men门还是一个继续/终止以及优先次序的决策点。265men门是进入下一个阶段的必经之路，是自愿分配的地方。来自不同部门的高层领导举行门会议决定项目团队必须的资源如何分配，他们被称为“守门员”。 266men门是一个质量控制点：项目是否按质实施？267mo模仿创新具有高投入、高风险、市场适应性差的特点。268mo模仿创新则是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径，是发展中国家较为现实的选择。269mo模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。270mo模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。271mo模糊前端阶段的定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。272mo模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。273mo模糊前端以创意产生为标志。274mo模糊前段阶段是产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。275mu目前，一般的科技企业都已经进入第四代（创新型）研发管理阶段。NNN276nei内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合作，各司其职。277nei内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上没有分工，也没有集权或分权，很少受部门或企业整体战略决策的影响，但是公司的内部环境所提供的条件使企业家的创新活动范围受到一定限制或引导，内企业家的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。278nei内企业家:企业为了鼓励创新，允许员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业现有的条件，如资金、设备等。这些员工的创新行为具有企业家的特征，但是创新风险和收益都在员工所长的企业内，所以称这些从事创新活动的员工为内企业家. 279nei内企业由内企业家创建的企业. 280nei内生型积累是指企业在生产技术活动实践中，通过独立的探索，特别是通过自主创新过程中发现、掌握或创造新的技术知识，提高自身技术能力的一种自我积累模式。281neng能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明创新时滞长短的关键因素PPP282po破坏性创新可能导致新竞争规则体系的建立。283po破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿-克里斯坦森于1998年提出。QQQ284qi企业创新资源多元化整合的过程，也是企业创新网络建立的过程，创新资源和创新网络相辅相成，共同推进企业创新。285qi企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段。286qi企业的技术创新能力是竞争优势的重要来源。287qi企业的技术创新有些是由正式的创新组织实现的，有些由非正式组织实现。288qi企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。289qi企业的技术能力是其科技实力的综合体现。290qi企业的结构创新主要是战略结构创新，职能结构创新，财政支出结构创新等。291qi企业技术创新活动实施的结果通过技术创新绩效来衡量。292qi企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效，具有一定的内在联系且互为补充的指标全体。293qi企业技术创新能力是企业竞争力的组成部分，企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键。