脱硫灰水运行丁班工作总结.doc

工作总结：_脱硫灰水运行丁班工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页脱硫灰水运行丁班工作总结时光飞逝，一年的工作又要接近尾声，在领导的关怀和支持下及兄弟班组配合下，灰运丁班全体人员的共同努力圆满完成了各项生产任务。现就一年以来的工作做一下总结，回顾班组这一年的得与失，总结工作亮点和工作经验，在下一步工作中扬长避短，克服不足和困难，以崭新的姿态迎接新的挑战。为明年更好更安全的生产奠定基础。总结如下：一、全年班组取得的成绩1、经济指标：全年小指标在灰水运行班组排名第一。2、班组星评:第二季度一星级班组,第三季度三星级班组，打破了灰水运行班组从未获得三星级班组的记录。3、国电山东分公司安全技能比赛,我厂共有五人参加，我班马少宁参加获得个人第二名，团体第三名的优良成绩。4、在劳动组合竞争中班组一人升为班长，三人升为脱硫主值班员。5、厂部安全技能竞赛,抽考，班组参加人员获得脱硫灰水专业第一名、第三名的好成绩。6、xx三季度车间级石子目测比武，班组参比人员获得第一名,第二名的好成绩。7、班组宣传报道工作,走在了车间的前列,连续6个月保持车间第一名,多次受到厂职能部室和车间的表扬。8、积极参加集团公司、山东分公司、厂部和车间组织的各项活动。(1)参加国电征文,上报四篇,一篇优秀奖,二篇鼓励奖。(2)参加山东分公司安全技能知识竞赛,马少宁取得个人第二,团体第三的好成绩。(3)班组参加全国安全知识竞赛，班组全员参加，马少宁取得优秀奖。(4)参加厂部组织第十一个安全月,征文,班组共投稿6人次,取得优秀奖二篇,鼓励奖三篇的优良成绩。(5)参加我厂第三次学术征文投稿两篇。(6)积极参加“青年文明号”创建活动。9、在思想上,班组积极引导人员,树立正确的人生观,爱岗竞业,班组多人次主动向党组织靠拢,递交入党申请书.在各类捐款,捐物献爱心的活动中积极主动。10、工作中,多次发现设备重大缺陷和隐患并提出好的建议和改造方案。发现循环泵减速机、氧化风机轴承温度高,发现浆液泵电机温度高、机封温度高，#6电除尘整流柜IGBT温度高等建议。11、积极参加“家园、舞台、梦”系列消夏活动。12、搞好了四值改五值的平稳过渡。二、安全生产方面切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化安全生产责任。强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。严格执行巡回检查与缺陷管理制度，全面提升了班组的安全管理水平，圆满完成了年初制订的安全目标。1、班组用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。4、对于发现的缺陷，及时填写缺陷单，催促第一时间处理。5、配合检修完成了机组检修工作，#3、#4脱硫旁路档板拆除期间的冷、热态调试，旁路挡板拆除后的人员培训和运行管理工作，及相关设备维护更换工作。严格执行“两票三制”。6、积极开展了季节性安全活动,开展了春季、秋季安全大检查，夏季迎峰,防暑度夏，冬季迎峰保供,防寒防冻,等一系列活动。再此基础上,提高班级人员的安全意识,增强了安全防范能力。7、组织学习相关安全文件和有关技术措施，及时、有效传达车间的指导方针。针对相关不安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证班组安全生产。8、认真组织学习其它专业和班组出现的不安全事件，从讨论中提高。9、做好事故预想和反事故演习，提高了全员的业务技能,更加强事故处理能力。三、培训方面加强班组培训积极探索好的方法,认真执行年初培训计划和厂部开展的季节性培训、机组检修培训、强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和班组整体业务素质。1、做好班组常规培训：技术讲课、技术问答和现场考问。2、组织学习脱硫设备改造后运行方式的操作。3、组织学习参数异常时处理方法。4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时的注意事项。5、讨论异常事件的发生原因和处理办法。6、加强对转岗和升岗人员的培训。四、精神文明建设及民主管理方面1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。2、创造良好的班组环境，发挥个人特长，取长补短。3、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。4、遇事同班组人员商量，结合实际情况采纳建议。5、积极参加厂部和车间组织的各项活动。五、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、培养班组人员责任意识。2、与班组人员时常沟通，帮助解决其个人问题。3、认真执行班会上通过的班组制度。六、存在的问题及采取措施1、班组制度执行力度不够。2、班组人员日常培训不够理想。措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥每个班组人员的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。七、xx年工作计划及建议工作计划：xx年，我班将继续发扬“团结，奉献，拼搏，创新”的精神，搞好安全生产，进一步提高班组管理工作，加强脱硫系统运行管理，保障脱硫设备稳定运行，确保脱硫达标排放，防止发生环保异常事件。班组工作目标：不发生被厂职能部室通报和环保考核事件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。不发生一般及以上设备损坏事故、人身伤亡事故、火灾事故，全面完成车间下达的安全工作目标。1、继续强化班组执行力和工作作风建设，充分挖掘班组人员潜力，推动班组建设再上新台阶。2、以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全生产管理，提升设备健康水平和可靠性。利用#5、6机组检修机会做好电除尘、脱硫系统改造和维护工作，集中处理脱硫系统存在的问题和缺陷，提高环保设备健康水平。3、加强精神文明建设，创建和谐稳定的内部环境。树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观。倡导集团公司“家园、舞台、梦”的文化愿景，宣传“公平、正义、高效、和谐”的核心价值观念，改革发展凝心聚力。4、继续加强设备技术管理工作，做好烟气、粉尘、吸收塔浆液品质调整，降低环保风险。及时掌握设备状况，超前计划，避免因运行方式选择不适当，参数调整不合理，造成脱硫参数超标。5、做好灰水队宣传工作，充分发挥好舆论宣传作用，宣传车间生产经营活动，宣传车间改革发展举措步伐，宣传职工精神风貌，宣传车间整体形象，扩大灰水队知名度。建议：1、希望各级人员能够提高对脱硫工作的重视，在全厂树立“脱硫是第四大主机”的观念，共同提高脱硫设施的设备健康水平。2、加强电除尘器的运行管理力度，提高除尘效果，减少入塔粉尘。3、我厂一、二期脱硫设施