企业培训_某公司改善提案培训教材

1 改善提案培训 2 会场纪律 1 手机请关机或调成静音 2 请保持会场安静 请勿交头接耳或大声讲话 3 如有问题请会后交流 3 企业最可怕的事 4 企业最可怕的事 4 企业最可怕的事 不把问题看作问题的惰性 5 目录 一 什么是改善提案二 推行改善提案制度的意义三 改善提案的理解误区四 提案改善驱逐三不五 掌握九大意识 让我们成为改善能手六 提案改善成功推行的需克服的障碍七 改善十大正确理念八 新亚公司改善提案制度介绍结束语 6 一 什么是改善提案 7 二 推行改善提案制度的意义 5 改善生产制造条件 提高生产效率 4 改善员工的工作环境 促进员工满意 3 改善员工发现问题和解决问题的能力 提高技能水平 2 改善员工的精神面貌 创建积极进取 文明健康的企业文化 1 培养员工的问题意识和改善意识 6 节省公司营运成本 提升营运效率 三 改善提案的理解误区 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与 因为忙所以无法抽出精力做改善 三 改善提案的理解误区 把日常的管理维持当成改善提案活动 三 改善提案的理解误区 改善是做给公司主管看的 五 改善提案的理解误区 12 四 提案改善驱逐三不 言而不语 不知道的人 提出这种提案 不会被笑嗎 現在还谈什么提案 不知道写法 言而不语 听而不闻 莫不关心的人 提什么提案 无聊 太忙了 沒空写 知道是知道 但是写不出來 不写 听而不闻 视而不见 找不出问题所在的人 老是做些重复的事 找不到什么可以改善的地方 到目前为止已尝试改善需多地方 已经沒有任何问题了 视而不见 13 五 掌握九大意识 让我们成为改善能手 品质意识 改善意识 安全意识 效率意识 时间意识 协作意识 问题意识 成本意识 学习意识 14 六 提案改善成功推行需克服的障碍 15 七 改善十大正确理念 先顾大局 例外狀況例外处理 不要先下结论 要尝试先做做看 用头脑改善 不是用金钱改善 不在会议室讨论 直接到现场改善 不要解释理由 去想出改善方法 问五次为什么 找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精 永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神 不要单打独斗 成功 16 八 公司改善提案制度介绍 1 目的为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验 促进本公司生产之改善 营运效率之提高 及激励员工士气 提升工作价值 特订定本办法 17 八 公司改善提案制度介绍 2 适用范围本公司全体员工 18 八 公司改善提案制度介绍 3 职责3 1主任委员 由公司总经理或其授权人担任 3 1 1改善提案推行督导 3 1 2提案最后审定 3 1 3提案奖金核定 3 1 4年度提案各项目标设定 3 2委员 由各部门主管担任 3 2 1审查提案 3 2 2提案之教育 辅导 推行实施 3 2 3提案执行效果评估审核 3 3总干事 由人力资源部主管担任 3 1 1提案审查会议召集 3 1 2负责改善提案组织实施 提案的受理及跟踪验证 提案实施效果的调查与报告 19 八 公司改善提案制度介绍 3 职责3 4各部门主管3 4 1本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审 3 4 2组织实施落实到本部门的改善提案 3 4 3启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质 3 5推行干事 由各部门主管兼任或指定 3 5 1本部门改善提案收集 进度追踪及事务处理 3 5 2协助部门主管执行提案有关事项 3 5 3采用改善提案实施与跟催 20 八 公司改善提案制度介绍 改善提案委员会组织架构 21 八 公司改善提案制度介绍 4 1改善提案之范围 4 1 1受理之提案 提案需以本公司之改善为主 凡对生产管理 公司营运具正面意义者 均可提出 22 各种制造途程 制造技术 操作方法等之改善 不良率降低 增加产品寿命 提升产品品质 增加附加价值之品质提升 废料 废弃能源的回收利用 各种销售方法 文书作业 行政效率等改善 有关提高原料的使用效率 包材之改善 材料之节省 材料之替代 改善作业环境 促进作业安全 预防灾害发生等 有关机器设备之改良 自制 维护保养的改善 新产品的设计 制造 包装及新市场的开发等 其它有利于公司改革之事项 八 公司改善提案制度介绍 受理之提案 23 非建设性之批评案件 单纯凭空想象或仅指责问题缺点 而无具体改善内容 新产品开发案件 涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项 新机器设备于保固期内 试车阶段所发生之各项问题点 涉及薪资 人事异动任免问题 与其它案件内容相同之重复案件 提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者 八 公司改善提案制度介绍 不受理之提案 24 八 公司改善提案制度介绍 5 1改善提案提出5 1 1员工以书面方式提出 填写 改善提案申请表 可向本部门推行干事索取 注意提案改善表格填写完整 字迹清晰 并有详细的事实方案及预期效果 5 1 2提交员工将 改善提案申请表 交本部门推行干事 由部门主管对改善提案内容的完整性 有效性 可行性及是否属实进行初步审核并填写意见 初审合格的提案改善以部门为单位 每月25日提交改善提案委员会总干事 不合格的应与提案人沟通取消或重新提案 5 1 3如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理 符合提案申请要求 而被部门主管拒绝的 提案人需重新核实提案内容 并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事 按提案受理 核定程序办理 5 1 4如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审 提案内容紧急 需立即行动 不容拖延 改善提案委员会采用后可直接由部门实施 同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事 25 八 公司改善提案制度介绍 5 2改善提案受理 核定5 2 1当月26日至30日由改善提案委员会总干事对改善提案进行整理并分发各委员 当月10日以板报形式公布提案活动情况 5 2 2次月1至5日由改善提案委员会委员对改善提案进行现场审查 次月6 10日由改善提案委员会总干事组织委员召开改善提案评审会议 评审后决定 采用 保留 不采用 简要说明理由 采用 提案有价值 方案可以实施 保留 提案有价值 方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中 5 2 3改善提案审核时应注意事项 a 应注意个人工作职责与改善案之区别 以免形成执行之偏差 b 经各委员审核之改善提案 须填注意见幷签认以示对该案负责 c 涉及产品材料及设计变更 务必经权责部门主管认可后 依公司 5M1E变更作业指导书 执行 方可承认 d 涉及增购设备或流程变更时 虽经改善提案审核作业 但仍应按ISO9001程序文件及作业指导书要求提报 幷获核准后再行实施 26 八 公司改善提案制度介绍 5 3改善提案结果反馈5 3 1改善提案委员会干事于次月15日前将改善提案评审结果以书面形式反馈给提案人 提案者于提案提交45天内 仍未接到提案改善受理结果 可直接向改善提案委员会总干事查询或投诉 如果提案人对提案评审结果有不同的意见 应于收到提案反馈当月内向部门主管提出 进行再次评审 27 八 公司改善提案制度介绍 5 4改善提案实施5 4 1实施部门主管接到主任委员核定的 提案改善申请表 后于规定日期内实施改善 完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据 三个月 后发回改善提案委员会干事 5 4 2需多个部门联合完成提案实施的 由改善提案委员会商讨改善措施 以会议纪要明确实施方案分部门 分阶段实施 28 八 公司改善提案制度介绍 5 5改善提案实施效果的验证 5 5 1提案改善实施后 改善提案委员会部门推行干事将改善后的结果整理填写 提案改善实施成果验证报告 交改善提案委员会进行复核 5 5 2改善提案成果以实施后实际产生之成果 年成果 计算 并应考虑提案执行后造成之负面影响 以达客观合理之要求 29 八 公司改善提案制度介绍 5 5 2 1成果种类 有形成果 指可以用金额计算者 举例如下 a 人工费用之节省 b 材料费用之节省 c 设备制作或修护费用之节省 d 包装 运输费用之节省 e 不良品损失及处理费用之节省 f 油 电 水 天然气等费用之节省 g 库存 资金 厂房 土地费用之节省 h 其它可用金钱量计之费用节省 30 八 公司改善提案制度介绍 无形成果 指无法用金额表达之成果 举例如下 a 品质提升 b 交期缩短 c 安全性提高 d 环境 卫生改善 e 人际关系或素质提升 f 制度改善 g 企业形象改善 h 劳动较轻松 i 向心力 士气提高 31 八 公司改善提案制度介绍 5 5 2 2成果统计依据 a 材料单价 依财务所提供资料为准 b 工资率 以RMB9元 时计算 每月上班时间以21 75天计 c 报废量 依财务提供资料为准 d 不良数 依品保提供资料为准 e 退回数 依品保提供资料为准 f 工时 依生产所提供资料为准 g 生产数 依生产所提供审查时候 前 后三个月实际出货量之平均数为准 32 八 公司改善提案制度介绍 5 6改善提案档案管理改善提案委员会干事需将每月受理的提案改善资料统计于 改善提案处理记录表 上 相关表单于次年3月统一交文控中心进行存档 33 八 公司改善提案制度介绍 5 7改善提案奖金与奖励 5 7 1采用奖 经审查采用后之改善提案 每件发给20元之奖金 于月底结算 34 八 公司改善提案制度介绍 5 7 2成果奖 a 依有形效益 以改善提案措施执行起一年为计算单位 之5 核给奖金 b 有形效益金额 2000元或仅具无形效益者发给奖金100元以下之奖励 35 八 公司改善提案制度介绍 5 7 3荣誉奖 依年度改善提案活动计划实行之 该计划得视每年实际状况制订 黄山两日游 北京欢迎你