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文件名称：转正管理规定版本状态: A 文件编号：SO-WN06-003 第 4 页 共 4 页文件名称转正管理规定版本状态A文件编号WG-HR-001页 数第 1 页 共 4 页发行日期2012-9-20发行方式网络 纸文档 内加密外来文件名称无外来文件编号引用内容编 制审 核批 准会签部门修订履历版本制/修订日期修订页制/修订内容修订人A2012-9-20ALL首版发行1.0目的为了合理考察新员工试用期的工作表现，并为员工转正提供操作办法，特制定本规定。2.0适用范围适用于新员工转正管理。3.0相关文件 无4.0定义 无5.0职责与权限5.1行政人事部负责及时提醒用人部门办理新员工转正手续；负责对用人部门提交的转正申请进行合规审核；负责办理新员工转正手续；负责与新员工进行转正面谈。5.2用人部门负责评价新员工试用期间的工作表现； 负责提议新员工转正后的薪资级别；5.3总经理负责新员工（生产工人除外）转正的最终审批。6.0流程图 见下页流 程 责任部门/人通知用人部门办理转正手续 行政人事部试用期总结 转正申请人NG试用期考核 用人部门OK部门审核结束劳动合同 用人部门直属经理审核 直属经理行政人事部复核 行政人事部总经理审批 总经理转正面谈 行政人事部/用人部门办理转正手续 行政人事部7.0工程程序 7.1转正申请7.1.1行政人事部负责根据员工合同约定的试用期，提前15天通知用人部门准备办理新员工转正手续。7.1.2用人部门负责通知新员工填写试用期总结报告，填写完成后交直接上级。7.1.3新员工的直接上级负责组织对新员工的转正申请进行综合评估，包括新员工试用期间的工作能力、态度与绩效，考核完成后填写员工试用期考核表，符合转正条件的经部门主管审核后，报直属经理审核。7.1.4用人部门在填写员工试用期考核表的待遇时，首先应考虑该员工的考核结果，参考面试的薪资期望，兼顾内部公平，依据公司薪资等级填写。7.2直属经理审核通过后，由用人部门将试用期总结报告及员工试用期考核表交行政人事部复核，检查是否符合转正条件，转正待遇是否符合公司规定，同时，要考虑内部公平。7.3行政人事部复核通过后，交总经理审批，总经理审批通过后，返回行政人事部，由行政人事部将审批结果反馈给用人部门。7.4行政人事部负责与转正员工面谈，反馈转正结果，如有必要，用人部门可以参加转正面谈。7.5面谈时应将考核结果反馈给转正员工，肯定员工的优点及成绩，说明今后需改善的不足之处，以帮助员工提高工作绩效。7.6如不符合转正条件，不再延长试用期，解除劳动关系时，行政人事部需与用人部门共同跟员工面谈，协助用人部门处理员工关系并按离职管理规定办理离职手续，面谈应在试用期满前进行。7.7 行
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