产品开发奖励实施细则.doc

产品奖励细则目的：为鼓励产品设计人员的工作积极性，保证新产品开发的进度和质量，使公司产品更具市场竞争能力。在此之前所发的奖励细则如有冲突，以此文为准。适用范围：集团生产的产品，OEM产品及其它有关新产品的开发项目。适用部门：集团开发部1. 项目的分类1.1本奖励方案将奖励划分为四个等级，即特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，奖金额度见附表一1.2奖励的等级及难度系数由主管副总经理组织有关人士共同确定。1.3其它产品的开发视其工作量及难度参照以上奖励等级执行。1.4不同等级项目要求的阶段时间见附表二。难度系数非1的项目，要求的阶段时间除模具制造及小批试制时间不乘上难度系数外，其余加乘上难度系数得出阶段时间。此时间作为项目考核的重要依据。2.发放办法项目奖励分三阶段进行发放，祥见附表三。2.2.1第一部分考核的主要依据是：此阶段的完成时间，是否符合项目计划要求的时间。2.2.2第二部分考核的主要依据是：此阶段的设计质量经样机或小批试制的验证，是否有较大的设计失误。2.2.3第三部分考核的主要依据是：产品大批量生产后是否暴露出存在问题。2.3项目奖励中提取20%作为以下费用的开支，此费用在产品开发资料归档，首批生产完成后一次性提取。2.3.1市场调查费用2.3.2其它活动费用2.4对项目组中各专业工作人员奖励比例的确定，原则上按整个计划表中各专业工作的复杂程度和工作量为依据进行，由项目组长编制奖励比例，再由组员会签确认。2.5产品开发考核表见附表四。3. 奖励申报3.1整个产品开发过程（改造过程）必须认真贯彻公司的QG/WH04.05.03设计控制和验证管理标准。3.2设计图纸、明细表、技术论证资料、设计算书，实验数据或实验记录、产品说明书等技术文件必须完整、正确、统一、齐备，由资料室登记并签名确认，按规定整理归档。3.3所有奖励项目，必须经最终评审，由资料室签名确认资料齐全并归档，高明工厂签名确认模具到位并可大批量生产后，由项目组长编制开发总结提出奖励申请。奖励申请经开发科长审核后报主管副总经理（或其指定部门）。3.4第一阶段每提前一天完成，阶段项目奖励总额的1%，在第一阶段发放项目奖时兑现；3.5第二阶段如提前完成，亦可酌情加奖金，假设原定奖金数A，则每提前一天，奖金增加A1%。3.6产品经两个批次的生产，产品的成本控制得好，无失误、更改则增加奖励项目奖励总额的3%8%。3.7第三阶段项目到期后，项目组长或其接手人让相关部门填写2.5条的产品开发考核表，科长、部长给予最终评定后发放。不需要或已经过一年时间考验的简单项目，可一次性发放。3.8开发的产品根据市场表现，年终综合考虑，奖另加奖励发放项目的1020%奖金。3.9奖励方案须由主管副总经理（或指定部门）组织有关人士进行评议后，形成奖励文件。奖励文件经主管副总经理批准后执行。以上阶段性奖金每季度末汇总一次性发放。4.处罚如果项目不能按计划保质保量完成，并由此影响了公司的效益或声誉，则应对相关设计人员作适当处罚，处罚的目的是为了充分调动设计人员的主动性和积极性，促进新产品开发任务的完成。4.1对合理的工作安排不积极接受的，应给予行政处分。4.2当开发未按计划完成任务或由于设计程拖延时间，由于试制进多次修改而拖延时间，由于技术措施达不到要求或者无法制造而拖延时间，等等，如是主观原因致项目完成时间拖延的，每推迟一天，扣除奖金的0.30.5%；由于非主观原因，如模具制造、模具质量的影响、外协厂商的的影响等造成的时间拖延，开发人员应积协调处理报主管部门并有最终处理结果，若开发人员又无主动协调和反馈的、每推迟一天扣除奖金的0.2%；由于非主观原因导致时间拖延，但开发人员作了及时反馈的，开发时效和奖罚时效顺延；由于领导安排临时性任务导致时间延长的，开发时效和奖罚时效顺延。4.3由于产品策划人员和产品开发人员未按成本目标设计，未能满足消费者要求、未达到设计要求造成项目不能形成效益，应分别予以处罚。4.3.1按计划进度，超过三个月不能通过样机鉴定的，如果不是由于客观原因造成的，可认为该项目不能完成，应予以取消，或另行指定人员来完成。4.3.2由于性能、安全、成本等指标超出预计目标，不能形成批量生产，不能实现销售