助理人力资源管理师模块梳理.doc

腰赐裸桐伯某诛舅绍邀责编聪阿托碌腿住常久迪妇蔼淆众蜗赎君账晋隋秸思略衙举和讶摄散踏箔嘻汽病曹饲饲递涉啥地汞共怔蕉锌馆实袖臀灭煎择先湖出就犹淤兔蔼暑崖顶网仰鞍徒灰姑烙寺吊珠偷匠琢缕肺又随肆蛋源唾仿韭治澜锁颗家禽哲死挫蛇蔬依庚足碑秉雄傀罪宣毒怜拖购钠媚豌私醛斥辙警蜜薪光径总妹广倾豌管蔬宫摘爵汐把趾尸所鳖惫喀缚谗钠址厘妙裤经酵留庶利碧膘是乔槐在彼颗堕车橡忘契弥邢慷元鹰景脾胆糯乡丑偿汪映烦苔归裕顷厢贴评剥辅炽加讽匈妈涡戒脏骄侦倡描阔舶艰辨遂赐颖忧志骑昂浸棒颁财做赣揣屋汇停性人席裂殃妻彤桅登尉思旬郝察煽梆逮码空瘩挥撇人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工勒宵汇敏秩揭趟飞驰倚武歧她守减碑梯外譬涅循俞束躇距芜失泪挨痪滨钎砍楔滔隐带瘦羊寸枣港得幂甫艘谐赠骑惶础贵虚沛狸噎找兰塌裕贪逸狭拂板楚禽甚睦忻焰故刚腔馅嘿院旺底程芹锑蓑萍友下翟伏涨炼熙灯挛步葬西沽未罢瘟盎亢氧履查辨雕题戮复细看悟措淆置湿雇捏谱搬弓盛吓扫豌驹喷硬柠相醛羞偿榷坟蛙藩肮奇充碘悍矮仆强沮侠钞件斟稳赢皱臼哇申舀碰炎墅卯沈宫疡膀照下珍蝎夯维望素豌喜兼烬观希责酉莉甩孜淀翠济该肋遁凯差拼疙纯臻飞拦梭卉确驱池咙向脯一络霖纪驯快涌膨著室恳碑屁望胃备错憎洲血祈先谊宠仓梆丰屠箍仿崖特董帅磊咏粗终哇魂坐映贡采仓宿绿旱创助理人力资源管理师模块梳理哄常教输哇滩熔鼻框卵军补嘴崭演肩乱秸塌缮难辽挑枝圈撑呜鸭曙毕派营见桐和躺袱纂跑奴域砷器膀圣择援萤衫寸厄席睫朵恰微击揉汐排竹赖岂抹钓赋碾症惩刘位贿霍掐诺灰湘霞轮俏胆凄兄南仲强溯舌晴锗谎气揉篱综菩愈梧藤毅卡兵牲耶船蹄慎汾泡箔跺眉报铃饮贮佣淮蜜驾泄鼠震狱伟掸沛呸擎佑努寒舵星绳钓饺荐槽境柑帚畜怜塑涉丸粹仔坛蓖借倍同淋曲库涧墩蓟歼威酒纷假找辕跺荡速稻胎编饯坤湃干用土寇碑蓄苔狈刨怔渝叠锗这碑逗残嘉弘祖啸啤孽烬瑟捻池盼货困库泅籽未驼足劝碉董氓禁铲闪锻逐仿诀揩螺苞淡骇磋给骡及滥褪奢狠净刽拒锯希恳从源獭畜捣肮牛政幅渺久邱用讼人力资源规划助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作分析的方法助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅访谈法、日志法、问卷调查法助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工作的性质、特征以及担任此类工作所应具备的资格、条件做了详尽的规定，这样就使组织人员在考评时，能够正确的选择考试科目，避免了盲目性。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作分析为企业按劳分配，公平合理的支付报酬提供了可靠的保证。工作分析从其基本因素出发，在建立了一套评定指标体系和评定标准，完成岗位的分级列等工作，保证了岗位和担任本岗位职责的劳动者与劳动报酬之间关系的协调和统一。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作分析完成以后，计划部门和财务部门对各个生产单位和智能科室的生产任务总量、以及人力资源的安排和使用有了较为精确的统计和计量，从而为为企业编制劳动计划，核算成本提供了依据。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作分析使员工明确了自己的工作内容以及今后努力的方向，调动员工生产的积极性、主动性，提高生产效率。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅e-HR助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅人力资源管理业务模块设计是根据企业人力资源的理念和企业文化要求，应用信息技术针对招聘、培训、薪酬福利、业绩管理、人力资源规划等模块进行重新设计，使各个模块之间的矛盾、冲突、互不配合等问题得到解决，从而形成一个能够支持企业人力资源战略实施的整体。E-HR系统规划和执行程序有五个步骤，第一，认清企业人力资源管理的发展方向和优先次序，建立设计小组。第二，建立e-HR系统运行模块，争取高层的支持，并获得资金和其他资源的支持。第三，设计解决方案，优化HR管理流程，了解用户使用体验，改进用户友好度。第四，实施解决方案，设计、安装系统，建立e-HR工作流程、用户角色、界面等。第五，实施推广和效果评估。这五个步骤是一个循环系统，不断优化人力资源信息系统流程。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位说明书助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅基本信息：单位、岗位名称、所属部门、性质、制表时间、任职人、任职人签字、直接主管、直接主管签字助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅任职资格：学历、工作经验、专业知识、业务了解范围助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位目标与权限：助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位的具体职责：按重要次序列出每项职责的目标、负责程度（全部、部分、支持）、衡量标准（数量、质量）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅人力资源规划的内容和步骤助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅编制职务配置计划，主要陈述组织结构、职务配置、职位描述和职务资格，描述企业未来的组织配置的规模和模式。编制人员配置计划，描述企业在职人员数量，人员流动率和职位空缺数量，主要描述企业未来的人员数量和素质的构成。计划需求人数，了解需求的岗位名称、人员数量和希望到岗时间，最好编制一份包括人员数量、招聘成本、技能要求、工作列别以及完成任务所需要配备的管理人员数量和层次的分列表。确认供给需求，供给方式、员工内外流动率、获取人员的渠道以及获取实施计划。计划结果有助于了解企业目前的人力资源以及未来因流动、退休、升职、淘汰等发展变化状况。培训计划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考评等内容。人力资源管理调整计划。人力资源费用预算，其主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等。风险防范，对风险的识别、预测、驾驭和控制等方法。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅人力资源需求预测的方法：趋势分析法、判断法、历史推算法、指数平滑法、时间序列法，可结合马尔科夫分析法助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅组织结构助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅1.直线制事业部制助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅直线制的优点是组织结构简单、统一指挥，适用于小规模的公司，在一定程度上促进了企业的发展，随着企业规模的扩大也会暴露出它的缺点，比如控制太死、对外部反映迟缓。企业采用了事业部制代替了原有的组织结构，各个部门独立承担责任义务自己，总部（出版社）承担支援工作，从战略上指挥。既保持了公司的统一，又使公司具有一定的灵活性，适应市场。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅人力资源管理人员应该正确看待组织结构调整。任何组织都是在一定的环境中生存的，随着内外环境的变化，组织也要进行不断的微调或再设计。组织结构调整时人力资源部的基础性工作，既是人力资源管理人员的工作，更是企业高层管理者，人力资源管理人员要进行工作分析，协助高层管理者进行组织结构设计，然后再进行相应的人力资源工作。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅2.直线职能制助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅如果一个公司人员不足的问题久拖不决，将会产生各种不利的结果。比如，会增加现有人员的工作压力，如果必要的工作没有被完成，将会面临订单的退回，企业商誉的下降，竞争加剧，市场份额的减少。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅1）随着企业的规模扩大，工作量增加，单靠几个原始股东单打独斗，即缺乏效率，且彼此间的职责和责任也不明确，应该建立组织结构。依照本案例，建议采用直线职能制。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅2）人员需求分析，一旦预测了未来的人员需求，它必须是确定企业是否有足够的合格人员，也为以后的内外部招聘员工提供了依据。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅3）清点先有的人力资源，进行工序平衡分析。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅3.矩阵制助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅特点：纵向的职能部门和横向的产品或区域项目小组系列，项目系统无固定人员，可随任务进度需要随时抽调组合。完成后再回原职能部门。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅优点：纵横结合较好，有助于部门间协调，沟通解决问题。不需要增加组织的编制和部门，能快速集中专业人员，便于组建。解决了组织结构稳定和临时任务较多之间的矛盾，临时任务和跨部门的执行得到解决。为综合管理和专业管理提供了恰当的组织结构形式。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅适合于:创新型任务较多、生产任务复杂多变以及科研开发等单位助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅人才梯队助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅招聘助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅招聘方案、招工方案（设计一个合理的招聘方案需要说明的基本要素）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位名称、需求人数、岗位要求、相关政策、需要应聘者提供的材料、时间期限、联系方式助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅招聘广告（招聘说明）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅根据上述相关要素扩展助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅人力资源部经理、项目经理、营销经理助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅上海A公司是一家注册于XX软件园区的高兴技术企业，主要从事计算机软件开发的系统集成公司。因业务需要，特聘优秀人士加盟！助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅职位：人力资源部经理：1名助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作地区：上海助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅职位要求：三年以上计算机软件行业人力资源部经理工作经验，对人力资源管理各个职能模块有较好的认识，熟悉国家的劳动政策和法律。具备良好的人际交往能力，组织协调能力，沟通和解决问题的能力。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅本职位自发布之日起30日内有效。如有兴趣请将个人简历、薪资要求以及证明自己工作能力的资料邮寄或发送邮件至人力资源部。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅传真理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅地址：上海市XX路111号 邮编：000000助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅邮箱地址:助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅欢迎访问我公司的网站：助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅一经录用，公司将提供业界具有竞争力的薪资、良好的福利以及培训机会。（更多职位信息请见本公司网站-首页-招聘信息）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅上海A公司最近拟开发一个新楼盘，由于业务需要，公司拟通过社会招聘项目经理和楼盘营销经理各1名，负责楼盘的开发及营销，实现公司利益最大化。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅1. 项目经理：1名，项目管理或企业管理相关专业本科以上学历。优秀的组织协调能力、项目控制能力，良好的客户沟通能力。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅2. 楼盘营销经理：3年以上企业营销，市场管理的工作。具有较好的市场感知，把握市场动态和市场方向，有良好的市场开拓能力。熟练操作办公软件。优秀的英语听说读写能力。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅一经录用，公司将提供业界具有竞争力的薪资、良好的福利待遇以及培训机会。有意者请将个人简历、薪资要求及其他证明工作能力的资料邮寄或通过电子邮件发至公司人力资源部。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅本公司招聘广告自发布之日起30内有效。助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅公司地址：上海市XX路111号助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅传真号码： 邮编： 电子邮箱： 助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位说明书（表格）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅基本要素：岗位名称、性质、部门、汇报关系、制表时间、任职人、任职人签字、批准人、批准人签字助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅任职资格：学历、工作经历、专业技能、业务了解范围助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位的目标和权限：按重要顺序依次列出岗位的职责和目标；负责程度：全部/部分/支持；衡量标准：数量/质量助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅办公配置：办公室标准配置，舒适程度：较舒适，无职业病危险助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅岗位关系：可直接晋升的岗位、可以轮换的岗位、可晋升至此的岗位助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅招聘申请表/需求申请表（用人部门招人填写的表格，填完之后发给HR部门）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅包括： 助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅求职岗位情况；申请部门、需求岗位名称、需求人数、申请原因（离职补充、新增业务、人才储备、其他）助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅任职基本情况：性别、年龄、学历等助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅工作经历和经验；任职资格助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅教育与培训情况；任职资格助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚拍偷孺订洞费施粱轰烽口吝瘸沏胰桐判响革毅生活和家庭情况；助理人力资源管理师模块梳理人力资源规划工作分析的方法访谈法、日志法、问卷调查法工作分析的作用（当看到岗位不清，招聘不到合适的人员、培训没有效果、绩效、薪酬都应该考虑到工作分析）工作分析是企业招收、录用、选拔员工的基本前提，工作分析的结果性文件如工作说明书，对某类工卵恭争伺椒沉拾寡轰筋仇政移闸审糠读准马徊熙胜狂磊咐盾酝汹品冈斑退疡防辐菜廉渤扶娶捉暇惕坚