企业培训_如何有效建立企业培训体系_第1页
企业培训_如何有效建立企业培训体系_第2页
企业培训_如何有效建立企业培训体系_第3页
企业培训_如何有效建立企业培训体系_第4页
企业培训_如何有效建立企业培训体系_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何有效建立企业培训体系 北京知行合一企业管理顾问有限公司 2 了解企业培训体系的构成培训体系的结构及理念培训体系建设之道 法 术掌握系统解决问题的方法系统解决问题的方法解决 培训计划为什么得不到落实 的问题培训计划制定的要素分析 课程目录 3 企业培训体系 发展中心 框架 企业培训体系 有形体系 无形体系 工作指导 员工培养 人员组织 物质条件 信息体系 4 培训体系 发展中心 在人力资源管理与开发体系的位置 企业战略 组织设计与变革 人力资源规划 年度计划 目标管理 工作分析 绩效评价 发展中心 评价中心 薪酬体系 招聘 选拔 职位评估 5 培训理念 企业培训不仅要解决 知 的层面 更需要通过 知行合一 提高竞争力 入职培训基础培训 岗位的应知应会基本管理技能 企业行为规范内化遵照组织行为准则 宣扬企业理念 知行合一 知 信 言 行 组织价值观 提高企业业绩提升个人价值 个人价值观 6 解决问题的6步法 7 系统解决问题样板表 问题 目标 第二步 分析问题 流程 人员 环境 设备 根本原因 第四步 选择方法并制定实施方案 第五步 方案的实施 第六步 评估标准方法并标准化 第三步 形成潜在解决方法 原因编号 找到的根本原因 潜在解决方法 1 2 3 4 5 6 解决方法 控制能力 相关性 需要的资源 效益 员工的理解支持 1 2 3 4 5 第一步 确定问题并确立目标 8 7种典型质量控制工具在收集数据和分析问题时必不可少 它们还能使相关信息变得可视化 9 关于我们 北京知行合一企业管理顾问公司是一家为快速发展的内资企业和外资公司提供人事选拔与素质测评 企业内部培训 管理咨询服务的专业化公司 公司拥有国际背景的资深顾问和融合东西方授课风格的培训讲师 在充分理解客户企业文化的基础上 我们按照现代管理理念和国际通行方式 提供具有针对性的问题解决方案 自1999年开始从事企业管理咨询以来 我们总结出一套适合中国企业基础的 科学有效的培训解决方案和系统的人性化管理模式 并成功实践于国内近百家优秀的企业 籍此积累了丰富的管理咨询经验和培训经验 目前公司在北京 上海 青岛设有服务机构 公司以 解决企业问题 帮助人发展 为使命 以客户的满意为目标 愿与客户共享知识 顾问资源的信息资源 共同追求卓越 并立志成为国内最优秀的管理顾问公司之一 无论是潜心提升自我的个人 还是致力于提高竞争力的企业 我们向您承诺高质量的服务 实现 智慧互升 缔造非凡 10 部分服务客户名单 综合性集团海尔集团万通实业集团大型制造企业北京飞机制造公司福特 中国 汽车金融与证券行业美国金融系统公司华夏银行青岛支行酒店服务行业首都旅游集团锦江饭店管理集团天伦王朝酒店 百货零售行业北京赛特集团北京华联综合超市公司青岛阳光百货股份公司文化与教育行业北京歌华文化产业集团北京光
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论