生产管理知识_某集团生产中心年终总结报告

2020 2 20 生产中心 1 艾克电缆 AIKECABLE 艾克集团 生产中心 2020 2 20 生产中心 2 2010年年终总结报告 尊敬的各位领导 大家好 紧张忙碌的2010年已经过去 崭新的2011年已经向我们走来 回首过去的一年 生产中心在各方面工作中均取得了不同程度的提高 同时也存在一定的不足 下面请允许我代表生产中心向各位领导汇报一下2010年各项工作完成情况及2011年整体工作目标 2020 2 20 生产中心 3 目录 一 财务方面 二 各项工作开展情况 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目标 2020 2 20 生产中心 4 财务数据 2020 2 20 生产中心 5 2020 2 20 生产中心 6 预算产值与实际产值对比 2020 2 20 生产中心 7 预算直接人工与实际直接人工对比 2020 2 20 生产中心 8 下降0 118 预算电费与实际电费对比 2020 2 20 生产中心 9 预算低值易耗品与实际低值易耗品数值对比 下降0 04 2020 2 20 生产中心 10 预算维修费用与实际维修费用对比 2020 2 20 生产中心 11 预算运费与实际运费对比 下降0 55 一 财务方面 二 各项工作开展情况 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目标 2020 2 20 生产中心 12 目录 生产中心提升方案 2020 2 20 生产中心 13 标准化管理 2020 2 20 生产中心 14 文案管理 2020 2 20 生产中心 15 车间现场 2020 2 20 生产中心 16 车间现场管理主要以6S检查为主 时刻关注车间现场的整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 在优化生产现场的同时 也提高了生产效率及产品质量 生产看板 2020 2 20 生产中心 17 为了促使员工了解企业信息 掌握设备操作保养等多方面专业知识 生产中心总办开展了机台看板管理工作 每周更换一期看板 截止2010年底已进行21期 宣传看板 2020 2 20 生产中心 18 为了宣传艾克电缆企业文化 培训员工技术知识 生产中心总办于2010年开展了宣传看板截止2010年底已进行21期 对车间宣传和工人素质提升方面取得了一定的效果 库存成本控制 降低半成品库存截止11底较10月份降低库存34 2020 2 20 生产中心 19 能源成本控制 2020 2 20 生产中心 20 团队建设 2020 2 20 生产中心 21 为了提高生产中心班长队伍素质 公平公正地选拔车间班长 生产中心进行了班长竞聘工作 通过笔试 面试两道程序最终遴选了14名优秀员工担任班长 技能提升 2020 2 20 生产中心 22 培训现场 2020 2 20 生产中心 23 生产中心为提高员工的业务技能及工作水平 通过开展多能工培训 管理理念培训 质量问题专题培训等方式定期对车间工人及后勤人员进行培训 物流管理 2020 2 20 生产中心 24 物流运输现场 2020 2 20 生产中心 25 建立省级技术中心 2020 2 20 生产中心 26 2010年12月 原技术部 质检部合并组建艾克电缆技术中心 并申请通过了省级技术中心答辩 获得了2项科技进步奖 成为我省唯一获此殊荣的电缆企业 科研成果 2020 2 20 生产中心 27 荣誉证书 2020 2 20 生产中心 28 2020 2 20 生产中心 29 生产中心有针对性地开展了党建工作 接待了多次党委政府参观 并获得了辽宁省及沈阳市首批非公有制党建示范单位称号 扩大了我厂的知名度和美誉度 党建工作 档案室建立 应董办要求 生产中心总办建立了艾克电缆档案室 截止2010年底 档案室共接收整理各部门档案3500份 档案室的建立保障了原始资料的完整性的同时也提高了企业档案的利用率 2020 2 20 生产中心 30 文体活动开展 2020 2 20 生产中心 31 2010年生产中心开展了各种文体活动 丰富了在厂职工的业余生活 增加了集体的凝聚力 生产中心全家福 2020 2 20 生产中心 32 一 财务方面 二 各项工作开展情况 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目标 2020 2 20 生产中心 33 目录 2010年工作存在的不足 2020 2 20 生产中心 34 2020 2 20 生产中心 35 针对2010年存在的不足 生产中心制定了多项PDCA循环 通过科学的方法解决目前存在的问题 并提高生产中心整体的管理水平 屏蔽线品质提升PDCA 2020 2 20 生产中心 36 一 财务方面 二 各项工作开展情况 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目标 2020 2 20 生产中心 37 目录 工作目标1 生产成本控制 1 2020 2 20 生产中心 38 降低2 工作目标1 生产成本控制 2 2020 2 20 生产中心 39 降低2 工作目标1 生产成本控制 3 2020 2 20 生产中心 40 降低1 工作目标2物流管理 1 2020 2 20 生产中心 41 2020 2 20 42 生产中心 工作目标2物流门禁系统图 工作目标3 材料成本控制 2020 2 20 生产中心 43 为了降低成本 生产中心现已执行定额领料工作 并将于2011年推广到机台 通过对车间原料使用的定量控制 进而减少单位产品的原材料损耗 达到降低成本 提高产品质量的作用 工作目标4 加大产品研发力度 2020 2 20 生产中心 44 工作目标5 部门提升 2020 2 20 生产中心 45 工作目标6 实施9000管理体系 2020 2 20 生产中心 46 总结 以上为生产中心2010年工作总结及2011年工作目标 生产中心作为服务部门 工作的目标之一就是满足销售需求 为销售提供各种支持和产品保障 在工作中难免存在不尽如人意之处 请各销售公司领导予以谅解 在新的一年里 生产中心将再接再厉 不骄不躁 全面提升生产中心的