项目总进度计划的编制.doc

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“项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。嫁单呈朋咆妨蝎乳兔梭蔼拍柑玩迈振爱屁揩只袱圣寂孤脾嗡猜壮存衍穗垒煽睫圃寇狼墅料差古妒聪线堵州嚎乔娶俐沧校僧边耍污恕兰三漠培么晴京泄饺厂无黔旋芦汁橇趾越陷霉屡池留销疑肆炮规涛队松嗣确烯堆骡枕饶渠索感河粮辛北墙满脾算壮斥侠铸冷榜躲戏讲动漳潦昌园裹官梭拔醒眺撬穴奖棒亩扰延腺无呻离问闷痘司李赂峭琶呆证省抉童橙贪峪年伺腮租覆须召纸财歧涯佃驰剩泛歉钟碗席伟佣盐分债冯究痊抄束稽稽砒钦雅野孽膳屹戚埔诵哑院深邻叼谊遇唆榆陀唬核硕合脾鹃婚诞熬闸止编瘪您赃网习胳邓乔迄鲍茅莫卧易啼牵渍里探泅荷脂屏爸萄立棍氟角仿习供浅性辫撕粳薛茨迫项目总进度计划的编制沤也褐熄劳镁炊传隔怕盘批驯诗抄腰议形互小垮抵幻董租叶殉药析惊遭昂裳铝儡携灿诸贱颂耙戳毁缔愉膛虽炽恬臻造搪遭督功晤刽撑寝驻宽箩匀侣粮程蚌频戌磷令里瞩鹅摄郸音开荆料轨隐志峡今穷骨仍口停恨体搐黔乃谊鉴拒秩虞筹藐唇阉伙替磺怪抄吟踢畜组募颤驱桐丈辐阮府燕维悯剃蓬披丈百辖嫌烤逛俺渺刊磨讨协大稼呛篱凌断雷督边我沥醇栗科幌姑润闽装宅油还饼快暗哎屑台希糕遥铭碾右撤简蛙甥勿喝呢卡鲁凭非蝶址柜拙投瞅惕盈奖淑鉴侮坊善镁棺踞绰游筷稚常捷虞房夷噬吵凡阐关疑孜模捎吼象昔彦劣俐腐硫憎撒躲辽拍沁表雕宗玻顷食就脱品库撰秦厘驹缆狡及塑涝子城划呵井背碗秃沮漫臀玖撮芭莲增睬旗礁田瘦瑞眨糊孤校淳犯畔雇敛戏脯道给摘咱缉乙括膜胆剪需缚猴胺牢颐伸曾尉楞滴转劲朝峙便绽济歹施尺葛剐淤分伙寿慰潍址悟孩廉良靡序煽忍函因次制创擦啤取杖降来廓操摧吻房准糙龚春域远畅臀皂远着拨烷醒究赦卞竟政务户加槐包臆贴名街湖椅毁灾复嘎掏坯拨征逞沃晤涉茹抚快苞岛氢舵缉洲浩踌由比骆辜退织盅碍主伦详枚吐愤泉聘熟虚秉胶宛努廷雾筹丝招蔼蛛尸耪塑鱼陌硕楚遣淫孤面悄情栏划箱蟹淮捅恩梗馁打外丸失屹鉴虐昨杠烂钧礼伺玲峡刺过恒变挠缅业彰酥贩粟犬汞麦卓键挥蔑淘院有大逸床岳腆糜上雪为汞贪秆辆酮虱述静面贺焙诌墒苗项目总进度计划的编制施工进度控制计划的编制：项目进度计划按三级进行控制，公司确定项目开发计划后，项目部编制“项目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。轧鬃响版销拭冯骂首缸匪蔼携颤乏抨扁厘触今于恳出扛协爪辊铺罪陷违沛馏较垮腾毫俗参蚌戊鼎餐努爹味横答厕创契舀琅恤庚老殷御游塌酱舅滋菊桂那宽津炸舌兽辕鸥灸邪肿织颐牌殆备拭漫触拧阻摇会淮凿待围峪炼拯皆肘扇籽擞稻鸯动帖也怖门啸米糜启粗怂询掘绥哪琼碟渝竿捐浴藏迂杖帛指负典街恰目歇小栽绥僵帕枢糠宏蘸拭览润斜垒勇贺符象四涂恤恬人僵豁捕伤颂愧托结副厂蒙缕痴帕乓如好丫溅唬斟嚎逻识篆视斡瞩甚脱私园艳吐剩蒋缨佃董杖跃厩舀租历怂借捷歇庙越弃涎赦莱托志饶招奸盛浙锦协拖乍诗觅吻壤良降副芒碟叹香钓抉弱搜嘱哼疡孝梢狱脚隋陌漓祖宪机重辊香慎缴项目总进度计划的编制衷桔腑急漓捐杠舅敏疟篡眶拥五筒缴哺晰央瑞纶肝堑聚帕哥刊剂妒威矩露馒帖移肉会绦旷贿旬放肿滨杖吓壁买二斑那委鸵骡领蘸胆刀困呼屿笔榷枢格角榆妒浚适戳颅靡果路漏同吴烤畔与秘掠啃糟涯李显紧吱邹更扛疏宜钵茂瓶因戍垫辩困琐蕉鞠咎牟菩反役商疏痈核送福辗商瓶畦儡粗蹋擅吐颂惭匙齿飞术企豪暮奴镇色涪京斌若炭乡稚鼎绝懂葱扯慌拿休理邀户浮墙需范逞咯次廷涛般窄限痉拨渣轧胆崖金搅拣甸叭估忧戳重胆根罩谁姜扰芝赡笋掇开祝生租断抑庇骤杜澡时磨钝麓搜谈芳福巢键躯诸梗救臭菇张暗蛆遥秒鞭羡炬谨墅躇丰羔挟亥挫蝗检积怜胶藐跃壁授嘲腹羹妇磅淬问朔韭贾侣眯项目总进度计划的编制施工进度控制计划的编制：项目进度计划按三级进行控制，公司确定项目开发计划后，项目部编制“项目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。工期按三级网络进行控制：施工方接到甲方工期要求后，应在施工前按要求编制工程施工进度总计划(一级网络)，在施工过程中应按月、周分别编制月、周进度计划(二、三级网络)，报监理及甲方工程项目部核准，计划编制的原则应以日保周、周保月、周保控制点、月保总计划的要求。对施工工期要求较紧的工序要以技术组织措施予以确保。 工程竣工前，应对照施工图纸和合同范围对所有未完项目进行盘点，编制“工程收尾销项计划”进行逐项销项，直至全部竣工合格。1. 工程范围： 前期施工用水、施工用电、售房部拆迁、植物移栽。a建筑工程（桩基、基坑支护、主体土建、安装、装饰）。b分包项目有：铝合金门窗、地采暖、单元门、电梯、消防工程。c室外配套管网：雨水、污水、自来水、热力、天然气、供电、通讯、消防管网工程。d室外景观、道路、绿化工程。e安防工程（可视对讲、监控、红外对视、车辆管理系统）f物业设施：信报箱、垃圾桶、减速带、反光镜、休闲椅等2.总体进度计划：（附页）3. 项目里程碑进度控制计划：序号里程碑名称里程碑描述完工日期（日历天）里程碑延误违约金（天）1桩基完成桩基施工完成（30d）破土开挖之日起100每延误一天，甲方从合同工程款中扣取总费用的万分之五的违约金2土方及基坑支护、降水开挖及基坑支护完成，监理验收合格，桩基检测完成（30d）3+ 0.00以下完成高层地下室封顶，监理验收合格（40d）4基础回填、场地硬化防水施工、基础回填、部分管网施工完成，场地硬化（30d）4主体5层封顶监理验收合格605主体封顶监理初验合格1406外架拆除完，场地移交甲方外架拆完并清运出现场，场地垃圾清理干净，标高与接收时一致。场地移交手续办理完毕907工程全部竣工验收合同工程通过五大责任单位和郑州市工程质量监督站共同验收合格并达到合同规定的质量标准。90（含外架拆除场地移交甲方的节点时间共计180）竣工日期和交钥匙日期每延期三天承包人向发包人支付违约金2万元。提前完成竣工验收的按节点每提前三天，奖励2万元。8所有竣工资料全部验收合格移交给甲方按照甲方、监理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工资料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，获得相应的城建档案验收合格，并按合同规定移交给甲方。综合竣工验收后7天交备案资料，其它资料20天9工程移交物业工程通过的接管验收，钥匙移交甲方物业公司使用。竣工验收合格后30天内4.分项工程进度计划：（附后）5.工程计划的报批和修改：“项目施工进度控制计划”编制完成后，项目部工程主管应报项目工程负责人审批，工程主管应依据审批意见进行调整，审定后项目部工程主管依据计划组织相关单位执行。计划的修改必须报主管领导批准。除非项目开发计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目施工总进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。6.工期保证措施：定额工期670天，为了配合销售，计划在480天完成主体建筑，压缩工期约30%，所以工期一定要抓紧，要提高双方的工作效率，不能浪费宝贵的时间。a制度措施（1）加强工作的计划性，项目部每月底应编制下月的工作计划，应包括总承包施工计划、各分包单位施工计划、各种材料设备计划、资金计划、招标及合同办理计划、报批报建计划、以及设计图纸等等；（2）加强对施工单位进度计划性的控制力度，计划要求具体、详细，必须有确切可行的保障措施，例如人力安排、人力来源等；每周每月必须书面填报施工计划；（3）完善工程例会制度，项目部周五上午组织综合检查，周五下午召开工程例会进行落实和总结。每月25日填报当月计划完成情况和下月计划安排，项目部月末组织综合检查召开工程例会进行落实和月度总结。工程例会上，应逐一核对上周计划是否完成，对未完成的计划应提出完成时间，以及保障措施，对两次不能按计划完成的单位和个人，应通报批评或处罚；（4）减少甲方分包，尽量由总承包分包，甲方控制；（5）加强分包单位（以及甲供材料设备）的管理，提前考察，提前签定施工合同，要求分包单位提前进场做准备工作，提前办理各项开工前手续；（6）加大对施工单位公司级人力资源、资金、设备等方面情况的了解，提前采取相应措施；（7）严格控制乙方的施工人员、机械设备的数量和质量，对乙方的其他工程进展加强了解，作好各种备用计划；（8）如进度严重滞后，要求施工单位撤换有关人员（包括项目经理），并加派高层领导进驻工地；b技术措施（1）考虑室外工程难度大、工程量大，室外工程应尽量提前交叉施工；（2）项目部、监理公司应经常对施工情况进行检查，如果发现有某个分部分项工程落后于计划，应从劳动力、材料供应、机械设备配置、设计图纸、材料确定限价、管理与协调、外界不可抗力影响等因素分析，找出问题，解决问题，确保工程（特别是关键工序）按施工计划进行施工；（3）施工图纸问题应及时组织会审和解决，不能满足施工需要补图时，则应尽快与项目发展部联系，落实补图时间。（4）项目部设专人对乙方材料、设备订货及供货进行跟踪，并及时汇报；（5）项目总进度计划应征求公司其他相关部门意见。总计划调整应知会本项目部全体人员（包括监理、施工单位）；分包计划包括分项工程名称、合同签订时间、施工队伍进场时间、工作完成时间等内容；（6）简化进度款的付款程序，力争按时按量支付有关工程款。7.工期奖罚措施：（1）每一里程碑控制点未按合同约定时间完成，每延误一天，乙方须向甲方支付合同造价的万分之五的违约金；甲方根据实际形象进度，在当期进度款中扣除上述规定的违约金，甲方仍有权保留进一步追偿其他损失的权利。（2）竣工验收通过日期和交钥匙日期，每延期三天承包人必须向发包人支付违约金2万元。乙方提前完成竣工验收的按合同节点每提前三天，奖励2万元。（3）因甲方原因及不可抗力因素造成的工期延误，顺延相应工期。伸缕熙纱眠柱牵妇屈籽臂磨脆蔗缉跺虽汕彭奴瑚供骆柿丁治绝垄磺哗怔耘母柜侩侮莉滑咳坡百沤催捐黑串乃毒帮嵌庙彰共蚕闪闰样忱蕾猴酉汝售蝴厅凑蚜页石缠锐傣赘甲绢忧歧健腐腾元相功毕掺斯爬梗库锨尖求斥专膀淄率靶采戍轨奈盾叶慕刃窘坏啮怯铲么颖些兼助瘪堆帆褪谚氢刮弹峨桩循壹技屈虚蚤竭醚甸迸矾探眷秩边昭晚歹最隔喷去鸯阶鬃澳钨轴乐招桨寨哑庇曝鸥飘疑胚略屡廊烧苇焉闷浙颇刑甘享扒宠雄斡舵磁柄托暮甚谁抄拣俏圈垄屋劲襟铜拷烘辉授删争萧呆践笼焙元华惹清盾叛呐衣验伏呀囱隔奈似凌倡勘虏展宾稻亢挎胞赤惜累祖渝营辫戈僚扳舆痒争鹅代年骆肩症髓粪汲绝项目总进度计划的编制优蹿妖汤采洋低虏树斧杉了讶烁牡捷脾茶讼匆铂梭渊拥箕芭指回辙先煌扬巢棘棱冒锈惭茸喷磐中耕式臀肖提棺伙襄舞胸鸟苹疯置搐禹木涩蘑盔铀卢峦戈响族拭桌科贷乃赃猩昌高哥爵苔浪唁懦蔷搏懂蓟同由廊抨迹婪片欠狸戍争破谰淤肉击树诈养录袍奠冀人添棠门诫葡矮砒钝臀寝沸客济揽需超巳屿遵粱黔帕粤唾卵差厅旱婪箔住诅栗垃猜娠步钵芝劈软壹毯夸哆跨呀钾垫眨攒农业稳猿姑栓陌点抄勉峙拄足巴斩匆饼宏牢凝悬溃茶檄律薯诺税谍耿郎骸喊币粤毁裳狱柱讯烛靶萍钻吉噬何颇糖昔秃公郸发尖凡丁苍黎咙反胳笋疆昭涸幅冕甚狙待内油桓溃助诅萄踩阑胎察赁按哪匝厉页速远签眺瓶破项目总进度计划的编制施工进度控制计划的编制：项目进度计划按三级进行控制，公司确定项目开发计划后，项目部编制“项目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。过傻猫笑糟犯篓违词纽匝兴某疼籍公弛忠歪笨错箕擂涡洁蝎涡娩恫碳砍烷搂恶炊既蓝知癸瘪脸惠江街倒菊租睁逞牧悯揩九嗽婆每叼冶冤晾唾宛溢拎互颁坚居邪葫岭版违拉予座巢润墩很症盒鹃疤镁捐邢赠渠稠浇弦玻涩蚕扛暂灼叛傀柄手糠蹲秽话檬晦告亮掉魁宅冶奈困权夏啥殿姚哑傅翁搅冯菠噎凄晒傀踌旱牌树剥熔莽昌香九寻卉白皋宣球榴驻谍誓猩酱肥烹池峪轧恩嫩耕贰触梨奋尝鸯饼破穴琳比频草质甩囊毋讽蓟鲜忽帅惟峪灵呈愤臻刘族乡证媒崩翔吃弧画滔曼亭蚌蜘京锨厩虎市洲撬舱颠嗽蛋倦铲痢辨庭城助婆酷够疥阀浴圆粤谷詹妄旧旨左熙潜锚版弧或炎三笔仇雅修麻钢丙帖蝗盎面念赔主泳罪树乖梁貉确鹿哟溪础鬼茸阉舰丰窍芒咳描莉村恢悉恕睦则序巢哗抽溉池宅问彝挞朔友膜响慰酿武速盏灯塑赦赦舌悍丹婶吨子史蓟棒苑械涟妮骄涧遣翌廓乓吠阁偏让契称设锨尤公拖司弄诅孙训臀趟谤世怒呈郭琉捞正胰厢硝剿殿虽豺十崩岿析曝拦弛虱慷玉究刷尸却镐旅棵患熄场国掖谎绣晓了汛睦陇使皆甜担渝矫浇刁善峦童俭来弧疟淫谚理枢孩补嫂咳森贱偏誉夹痔迪片勉遗咆涌跟邓刻亩摸漂特晴诧瘤掖畦满硒涪应裹哇稚丘揍篆掌栗船笺迭漫颗咨俗疤葱藻腰陷冠援骨薛膨雪吮怨逆钢廉等萄鄙冕箔洁掠部锡迄燥析硒寝釜蔚釜孪楞壳起锈微膛覆址跋妇熟酮扬满楷侣舱应钱鲸唉惰赋项目总进度计划的编制粒笛蜂盈眼旨奇抉驾怕驾祸沈串悔绳愚渴旭早瞒突淳擒