高密经济开发区劳保产业园道路工程技术标

目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证措施六、质量保证措施七、安全生产、文明施工等措施八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法九、新材料、新技术应用措施十、与监理单位的配合制度十一、回访与保修十二、附图表：(1)平面布置图(2)施工进度计划图表一、工程概况(一)工程情况：1、工程名称：高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段2、建设单位：高密经济开发区管理委员会3、建设地点：高密经济开发区劳保产业园姚前路以东，平安大道以北4、质量要求：合格5、计划工期：60日历天计划开工日期：2016年10月10日，计划竣工日期：2016年12月08日。(二)招标范围：主要是铺设面积14100平方米沥青砼路面，按两个标段招标(三)编制依据：1、高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工招标文件。2、高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工图纸及工程量清单。3、现场踏勘及标前答疑资料。4、现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业相关的工程建设标准、规范。（1）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ-2008（2）公路路基、基层施工技术规范JTJ034-2000（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001（5）天然石材统一编号GB/T17670-1999（6）城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003（7）城市道路养护技术规范CJJ36-2006（8）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（9）建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001（10）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006（11）工程测量规范（GB50026-93）（12）建筑工程施工工艺规程（DBJ14-032-2004）（13）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（14）建设工程施工现场管理规定（15）我公司按IS09001系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件。5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况（一）项目管理班子人员职责、分工1、项目管理班子人员配备项目经理部机构人员编制：项目经理一名，副经理一名，项目总工程师一名，以及各部门管理人员。项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。2、项目部管理人员及各部门职责及分工项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。副经理：负责安装工程生产调度及协调，向项目经理负责。对工程的工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策。技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；负责对设计图纸加以深化，解决工程中的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线工作。质量安全部：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。商务部：配合商务经理，负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。物资供应部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。3、管理人员职责（1）项目经理职责项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行单位各项规章制度，依法经营生产。全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。接受甲方领导指导检查、监督和考核。（2）技术负责人职责对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标和保证措施，并按照规划措施、组织落实。负责编制施工方案和施工组织设计。负责校核工程的测量、定位及放线工作。组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。组织隐蔽工程验收工作及分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。组织对竣工工程的初验和验收工作。负责对本工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。（3）施工员职责负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。（4）质量检查员职责认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的日常工作。对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。协助单位开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。（5）安全员职责认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。全面负责施工现场的安全检查。监督各种安全设施的验收。负责本单位安全月报表的上报。参加事故的调查、分析、处理。（6）资料员职责认真参加图纸会审，并做好会审记录。参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。按规定要求做好本工程的试检验工作。随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。及时提交工程进度和形象进度计划。推行全面质量管理，确保工程创合格。（7）材料员职责认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。会同有关部门分析原因，杜绝浪费。认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放各种料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。（8）核算员职责负责成本管理和财务资金管理。（二）劳动力、机械设备和材料投入计划拟投入的劳动力、机械设备等，由本单位提供，不足部分由单位对社会上的队伍进行考察评价后择优选用。根据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理足量、配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。我单位将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，较高的技术等级，类似施工经验的作业队伍承建本工程的施工。1、劳动计划劳动力调配是对项目管理人员和劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理的组织，以确保工期、质量、安全目标的实现。2、劳动力的优化性选择由于本工程工期紧，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目法施工的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。3、劳动力安排计划本工程的工程量大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将派遣具有较高施工技术水平和类似工程施工经验的施工队。4、劳动力投入保证措施根据本工程的工程量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，我们在工程投标期间即根据工程的特点和工程的时间，组织公司施工工人组成施工队伍，并与有长期合作经验的劳务队伍联系，确认其在工程中标后可以组织的劳动力数量，确保工程中标后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。具体的保证措施如下：（1）组织措施根据施工进度和劳动力需求计划，合理安排人员。在选择专业水平高的人员组成队伍的时候，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的人员，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对选定人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对选定的操作人员进行技能抽验。在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。充分发挥我们施工组织管理的优势，组织好各个专项施工班组的衔接和配合施工，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。（2）管理措施按月对作业队伍的作业签发工程结算单，并且安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整作业队的决定。对施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，提前进行组织，确保施工进度需要。按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。劳动力进场安排好生活的同时必须进行入场教育培训工作。主要包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。根据本工程分项工程的特殊要求，做好上岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作。在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（1）劳动力供应保证措施进场前，加强对工人质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起质量第一的质量意识，确保工程质量目标的实现。为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合及岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。农忙季节劳动力安排措施：本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员，早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。充分发挥我单位总部的调控能力，在全我单位范围内调剂劳动力资源，确保不影响施工。充分调动施工人员的积极性，给予不回家的施工人员一定的经济补偿。一旦本工程出现赶工，需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在我单位全范围内进行统一调度，确保工程需要。项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。各工种明确各工种控制方法：按工程施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期，关键线路上的损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。（1）农民工工资保障措施为更好贯彻国家、市有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：自觉遵守国家和市劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。我公司各有关部门会积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。5、拟用于本标工程的主要施工机械设备、仪器拟投入的主要施工机械设备安排计划表（一）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力自有或租借或拟购11插入式振动器2.2KW44国产产20062006满足良好自有2电动打夯机H2-10022国产20072007满足良好自有3风动凿岩机SL22022国产20082008满足良好自有4光轮压路机LY12 3国产20082008满足良好自有5交流焊机BX1-20033国产20082008满足良好自有6经纬仪T222国产20072007满足良好自有7空气压缩机6M3/MIN44国产20062006满足良好自有8履带式单斗挖掘PC20022进口20072007满足150M3/自有9履带式摊铺机ABG42311进口20052005满足良好自有10履带式推土机90KW11国产20082008满足良好自有11平板振动器2.2KW33国产20062006满足良好自有12轮式冲击强夯锤90EW222国产20072007满足良好自有13潜水泵101010国产20072007满足10M3/H10M3/H自有14切缝机HQL1011国产20072007满足良好自有15全站仪TC200211国产20072007满足良好自有16砂浆搅拌机VTW3-20022国产20072007满足良好自有17砼运输车8M31515国产20072007满足良好自有18水稳层摊铺机FJC0-722国产20082008满足良好自有19水准仪N322国产20072007满足良好自有20砼搅拌机400E33国产20082008满足12M3/H12M3/H自有21土工实验设备HY3522国产20072007满足良好自有22 22 22装载机ZL-5011 国chch产chan chan产20072007满足100M3/H自有23 3自卸汽车8T1515国产20082008满足良好自有24自卸汽车10T1010国产20082008满足良好自有拟投入的主要施工测量试验设备安排计划表（二）序号仪器设备名称型号产地数量(台、套)1全站仪TOPC602苏州22经纬仪J2南京23水准仪DSZ3南京44钢卷尺5M连云港305钢卷尺50M连云港56砼试模150150150南京67弯沉仪L3.6M苏州18折叠直尺3M苏州29标准击实仪LJ-沈阳110无侧限测定仪WW-2B南京111标准养护箱SBY-40B无锡112干燥箱766-1南通113万能材料试验机WE-1000A济南114酸碱滴定仪500ML南京26、材料计划所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。三、施工组织设计（一）总体施工目标1、质量目标我公司按照招标文件提出的要求，本工程确保达到招标文件要求的国家相关质量检验评定标准合格工程标准，争取验收为市级优良工程。2、工期目标根据招标文件要求及本工程的工程特点，我单位承诺一旦我方中标，将确保本工程在签订合同后30日内完工。3、安全目标本工程工期紧，必须组织平行流水施工的作业方式，应加强队伍安全教育，增大安全技术措施，坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保整个施工周期生产安全。4、文明施工目标强化施工现场科学管理，满足施工现场环保要求，按照现行的国家安全生产管理标准达到市级安全文明卫生工地要求。为了更好完成该工程，加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。做到全员参与，文明施工。5、服务目标做好质量保修和回访服务，百分之百满足业主及监理工程师对工程的使用要求。（二）总体概述1、项目管理总体安排本工程实行项目经理责任制施工管理，委派我单位实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划主要包括：施工总进度计划，分项（工序）进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业人员的配备：操作人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的人员带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字，如未能按时完成必须找出原因并对执行人进行处罚。2、组织机构的准备组建项目经理部，所有管理人员和技术人员到位。根据该工程项目的特点，挑选施工经验丰富的管理人员及业务骨干。项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责组织和管理。根据工程量大小、工程特点、技术难易程度和工期的要求选择和组建施工队伍。施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：（1）建立施工的技术条件编制详细的施工组织设计。编制工程计划成本。编制工程进度计划网络图。编制工程材料计划。（2）建立施工的物资条件对材料市场进行调查、询价、订购、检验，对基层、面层等原材料进行提前储备。组织现场机械设备的进场、安装和调试。落实临时设施，包括临时办公室、临时料场等。落实临时用水、用电等。（3）组织施工力量落实劳务队伍，签订劳务合同。组织特殊工种、新技术工种的技术培训。（4）作好项目管理的基础工作建立以责任制为核心的规章制度。岗位责任制，使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便更有利指导完成对施工队伍的管理。(1)进行技术经济调查调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。地方材料市场及供应情况，如砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。施工现场情况，各种障碍物、地下管线等情况复杂，施工前一定要落实清楚。(2)全现场性施工准备工作接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路。修建为施工服务的重用、生产暂设工程及辅助、附属设施。组织施工力量，调整和健全施工组织机构。组织材料、半成品的加工、订货和分批进场。施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定。上述施工准备工作按计划完成后，然后按开工报告制度申请开工。3、技术准备（1）图纸会审、熟悉设计文件和有关资料在开工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，了解设计文件，使施工技术人员充分理解设计意图，熟悉图纸内容和构筑物的细部构造，对设计文件和图纸进行现场核对，查阅各种相关技术资料、标准、规范。各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。掌握设计内容的技术条件，弄清楚工程规模、结构特点和形式。查看设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。核对主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。路线或构筑物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。对土质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响和处理措施。明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。收集备齐各种工程技术规范、国家标准。（2）交桩复测及水准点加密进入现场后，对设计单位给定的导线点和水准点进行复测，复测结果无误并经监理工程师审核批复后对水准点进行加密，所有的成果要由监理工程师认可后方可使用。（3）编制实施性施工组织设计、施工预算进入现场后，在认真详细的现场考察后，编制更为详细和具体的实施性施工组织设计。同时编制施工预算，指导施工，以便内部更好地进行成本控制。4、创造良好的外部施工环境本工程能否顺利的施工，不仅取决于我单位自身的施工实力与管理水平，而且与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的良性作用。在施工过程中我单位将做好以下几个方面的工作：积极宣传修建该工程的重要意义，取得当地群众的理解，关注与支持。自觉遵守当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。听取沿线群众的意见，理解群众的合理要求与愿望，在发生矛盾的时候，耐心解释，妥善解决。自觉遵重当地群众的风俗习惯，维护社会治安秩序。规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围群众的生产和生活造成干扰。强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。服从建设单位、监理工程师的安排，同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。争取他们的支持，将有利于工程进度的顺利实施。5、施工方案策划在施工时必须做好交通组织，保证行车安全畅通。总体上按部分封闭交通考虑，对于过往车辆，首先道路口做好交通警示，设立车辆禁行标志及导向路标，路口设置专人执勤，以配合交警的工作，为绕行的车辆做好服务工作。路口夜间突击施工，白天覆盖钢板，保证车辆的通行。为加快施工进度，并确保特殊路段工期要求，将该工程划分为多个施工段，组织流水作业，交叉施工，科学组织，合理的安排使整个施工过程连续均衡，有主有辅有节奏的进行。每个施工段分为多个流水段组织流水作业。分段定位抄测：先进行整体定位抄测，把各个施工段起末点的定位桩、高程点进行栓桩和拴点，并有文字记录。以机械化施工为主，加以人工辅助。6、主要施工方案的比选项目方案比选是实现资源合理配置的有效途径。在项目施工中，我们通过方案比选，选出最佳投资方案；最后对最佳方案进行评价，以判断其可行程度。从而实现方案选择的科学化和民主化，从而取得更好的经济效益和社会效益。我们对方案比选的内容包括：技术水平与实际建设条件的比选；经济效益和社会效益的比选等。在进行本项目方案比选时，我们既要按照各个项目方案的全部因素，进行全面的技术经济对比，也进行就不同因素，计算比较经济效益，进行局部的对比。充分运用好方案比选的有力手段，在保证工期、保证质量的前提下，取得更好的经济效益和社会效益。（三）质量标准及质量保证措施工程质量目标：确保合格，争创优良。为了确保工程质量达到上述标准，我们将采取以下措施：1、实行工程质量项目经理终身负责制和工程质量三检制度。公司派出质检员担任该工程的监理工程师，赋予质量否决权，项目经理对工程质量实行终身负责制，项目经理部在监理工程师的监督指导下，全面推行质量管理制度，每道工序完成后，先由项目部质检人员自检合格，报监理工程师复检，并填写隐检或工序验收单。2、做好技术交底：组织施工人员学习技术操作规范和质量验收标准，确保工程各工序、各部位达到设计要求和质量标准。每道工序施工前须有技术负责人提供的书面技术交底记录，以及各施工班组接收记录。3、项目经理和技术负责人每道工序开工前，要对该工序的图纸要求，质量控制目标，向各施工队长作详细交待，并全面监督各工序的施工。4、严格执行材料检验制度：及时对各种材料取样送检，及时做好各项试验，配合监理工程师工作，确保化验及时，资料准确，杜绝不合格材料进入工地。5、加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。施工前编制切实可行的实施性施工组织设计，制订施工网络计划，按网络节点、工期要求分阶段控制，实行均衡衔接生产，为保证质量创造条件。6、建立工程质量奖罚制度：对施工中出现的质量问题，要严肃处理，按总造价的4从严处罚，对不合格工序坚决予以返工，确保工程质量达到优良。（四）工程工期为确保按期完成施工任务，我们制订以下工期保证措施：1、集中优势兵力，合理调度机械，施工人员、发扬连续作战的精神，确保在合同期内完成任务。2、根据工程特点，及时编制施工进度计划做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行情况，及时调整施工进度计划，确保工期。3、充分发挥施工管理人员的积极性，提高管理水平，在保证工程质量的前提下各工序穿插施工，节约时间，提高效率。4、确保材料按时按质进场，保证工程需要，确保不因材料影响施工进度。（五）安全生产及文明施工1、工程施工期间，按公司“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任制。订立“安全施工协议书”，工地项目经理为安全生产第一责任人。2、从公司领导层到各班组，均设立专职安全员，未经安全员同意，不准进行工序施工。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责日常安全工作，施工前，各项安全保证措施，安全生产规章制度公布并张贴于工地办公室，对公司自用机械按公司制定的安全制度执行，外协机械施工进场前订立安全施工合同，各施工队、机械队要设专职安全员，负责安全工作。安全领导小组要定期检查解决工程中的不安全因素，确保安全无事故。3、开展正常的文明施工活动，确保制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。施工现场治安措施得力，目标明确，制度落实，责任到人。及时征询相关单位和有关人员的反映，做到发现问题及时整改。积极鼓励职工学习新技术，引导职工钻研新技术，做到施工现场场容整齐，文明安全。4、工地上材料、机械堆放整齐、合理，临时设施排列整齐。由专职人员管理卫生，做到工完料净，保持现场整洁。5、施工现场的垃圾，及时清扫、清运，尽量减少施工造成的污染与噪音。6、影响交通及行人安全的地方，要设置红灯、护栏、围挡等。（六）雨季施工措施1、排水工程施工时，应全面勘测施工现场的地形和原有排水设施及泄洪能力，结合排水要求，制订雨后排水方案。2、对施工现场较近的雨水沟渠进行检查，采取必要的加固防护措施，以防雨水进入施工沟槽。3、排水道路工程雨季施工时，应集中力量分段突击，完成一段，再开一段。4、雨季施工注意做好避雷装置和防漏电措施。（七）创优规划本工程是一项工期紧迫、质量要求较高的工程。高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。按照“严管理、高起点、创全优”工程质量工作方针，实施项目的质量体系工作，提高质量控制和保护能力，使工程质量始终处于受检状态。为此，特制定该工程创优规划如下：1.创优目标：本工程创优目标是：确保合格，争创优良工程2创优指标：（1）、工程质量：分项工程优良率95一次施工合格率：100%分部工程优良率：95%；合格率：100（2）、安全工作：无责任性的工伤死亡事故、无重大责任机械事故、无重大火灾事故。3、创优措施：（1）、建立创优领导小组，明确创优责任。创优领导小组由项目经理任组长，质量检查工程师任常务副组长，负责质量检查，并负责日常事务工作。项目经理部经理、工点负责人，为该项目经理部、该工点的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层工作班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。项目经理部要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。（2）、强化创优宣传教育、做好技术培训工作，人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训持证上岗。并组织专题讲座，开展QC基础知识教育。（3）、全面加强施工技术管理。根据创优目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。（4）、加强内部监督检查，严格检查制度。项目经理部设立安检科，人员配备应满足工作需要。专职安全质量检查人员，要督促检查各作业队的安检工作，并做到严格把关，协调服务。项目经理部、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，对未达到验标“优良”的分项工程予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检查人员及现场职工对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处罚款。对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，检察人员有权责令停工，并立即向上一级质检部门报告。（5）、大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。（6）、加强企业管理重抓好计划的网络技术，提高管理水平，运用先进的管理方法对材料的分类及财务的量本利分析。（7）、应用经济手段重罚使安全质量与经济奖罚挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。在下达月生产任务时，按总值的2下达安全工作产值若未认真做或及时做，验收时要扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量应占20的比重。（8）、加强创优工作的检查、督促和协调。项目经理部每月对创优工作进行检查总结。对存在的问题进行协调解决，对解决不了的要及时上报。项目经理部每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。（八）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、临时设施布置（1）布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：满足施工需要，充分考虑专业分工需要，体现总体特点，符合区域管理协调原则。办公室采用彩钢保温板房。合理布置规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置要符合卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置依据招标文件有关要求。现场状况、水源、电源位置以及现场勘察结果。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要分布分项工程施工方案。安全文明施工及环境保护要求。（3）办公设施布置本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。其主要设施有：项目部办公室、会议室、仓库等。（4）生活设施本工程人员职工宿舍、食堂等均在现场搭建彩钢板房，但必须与施工场地、办公区域分开。现场设两间警卫人员值班宿舍。（5）临时用水用水主要是采用水车供水，或通过附近的水源，采用50镀锌钢管，沿施工道路一侧，引入办公、生活区后以32镀锌钢管作支管沿场内布置。根据施工需要在主管上设置支点水阀，水阀至施工用水点采用橡胶软管连接，办公生活用水自32镀锌钢管上引出25镀锌钢管自主供水。总用水量约为：8500CM3。(6)临时用电临时用电采用移动式发电机组进行发电，包括机械设备等施工用电和生活用电。现场临时用电，电缆架空铺设，且保证绝缘性能良好，严禁电缆在雨水中浸泡。架设施工用电的电缆由电气专业人员架设并维护。对施工现场用电坚持天天有人查，每周组织一次专检。雨季期间特别注意开关箱、电焊机棚及工具棚的用电设备必须按规定接地、接零，开关箱、电焊机棚及工具棚的电源线出入口加设绝缘胶皮，所有用电设备必须有良好的接地、接零保护并安装有漏电保护器。所有避雷及其它接地的设备在雨季来临之前，进行接地电阻测试。临时线路装有总触电保护器，以保护整个线路，防止触电伤人。施工用配电箱、电气开关箱、电焊机等加防雨罩。1.临时道路布置临时道路尽量布置在施工区域附近，少占用通行道路；临时道路主要是满足开挖机械、渣土车、材料运输车等双向进出，平整度及宽度应符合要求；临时道路应覆盖保护原道路及设施的物品；临时道路应有明显的标志，防止其他车辆及行人收到损伤；施工完毕，对临时道路进行清理，恢复原貌。四、施工方案（一）测量放线1、测量放线方案可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。2、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将控制网布设测量完成。经监理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制。施工过程中，迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。3、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是高程控制网的布设的根本目的。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3CMCM。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经监理工程师的检查验收后方可使用。4、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失。5、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算，原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经监理工程师签字验收。6、仪器的检测水准仪和J2经纬仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。7、质量保证措施质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。施工放样必须按桩号、坐标双控放样。放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。测量记录，记载齐全，随时进行自检。（按要求记录秒值与厘米以下值不得更改，更不能转抄）认真填写施工日记。（二）沥青混凝土路面施工方案1、原混凝土路面拆除（1）施工步骤拆除路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。根据计算好的高差应在各桩号上标注好。根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。（2）安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出