人事任免上报管理制度.doc

*有限公司人事任免管理制度一、目的： 为规范集团公司中层及中层以上人员的人事管理程序，加强集团公司管理队伍建设，提高管理人员的积极性、主动性、责任感和工作热情，充分发挥个人的聪明才智，达到人尽其才，合理优化人力资源配置，制定本制度。二、范围： 本制度适用于集团下属的*、*、*三公司中层及中层以上管理人员、关键技术人员、特殊岗位人员等的选用、提拔、晋升、调动、上报、任免等相关过程。三、说明1、中层管理人员指各部门经理、副经理、主任、副主任。2、关键技术人员指掌握公司关键生产技术、重要信息、或具有相关职称的人员。四、职责1、各公司总经理负责本单位各部门中层及中层以上管理人员、关键技术人员、特殊岗位人员的选用、提拔和上报。2、集团业务总监负责对集团下属各公司中层及中层以上管理人员、关键技术人员、特殊岗位人员的审批和任免。3、集团人力资源部负责对公司任用人员的建档，及所需相关岗位人员的招聘。五、人员选用 1、各公司根据本单位实际生产运营情况，自主确定所需岗位人员的数量、性别、学历、技术能力、工作经验、薪资待遇要求等信息，并报请集团业务总监批准。2、经批准确定的人员岗位，本单位可以通过自行内外部招聘、集团人力资源内外部招聘、同事介绍等方式，经面试合格，择优选用。3、通过选用的人员，必须按照公司正常的人员录用程序，进行建档登记、签订合同，办理相关手续等。六、人员晋升提拔1、各公司根据本单位实际生产运营情况，结合个人工作的思想品行、任职能力、业务技能、绩效考核等情况，有下列情形之一时，可以对相应进行人员提拔：a.岗位人员空缺，需要补充时；b.生产经营规模扩大，不能满足人员管理需求时；c.新增业务项目或新增岗位时。2、晋升提拔人员必须符合以下条件：a.思想端正、品行良好，爱岗敬业、责任心强；b.掌握一定的业务技能，能胜任相应的工作；c.在原有岗位上绩效考核优秀，或有一定的突出贡献。d.工作积极认真，团结同事，大家口碑好。3、各公司晋升提拔人员必须及时通报给集团业务总监。七、人员免职和解聘：1、各公司有下列情形之的，应予以免职或解聘:a.由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；b.聘任期间个人要求辞职的，经公司审批同意。c.以权谋私，贪污受贿，经查属实，立即解聘。d.违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；e.触犯国家法律法规、违法乱纪，由司法机关受理者。f.因健康原因，1个月以上不能坚持正常工作的，予以解聘或另行安排其它工作。2、免职或解聘人员不再享受其原有的工资福利待遇。八、人员上报1、各公司中层及中层以上人员、关键技术人员、特殊岗位人员如有变动，变动时间大于或等于一个月的需要上报。2、各公司中层及中层以上管理岗位、关键技术岗位、特殊岗位有新进人员的需要上报。3、各公司中层及中层以上管理岗位、关键技术岗位、特殊岗位有人员晋升提拔或免职解聘的。4、各公司必须将以上人事调整、选用、晋升提拔及免职解聘的人员变动情况，在一个月内上报给集团业务总监。5、上报人员信息以书面的形式，包括但不限于以下内容：姓名、年龄、性别、学历、现任职务、原任职务、毕业院校、任职能力、工作业绩等内容。九、人员任免1、各公司调整变动、晋升提拔、选用、人员经试用考核合格后，由公司总经理请示集团业务总监进行正式人事任免。2、集团业务总监通过对调整变动、晋升提拔、选用人员材料、任职能力等方面的评估确认后，颁发集团公司的人事任免书。3、对岗