绩效考核_绩效考核及员工评价体系概述

绩效考核及员工评价体系 致力于业绩的持续改进 目录 绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系原则考核评价程序及管理标准年度考核方案考核结果的处理考核结果应用 罕王精密轴承的员工绩效评价体系EPEM Employerperformanceevaluationmechanism 目标制定 公司目标部门目标二级团队目标个人目标Focusplan 发展计划 绩效执行 中期focus业绩改进学习 发展 绩效评价 结果应用 继任计划 180度评估Focus评估发展评估绩效讨论员工个人别评价部门评价分级评价 员工培训与发展岗位调整 晋升薪酬调整年终奖金发放人员汰换 高绩效 高潜力 核心人才的培养 岗位轮换和继任计划 绩效考核及评价体系 确定公司发展规划和目标 评估组织的有效性和组织的调整计划 对员工进行绩效辅导 沟通 计划跟进和调整 对业绩 晋升情况 员工的发展需求进行评估并给予反馈 尽早识别有潜能的员工以确保适应的发展 通过对员工的合理激励 帮助其实现职业道路的发展 为管理层提供核心人才继任计划 来实现公司的持续稳定发展和高额利润 绩效考核及评价体系 1 谁负责谁评价 谁执行评价谁 2 考核以员工自我评价为基础 直接主管与上一级主管共同考核 3 主管评价必须有典型事件 用事实来考核软性因素 4 强制分布以同级排序为基础 员工绩效评价的原则 职责 绩效考核及评价体系 绩效考核指标及考核标准编制流程 考核评价程序及管理标准 公司目标 部门目标 考核前沟通 确定考核目标 绩效指标 标准存档 绩效考核标准 审核 绩效考核方案 审核 二级团队目标 确定考核目标 考核前沟通 审核 Y Y N N 审核 审核 Y Y N N 个人目标 考核前沟通 确定考核目标 Y 考核实施 考核评价内容 1 季度考核当季KPI工作项 重点工作内容及特殊工作项 考核PDCA的执行 发现执行中的误区 提出下一阶段工作改进目标 从而对计划执行有效监控和指导 2 年度考核分为 a 业绩考核 全年KPI的完成情况 b 价值观及个人能力考核 工作能力 工作态度 学习成长 c 特殊事件及特殊事项考核 d 职业道德 工作失误 工作漏项 重大过失考核 绩效考核及评价体系 绩效评价实施频度 评价时间1 绩效评价以一年 每年1月1日 12月31日 为一个评价年度 并确定最终的评价等级 2 每个评价年度 实施季度评价 年度评价和关键事项的不定期评价相结合 同时有不定期的中间检查 评价时间如下 绩效考核评价的程序 整体评价程序 绩效考核评价的程序 考核评价程序及关键控制节点 公司运营指标制定 部门经理与员工制定部门及个人目标工作计划 员工内部简历及评价表的完善 年度述职 季度KPI 重点工作事项 PDCA的执行情况考核 绩效辅导 计划跟进或调整 直接主管和上一级主管进行年度绩效确认和素质评价 公司管理团队进行绩效确认和人员考核结果分布 绩效反馈与面谈 绩效结果应用 制定绩效改善计划 1 目标设定程序及时间 绩效考核评价体系 公司目标 部门目标 二级团队目标 个人目标 评价目标设定方法目标设定原则 通过公司目标 部门目标 班组 团队 目标 个人目标的连接 树立及合议有连贯性的目标 目标设定的五项基本原则 SMART原则 Specific具体的 Measurable可衡量的 Attainable可实现的 Relevant相关联的 Time bounded期限明了 绩效考核评价目标设定 公司目标 部门目标 二级团队目标 个人目标 年度公司目标 年度部门绩效目标及考核表 员工个人绩效目标及考核表 2 执行目标中间检查 绩效考核评价程序 3 年终评价 绩效考核评价程序 绩效评价程序 年终绩效评价阶段及实施程序 考核阶段用语及定义 1 绩效评价 以客观事实为依据 对业绩 能力 态度等 进行有组织的观察 分析 评价及其程序 2 个人绝对评价 根据相关评价细则 依照评价项目对个人进行评分 3 个人相对评价 由相关负责人根据个人绝对评价部门人个人别最终评价等级分布 确定个人别的最终评价等级 4 部门别评价 由总经理和一级经理团队对各部门进行的评价 绩效考核及评价体系 绩效评价的分类依据公司汇报对象 管理幅度 承担业绩等因素 将员工分为三个级别 即Level Level Level 绩效评价按三个级别分别进行 各级别定义如下 绩效考核及评价体系 年度考核流程管理标准 考核评价工作表 评价者与被评价者1 评价者评价者含被评价者 自我评价 直属上级 间接上级三类 在遵偱 谁负责谁评价 谁执行评价谁 原则的前提下 不同级别评价项目不同 2 被评价者被评价者为考核年度12月31日前在职的员工 评价者职责1 个人别绝对评价阶段 评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分 2 个人别相对评价阶段 评价者必须严格按照个人别绝对评价相应的个人别最终评价等级分布确定个人的最终评价等级 3 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 消除对被评价者的好恶感 同情心等偏见 做到公平有据 绩效考核及评价体系 年终绩效评价的要素及权重绩效评价的项目 依据不同的评价级别 设置不同的评价项目 并赋予相应的权重 绩效考核及评价体系 LEVEL1 70 30 LEVEL2 60 40 LEVEL3 50 50 业绩 能力与态度 增项 特殊贡献 特殊奖励项目减项 发生重大违纪 职业道德问题 严重工作失误及事故 关键事项 年终绩效评价评分办法 绩效考核及评价体系 员工绩效总结表 业绩目标达成率评价 业绩目标达成日程管理及面谈 直属上级至少一个季度一次进行业绩达成面谈 目标完成进度 环境 支援事项 评价尺度变更等事项等 关键事项加减分评价 能力与态度评价 年终考核评价的等级分布 1 个人别绝对评价阶段 不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法 2 个人别相对评价阶段 按照个人别绝对评价得分和被评价人所在的被考核评价团队中相对评价的结果 依强制分布法 分 五个等级其中 绩效非常优秀的员工 出色的高于平均绩效的员工 能够胜任的员工 绩效需要改进员工 绩效不良 不能令人满意的员工 被考核团队的分类 1 部门二级经理以上的人员在全公司范围内进行分级排序 2 部门二级经理以下人员 不含二级经理 以部门为单位 在部门内进行排序 年终考核评价办法 员工年终考核等级矩阵分布 员工年终考核等级矩阵分布 员工年终考核等级矩阵分布 D15 E10 C50 B15 A10 员工年终考核等级矩阵分布 考核评价结果的应用 1 员工培训与发展 员工培训发展计划 2 绩效改进计划 各