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文档简介

绩效管理与考核 主讲 浙江亚太人力资源开发中心王宏 一般概念 绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果 它体现了员工对组织的贡献大小 价值大小 它不仅回答了 员工干得如何 而更重要得是回答了 员工到底怎样才能干得好 绩效考核和绩效管理 绩效考核是管理的一个点的问题 就是给员工打分 通过考核 怎么利用这个分提高他们的能力 那么什么是管理的面呢 就是绩效管理 绩效管理 1 是将组织的和个人的目标联系或整合 以获得组织效率的一种过程 2 是对所要达到的目标建立共同理解的过程 也是管理和开发人的过程 以增加实现短期和长期目标的可能性 使你公司整体的绩效不断的进步 绩效管理与绩效考评的主要区别 绩效管理和公司目标的关系通过沟通使公司上下对公司的目标方向有认知 认同 通过业绩评估来测量公司目标达到的结果 通过奖惩制度来提高公司的管理水准和其它方面的指标 通过设立职能部门目标使公司目标得以实现 通过学习和培训加深自我的能力和公司管理能力 目标的一致性 公司目标 部门目标 部门目标 部门目标 流程目标 流程目标 流程目标 团队目标 团队目标 团队目标 人事考核的暗语 幽默 普通员工 不是太聪明 格外出色 目前还没犯错误 善于社交 能喝 观察能力强 经常打小报告 工作态度热忱 固执己见 思维敏捷 能迅速找到借口 进取向上 常请大家吃饭 复杂工作上逻辑清晰 能把工作推给别人 判断能力强 手气不错 事业心强 暗地里害人 为人随和 随时可以解雇 模范员工 上班准时 善于释放压力 上班打瞌睡 工作第一位 丑得没有人约 独立工作能力强 谁也不知道他在干什么 眼光长远 总是一再拖延工作 具有极佳的口才 能瞎扯 沟通能力强 常打电话聊天 踏实忠诚 在别的地方很难找到工作 富于幽默感 能讲许多荤笑话 绩效考评的类型 按由谁来考评 考评者的不同 分为 上级考评同级考评下级考评自我考评外人考评 3
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