质量管理先进单位.doc

南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南段（委托建管项目）南阳段第五施工标段南水北调南阳5标汇报材料一、工程概况南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南段（委托建管项目）南阳段第五施工标段，处于南阳市境内，起点位于南阳市宛城区白河倒虹吸出口，桩号TS116+527；终点位于南阳市宛城区新店乡阡陌营村北，桩号TS120+423，全长3.896km。本标段工程主要由总干渠渠道及沿线布置的各类建筑物组成，其中渠道长度为3.633km，沿线布置的各类建筑物共计8座，分别为：河渠交叉建筑物1 座，左岸排水建筑物1 座，渠渠交叉建筑物1 座，公路桥3 座，生产桥2 座。工程内容包括建筑物的土建部分、机电及金结设备安装、通信管道采购及安装、工程安全监测配合、施工临时工程、水土保持及施工期环境保护工程措施等。主要工程量包括：土方开挖共计132万m3，土石方回填195万m3，混凝土8万m3，钢筋0.5万t，复合土工膜铺设22.5万m2。二、施工质量目标贯彻“科学管理，过程受控，精心施工，质量一流”的质量方针，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格控制每道施工工序、施工环节的施工，整体工程质量达到优良等级。具体指标为：质量事故零目标；质量验收评定目标：土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程优良率达到90%以上；中间产品质量全部合格，混凝土（砂浆）试件质量达到优良等级；原材料质量、金属结构及机电安装工程质量全部合格。三、质量控制原则本工程质量控制原则：按照本工程招标文件的技术规范、施工图纸、工程建设标准强制性条文、国家及水利部委颁发的现行水利工程的技术规范、规程、标准以及南水北调中线干线的标准进行。四、质量保证体系及措施项目部拥有健全的质量保证体系，包括三个子体系，即：思想保证子体系、组织保证子体系、工作保证子体系。1、思想保证体系质量是企业的生命线，让“质量意识”深入人心，让每位员工和工人用心干工作，从源头上控制质量问题，每周生产周例会上对质量意识进行宣贯，及时传达学习上级部门的质量要求，进而落实到在建工程实体中去。2、组织保证子体系根据工程的特点，结合ISO9001-2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，项目部建立了合理的质量管理组织机构，明确了各部门及厂队的职责，制定了质量责任追究制，人员分工明确，人、岗、责落实到位。从总质检师、质量办主任、质检员、技术员、试验员、材料员、工班长到操作工人都明确地规定了各级的职责，在施工过程中严格执行了质量责任追究制，进行奖优罚劣。奖励贯彻“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，惩罚坚持“四不放过”（即原因不清不放过、责任者和工班没有受到教育不放过、无防范措施不放过、责任人不处理不放过）原则，严肃处理，再次强化全员质量意识。3、工作保证子体系加强图纸审查是确保施工质量的前提，新到图纸第一时间由总工程师组织相关人员进行图纸会审，对设计不明确或有歧义的部位及时与设计沟通，确保无误后发送于相关部门用于施工等。每道工序下发详细、通俗易懂的作业指导书和技术交底，对相关施工人员进行培训、交底，全面提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，让全体施工人员树立五大观念：“质量全面控制的观念，预防为主的观念，用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念”。要求管理干部，技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高个人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选奠定质量控制基础。五、质量控制过程质量管理办对总体质量目标和施工责任进行分解，明确各施工工序质量指标和责任人，通过对各施工工序的控制，保证达到各分项指标，从而保证实现总体目标。针对不同的关注点，按以下类别分解总体目标：质量事故目标、各专业优良率目标、关键项目目标和外观工艺目标。对具体的质量目标，要求各相关部门及厂队严格按照规范要求控制各道工序，以过程控制质量计划为根本方针，严格“三检制”制度实施，进行质量检查确认，落实责任人，使施工过程受控。1、材料进场时，由质检员和材料员检查材料是否有出场合格证和相关质量证明材料，并按照国家检验检测标准对材料进行检验，现场监理全程跟踪检验，合格后方能进场使用，不合格的材料则全数清退。2、中间产品加工时，由技术员亲自示范直到操作工人能够熟练操作为止，质检员在操作工人材料加工过程中进行检查，不达规范的及时进行改正，直到符合设计及规范要求为止，杜绝不合格品出现。在加工完成时，报验监理对半成品进行全数检查，绝不放过一个不合格的半成品，假如出现不合格半成品时，将按不合格品控制制度进行处理并追究质检员和操作工人的责任。3、现场施工于工程技术办技术交底后实施，并邀请监理等相关部门参加，同时对施工厂队进行各工序质控要点宣贯，施工过程中严格按照“三检制”施工，质检人员对过程中不符合要求的行为及时指导，对不合格产品及时下发整改通知单进行返工处理，检验合格资料齐全后报请现场监理验收。各项制度的完善和大力执行使施工过程得到了全面的控制，减少了质量缺陷的数量，保证了施工质量及资料数据的真实准确，保证了技术资料和质量记录与工程施工同步完成。六、质量生产管理1、进一步加强技术管理的保证措施按照ISO9001-2000质量管理体系标准，建立以总工程师为核心，工程技术办、质量管理办为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的组织、指导、监督和管理的责任。编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进实用性和高效性。组织编写详细的总进度计划，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周计划会制度，及时检查、调整进度计划，倒排工期，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。2、进一步加强工程质量管理的保证措施建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实施过程中资料整编与现场施工同步进行，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制，保证工程总体质量达到优良标准，尽最大努力减少由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。在组织施工中，贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与工班检查、经常检查与定期检查相结合，以预防为主”的质量管理方针，实行三检制和交接检制度，严格实行工程质量岗位责任制，层层把住质量关。通过各项质量管理措施的实施，到目前为止我标段已经完成单元工程施工1400个，评定了1269个，合格率达100%，优良率达90%以上，两次获得了南阳市段“质量管理先进单位”的荣誉。“百年大计，质量第一”。我们坚信，同时我们也有信心，在中线局的领导下，我公司在本标段的实施过程中，进一步加强现场施工生产的管理和监