标准高效建地铁 创先争优当先锋.doc

标准高效建地铁 创先争优当先锋-城轨公司西安地铁一号线6标项目部党支部 中铁一局城市轨道交通工程有限公司（城轨公司）西安地铁一号线TJSG-6标项目部党支部现有16名党员。党支部以“围绕中心，服务大局，立足岗位，认真履责，着眼实践，注重实效”为指南，结合项目实际深入开展创先争优活动。党支部、团支部和工会在党群共建中齐抓共管，带领党员、团员创先争优当先锋，在盾构掘进中狠抓标准落实，力争高效施工，取得了显著的成绩。2010年完成产值15088多万元，为业主年度施工计划的116%、公司年度施工计划的104%，出色完成了各个阶段节点工期目标。一、明确目标、健全组织，确保活动顺利推进根据城轨公司深入开展创先争优活动的实施方案要求，项目部制定了“创先争优”活动实施方案和推进计划，成立了以党支部书记为组长的创先争优活动小组，确定了项目部“标准高效建地铁，创先争优当先锋”活动主题，提出了严格按照先进党支部的要求建设项目党组织。目前项目工会和团支部制定活动实施方案，全面推进创先争优活动。二、宣传动员、党群共建，营造浓厚活动氛围为了扎实开展创先争优活动，使全体党员和群众广泛参与，党支部分别召开了“创先争优主题活动学习会”和“深入开展创先争优活动动员会”，认真学习上级党委关于开展创先争优活动的相关文件精神，根据制定的创先争优实施方案，向广大党员宣传创先争优活动的重要意义，总体要求和主要目标；对开展活动作出总体安排部署和动员。在创先争优活动和“高扬党旗建城轨，古城盾构树丰碑”的党建主题活动中，党员先锋队和青年突击队的旗帜高高飘扬在西安地铁工地。工会和团支部结合实际，把创先争优活动作为当前工作的主线。制作了创先争优活动宣传专栏和标语口号，将党、工、团开展活动情况及时进行公布。通过党群共建，营造了良好的活动氛围。三、公开承诺，严格评诺，确保承诺全面兑现党支部带领党员深入职工中，了解职工所思所盼，提高承诺的针对性和实效性。通过调研走访，党支部结合年度工作目标提出公开承诺的具体事项，制定项目部2010年创先争优公开承诺书，从生产任务、又好又快建设地铁、安全文明标准化、主题教育实践、领导班子建设、项目党建、反腐倡廉、三工建设、劳动竞赛九个方面向党员群众作出公开承诺，报上级党组织审核。围绕工作中心、岗位特点、职工意愿、是否切实可行进行审核完善。采取公示方式，支部通过会议、文件、展板等形式向党员群众公布承诺内容，接受群众监督。16名党员结合岗位特点和实际，提出了参加活动的具体措施和方案，制定出承诺事项，接受群众监督。项目部结合每名党员的工作、承诺等情况，逐一进行点评。对没有结合自己工作岗位的承诺一律重写。首先召开党员大会进行点评。在党员大会上，党支部首先总结项目部开展创先争优活动的情况，随后每名党员对开展创先争优活动以来的工作、学习和思想等情况进行了总结汇报，最后支部书记对每名党员进行点评，充分肯定了成绩，指出存在问题和改进方向。其次对因故未参加会议的党员，采取个别谈心面对面地点评。党支部书记同时作为联络点领导，点评了前一阶段创先争优活动的进展情况，经过点评，全体党员深受启发。防止活动走过场、出偏差。四、强化学习，注重方法，提高党员综合素质在创先争优活动中，项目部充分利用理论学习、党课教育和业务培训等形式，抓好党员和群众的学习教育，提高全员的综合素质。城轨公司党委书记卓普周在项目部为大家讲盾构业务，上技术党课。目前，共上党课6次，组织党员参加管理、技术等方面的培训15次，党员参加各类学习达到205人次。党员佩戴党徽上岗，一方面让党员时时提醒起先锋模范作用；另一方面也起着监督作用，还时刻激励每个党员吃苦在前，实现群众监督与自我监督的有机结合，增强党员的责任感和使命感。党支部还在盾构机操作室等重要工作岗位，设立“党员先锋岗”，制订了“党员先锋岗”职责。通过深入开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”活动，全体党员积极投身活动之中，立足岗位，扎实工作，以“党员先锋岗”为载体，大力开展“创优争优”活动，使每位党员成为一面旗帜，当标杆、做样板，起到模范带头作用。五、围绕生产，重点结合，激发全员创争活力项目部把打好盾构掘进攻坚战作为创先争优活动的实践课堂，结合项目部现阶段地铁施工实际情况，紧密围绕盾构施工生产，重点做好“七个结合”，取得了明显成效。一是与标准化管理相结合认真就是态度，落实就是能力。在紧张的盾构施工中，根据工作实际，项目部通过标准化管理和规范化作业，争创项目部创先争优示范点。项目部坚持“以人为本构和谐，科学管理铸精品”的管理思路，严格按照公司的相关制度规定和要求，从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面进行落实，充分发挥了设备利用率高、管理集中、质量有效控制的集中作业优势，提高工程质量、加快工程进度，减少消耗、降低成本，以达到技术先进、经济效益与社会效益的最佳配置效果。施工现场材料堆放整齐，工地面貌涣然一新。为项目全面推行工地建设标准化、施工过程标准化奠定了坚实的基础，以标准化的管理赢得了施工生产上的主动。二是与安全质量管理相结合安全质量是企业的生命。项目部建立了一支责任心强、涵盖面广、技术种类全面、人员稳定的群众安全生产监督员队伍。在各个施工风险点的作业面设置群安员，保证生产安全受控。项目部的各个安全质量岗位都有党员、团员的身影，他们坚持施工现场安全巡查制度，每日交班会实行“三二一”安全通报制，发现存在的安全问题，立即进行处理，确保安全受控。做好“安全质量宣誓”，增强员工的安全质量意识，坚持每天进行班前安全讲话，日巡查、周检查、月排查，使现场安全管理不留死角，确保安全工作有章可循。设立群众安全生产监督员，对各工序及工作面实施全面、全过程监控。项目部严格按规定选聘了群众安全生产监督员，经培训、考核合格后上岗。目前共有群众安全生产监督员8名，劳务工兼任的3名，全年共排查隐患及违章纠正216起。促进了安全质量工作的开展。三是与施工进度管理相结合9月8日开劳区间右线盾构隧道顺利贯通，继成为西安地铁一号线第一家始发项目部后，又成为第一家双线贯通的项目部，比业主要求的节点工期整整提前了1个多月。为了确保左线盾构顺利贯通，共产党员、盾构队长吴龙在关键岗位把好盾构进度关，任劳任怨，不辞劳苦，白天黑夜两班倒，感冒患病了仍坚持工作，体现了共产党员先锋模范作用。群众安全监督员王保安在洞门钢筋割除和脚手架拆除时第一个冲向施工前沿，体现了“舍我其谁”的主人翁精神。四是与项目成本管理相结合项目部大胆尝试，发动党员群众摸索出符合实际的一系列成本管理新方法。依据公司发布的盾构成本定额，项目部编制了盾构队定额承包办法，严格实行“周考核”、“月结算”，有效提高盾构队的综合效能。即采取定额发料，每周进行一次物资消耗统计，把物资消耗采用定额承包的办法纳入承包范围内，每周进行完成产值、安全、质量目标和材料消耗的考核，每月进行一次费用结算。及时发现和解决了施工中存在的问题，充分调动了盾构队的工作积极性。物资管理实行材料“日毕日清”，把每周的材料消耗和公司制定的定额进行对比、分析和采取措施；在成本控制上，召开周经济活动分析，分析、预警和解决成本管理中存在的问题。五是与项目管理认证相结合按照集团公司的要求，项目部以项目管理认证为抓手，完善项目部管理制度、细化标准、延伸项目管理流程，出台了现场安全违章行为处罚办法、现场文明施工区域划分、现场施工质量管理制度及盾构队定额承包办法等一系列管理制度，特别是出台了盾构施工技术管理细则、项目部内业资料管理制度及施工技术部管理处罚细则等，细化技术管理。在今年集团公司“项目管理认证”检查中取得了良好的成绩，30个检查项目中排名第6位。六是与员工个人成长相结合项目部建立了职工书屋，为员工们创造了良好的学习环境，并根据每个员工特点进行了短期职业规划，注重员工个人成长。几名年轻员工通过两年的培养，从最初业务不精，目前都能够挑起部门负责人担子。通过活动的开展和项目部搭建的平台，涌现出了一批以电气技师王兴民为代表的“窦铁成式”工人技师，他本着“小处着眼，大处着手，早准备，巧安排”的工作思路，加班加点提前完成盾构机线路安装、保养等工作，使线路布设规范化，电气安装正规化，维护保养一体化，为盾构机顺利始发提供了有利条件，同时掌握了立式安装主轴承压板等盾构组装技术。项目部工会积极开展“大干第四季度劳动竞赛”活动，团委组建了青年突击队，在施工生产中发挥了巨大作用。项目党政工团每季度评定一次优秀员工，对优秀员工予以奖励，前三季度已评选优秀员工16人次。通过党员创先争优，带动全体员工创先争优，极大地调动了全员的积极性。七是与提升企业形象相结合项目部代表着企业的形象。通过标准化管理和规范化作业，施工现场生产均衡、规范有序。先后接待了南宁、广州、新加坡、印度地铁公司等国内外多家单位的参观考察。10月21日，陕西省第14次文明工地观摩会在项目部举行，各级代表600余人观摩学习。来访的领导高度评价项目部的工作，项目部向社会各界展示了中铁一局良好的企业实力和形象。电气组电工张崇涛在集团公司举办的2010年陕西省“中铁一局杯”电工技能大赛中，在众多参赛选手中脱颖而出，荣获个人技能大赛二等奖，与参赛员工一道同心协力，荣获团体大赛三等奖。在全体员工的共同努力下，项目部各项管理水平有了较大提高，2010年前