战略管理与环境分析培训.ppt

WelcometotheclassofStrategicManagement 战略管理与环境分析 全有文档 第一章战略管理与环境分析 第一节战略与战略管理第二节外部环境分析第三节内部能力分析 本课程的学习目的 培养和提升战略性思维和洞察能力了解战略管理的理论前言和实践发展动向掌握战略管理的基本理论 基本方法和分析工具 并运用其解决实际问题关注与企业现实相关的战略问题 第一节战略与战略管理 1 企业战略的三大问题 什么是战略 Wherearewenow Wherearewegoing Howdowegetthere 什么是战略 P119 三种表述环境 资源 目标5P环境 战略 结构 2 企业战略关注的三个趋势 战略管理是一个动态的过程 全球化电子商务自然环境 3 战略的重要性 Planningismoreimportantthanplan DaleMcConkey人无远虑 必有近忧 孔子没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈 它又像个流浪汉一样无家可归 JoelRoss MichaelKami 4 企业战略管理流程图 企业经营宗旨 企业内外环境分析 企业战略目标 制定企业战略 战略实施 战略的评估和改善 反馈信息 Wherearewenow Wherearewegoing Howdowegetthere 第二节外部环境分析 企业内外环境分析 企业宗旨 企业内外环境分析 企业战略目标 制定企业战略 战略实施 战略的评估和改善 信息反馈 企业战略环境 企业战略能力 Wherearewenow 企业战略环境 课后作业 企业一般环境分析 P E S T N分析 政治因素 经济因素 社会人文因素 技术因素 政治因素分析 为什么要分析政治因素 课堂讨论 中国当前的政治形势对企业经营管理的影响 政治因素分析的内容国家政治路线经济体制的现状及其变化的方向国家 地方的法律法规 举例军事政策政府的财政政策其它国家的政治局势与别国关系 国家 地方的法律法规 反不正当竞争法 消费者权益保护法 环境保护法 个人收入所得税法 经济因素 讨论 中国当前的经济形势对企业经营管理的影响 经济因素分析的内容 国内生产总值 GDP 收入水平 影响购买力 银行利率获贷能力 如获贷能力对房地产业的影响通货膨胀率人民币汇率税率股市走向其它国家的经济局势 社会人文因素 讨论 中国当前的社会人文环境对企业经营管理的影响 社会人文因素分析的内容 人口构成 包括人口总数 地理分布 性别比例和年龄结构 职业构成 职业选择 收入水平 工作态度 民族构成家庭构成 家庭人数 收入水平 社会风尚文化和教育社会保障体系环保意识 技术因素 讨论 中国当前的技术环境对企业经营管理的影响 技术因素分析的内容 硬件技术软件技术技术投资的方向与本企业运作有关的技术革新与本企业产品有关的技术革新本企业外购的技术竞争对手的技术革新 奥康集团的P E S T 分析 产业环境分析 为什么要进行产业分析 产业分析内容行业销售总额行业增长率行业特点 集中 如化工 或分散行业 如餐饮 行业生命周期行业竞争分析 波特的五种竞争力模型 为什么要进行行业分析 根据美国1994年的统计 当年各行业的资产回报率 ROA 为 制药业 12 3 饮料业 5 1 通讯 4 9 化妆品 4 8 化工 2 4 日用品 1 7 保险业 0 5 航空公司 0 4 世界500强的中间值 1 2 行业生命周期 导入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 销售额 行业竞争分析 波特的五种力量模型 Porter sFiveForcesModel 潜在进入者 现有竞争者 供应者 替代品 购买者 供应者侃价能力的决定因素 行业的集中程度 VCD的例子交易量的大小 如好又多超市产品差异化情况转换成本纵向一体化程度 双向 信息的掌握程度 购买者侃价能力的决定因素 购买者的集中程度交易费用产品差异化情况转换成本购买者的盈利水平一体化程度市场信息 决定替代品威胁的因素 替代品相对价格表现转换成本客户对替代品的使用倾向举例 1 汽车为什么能替代马车 2 太阳能汽车为什么不能替代燃油汽车 现有竞争者的竞争程度取决于 产业增长固定 存储 成本 附加价值周期性生产过剩产品差异商标专有转换成本集中与平衡退出壁垒 三 企业环境分析技术 1 不确定性分析 复杂程度 变化速度 2 环境要素评价模型 EFE 第三节 内部能力分析 企业战略能力分析 企业的资源1 现有资源分析 财 实体 人 技术 声誉2 资源状况评价 利用情况 灵活性和可持续性 平衡性 企业的能力 1 功能分析方法 工商