2016福州事业单位面试基本礼仪.doc

官网：/fujian /2016福州事业单位面试基本礼仪一、忌语言啰唆、废话过多在事业单位面试测评要素中举止仪表一般都是满分8分，主要考察考生礼仪与仪表方面是否得体，从而观测考生的内在涵养是如何的。涵养是个比较难用语言和客观事物来表示，更多的是给人的综合印象，也就是常说的“气质”。面试中的举止仪表的培训可以拆分为举止和仪表两个部分。举止主要指我们在面试过程中的的行为是否符合事业单位工作人员的基本礼仪要求，主要分为动态礼仪和静态礼仪。在事业单位面试中，对于考生的举止仪表并无硬性规定，但是仍有不少考生因为举止仪表欠佳而影响了成绩，以下是考生一些形式上常存在的问题与解决办法：一、举止1.动态礼仪(1)走姿问题：走路不稳、步调不一致(顺拐);看地走路;手紧贴裤子走路;端着胳膊走路;走路胳膊摆动过大。解决方法：在模拟练习中，进行走姿练习;网络仪态视频进行模仿。(2)鞠躬问题：不鞠躬，鞠躬幅度过大;只是点头;鞠躬时身子沉下而头却昂着;男生以空姐的姿态鞠躬。解决方法：考生入场要先问好再鞠躬;鞠躬幅度1530;男士双手要自然垂下放在裤缝处，鞠躬时不宜晃动;女士可以以空姐的姿态问好。2.静态礼仪(1)坐姿问题：弓背、抖腿、跷二郎腿;桌椅间距大坐不稳，趴桌子;坐姿随意、耷拉脑袋、八字脚、答题时手放在腿上。解决方法：规范坐姿，通过反复练习逐渐纠正。了解入座或离场时应注意的事项：椅子与桌子距离不能太远，发现椅子没有放好，要事先进行调节;坐定后就不要去随意地拖动椅子;要坐在椅子的三分之二或是二分之一处;退场时需将椅子放回原处。(2)站姿问题：身体晃;站不直;低头站立;“捂裆派”(手放在肚子上);背手站立。解决方法： 录像或是照相，更直观地发现问题所在，有针对性地改正。贴墙法和军姿法，贴墙法：贴墙站立，保持脚后跟、臀部、肩背、后脑勺紧贴墙面，站立10分钟左右。军姿法：直立、抬头、挺胸、收腹、提臀、目视前方，保持立正姿势10分钟左右。(3)手势问题：手放在腿上;手握笔答题;手转笔;手上动作幅度过大;手摆放过于死板;答题时不停地转手指。解决方法：学习正确的手摆放姿势，但不能绝对化，因人因情况而定;握拳、转笔、手放腿上要随时提醒，逐步改正;可以用录像的方式，或是让家人监督进行改正。(4)目光问题：目光游离;无目光交流;目光向下或向上望;始终盯着一个考官看;与考官目光交流时间太短。解决方法：可以看考官额头、嘴唇和两眼中间的位置，减缓目光交流带来的心理压迫感。二、仪表1.穿着问题(1)服装：穿着随意、颜色过于艳丽;服装不整洁;衣服裤子不合身;衣服口袋鼓鼓囊囊等。解决方法：服装的两个原则：一是要和职位相吻合;二是要和考场气氛相适应。要选择穿适合自己肤色、气质的衣服为最佳。男性考生：秋冬可着西装，自选是否系领带。若不系领带，则不需要系衬衫第一个扣;夏天，着短袖衬衫，不能系领带。女性考生：可选套装或者套裙，夏天建议套裙，但不能过短，一般以到膝盖附近为宜，不得穿薄、露、透的衣服。冬天建议着套装，下装建议裤子为宜。(2)鞋子：黑皮鞋白袜子;鞋子表明较脏;鞋跟声音大;鞋跟偏高走路不稳。解决方法：鞋子的颜色和样式要与整体服装风格相符;鞋子要提前穿一两周适应;选择穿鞋的注意事项：男士皮鞋应以黑色或深棕色为主，袜子与鞋或裤子颜色相同。女士高跟鞋一般在5cm左右为主或以下，颜色以黑色为主，袜子以肤色为主。2.打扮问题(1)妆容问题：发型凌乱随意;唇部发干有死皮;妆过浓或者素面朝天;镜架夸张，戴有色镜片。解决方法：建议女士化淡妆，男士保持干净整洁即可。妆容的注意事项：男士发型：前不覆额，后不遮领，两侧不掩耳，建议考试前4-10天理发;女士发型：中、长发用夹子或者发带把头发束起来，尽量盘发;短发要干净整洁。镜框与脸型相符，颜色不能太鲜艳，忌有色镜片。(2)配饰问题：带卡通手表;配饰太多，带多个耳钉或戒指;配饰样式夸张。解决方法：考生佩戴手表应以商务手表为主，切记佩戴卡通手表。男、女考生除了手表外，不易佩戴其他配饰。以下为福建事业单位招聘网（公告信息/备考资料）为大家整理针对性福建事业单位面试模拟题及解析，希望能对大家有所帮助！第一题：如果你是一个项目负责人，项目计划突然发生了变更，你会怎么办?【参考答案】项目计划的变更，是为了更好地完善项目，保证项目工作的尽善尽美。虽然，它在一定程度上影响了我们项目的工作进度，带来一时的阵脚慌乱，但是，作为项目负责人的我，会尽快调整心态，高效梳理变更情况，确保项目工作如期完工。首先，及时联系委托方，了解变更事宜。我作为项目负责人，会及时与项目委托方取得联系，细致了解项目计划变更的原因、用意，进行全面商讨，确保变更计划的实效性与可操作性。其次，查找项目计划变更前与变更后的异同之处，寻找切入点。我通过将项目计划变更前与变更后的方案进行有效对比，从时间花费、流程环节、质量提升、效能产出等方面进行全面评估，找出原计划与变更计划之间的相同之处予以保留，对不同之处进行细致分析处理，预估可能产生的成本代价。再次，开展项目计划变更紧急会议，做好项目方向的进一步完善。开展紧急会议，将此次项目计划变更的具体事宜，以及预估情况进行全面分析解说，听取项目成员的建议，最终形成新项目计划方案，进一步明确细化分工。做好项目计划变更时人员的安抚工作，明确此次项目变更带给单位的最大实效，从而鼓舞士气。同时，上报领导相关事宜，包括重组项目所需的人力、物力、财力，与单位其他部门做好协商处理工作，保证项目变更后的顺畅进行。最后，进行变更项目工作的有效监控，保质保量。项目计划变更是对原有计划与思维的进一步扬弃，这就需要我们对其进行谨慎细致地把控，确保变更项目朝正确方向发展。在项目完工之后，