超耗管控.ppt

超耗指标管控 培训纪律 手机关机或静音状态 培训过程中不得接听电话 发短信服从讲师安排 不得迟到课程时间 课前 课间音乐结束时间为起点 破冰活动 小组任务1 建立小组2 选组长任务 1 写出队名2 写出队呼 目录 2 超耗定义 5 超耗控制的方法 4 数据来源及原则 3 R3查阅办法 1 引言 引言 为什么管控超耗 优秀企业的表现 P Productivity效率 M Morale士气 Q Quality質量 D Delivery交期 C Cost成本 S Safety安全 面对越来越严峻的物价上涨压力 如果你采取裁员你是在等死 如果提高售价是找死 如果不想死 只有精进自己的成本管理 生产成本的构成 目录 2 超耗定义 5 超耗控制的方法 4 数据来源及原则 3 R3查阅办法 1 引言 请计算总超耗率 6587207 972 6571604 744 6571604 744 0 24 实际耗用量 理论耗用量 理论耗用量 总超耗率 1912252 62 1887302 42 1887302 42 1 32 实际耗用金额 理论耗用金额 理论耗用金额 总超耗率 看答案 超耗的定义 本班实际耗用量 上班结存 本班领取量 本班结存量 本班超耗量 本班实际耗用量 本班理论耗用量 上班结存量 本班领用量 本班结存量 本班理论耗用量 对单一品项原物料 如瓶盖 计算 超耗率 超耗量 理论耗用量对某生产品项 计算总超耗率 超耗率 各品项原物料超耗金额 各品项原物料理论耗用金额 目录 2 超耗定义 5 超耗控制的方法 4 数据来源及原则 3 R3查阅办法 1 引言 R3查阅方法 目录 2 超耗定义 5 超耗控制的方法 4 数据来源及原则 3 R3查阅办法 1 引言 数据来源及原则 BOM表的来源 标准 针对每个品项 由总部给定 一般通过R3查找 但需要一定的权限 R3数据由充填线生产工作日报得出 实际数据的来源 原物料的流动 看报表 目录 2 超耗定义 5 超耗控制的方法 4 数据来源及原则 3 R3查阅办法 1 引言 超耗的管控与分析 原物料的流动 我们要关注和控制的点 超耗控制总体方向 超耗的动态管控 充填机 284 54 超耗的管控与分析 充填段减少设备停机水循环次数 标准的充填量 合理的生产排放 CIP时 没有不良产品产生 没有跑冒漏现象 调配段足量的调配量 标准的理化指标控制 调配时间控制 不要造成排放 原料的控制 原料的超耗控制思考方向 占总不良品比例为 45 54 人 料 法 环 机 技能不够 责任心不够 充填进料管堵塞 充填头弹簧断裂 充填回流管堵塞 充填头没有打开 真空泵漏气 充填速度控制不当 UHT流量控制不当 空瓶漏液 液位不良占比45 54 无盖不良品占总不良品比例为 24 34 人 料 法 环 机 技能不够 责任心不够 下盖不畅 下盖通道电眼故障 下盖开关控制 加盖头持盖不良 充填速度控制不当 UHT流量控制不当 空瓶漏液 无盖不良占比24 34 人员疲倦 水蒸气影响 空瓶质量不良 消去法 例 系统图 例 决策矩阵 例 解决方案 例 效果确认 例 防呆及水平展开 将改善流程或方法标准化 并水平展开到其他方面 瓶盖的控制 瓶盖的正确储存和使用 瓶盖领料盘点 设备的正常运行 不良平的收集及分析 瓶标的控制 套标机运行正常 进套标机的产品没有不良 瓶标的正确储存和使用 瓶标的正确储存和使用 瓶标领料盘点 设备的正常运行 不良平的收集及分析 纸箱的控制 包装机运行正常 进包装机的产品没有不良 纸箱的正确储存和使用 纸箱的正确储存和使用 纸箱领料盘点 设备的正常运行 不良平的收集及分析 PET瓶的控制 PET瓶的正确使用 吹瓶机正常运转 设备的正常运行 不