企业培训_制造成本知识培训教材

生产制造成本知识精益办2012年5月23日 目录 成本的概念 制造成本的构成 成本核算方法 成本改善方法 成本的重要性 产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度 企业要想获得并保持持久竞争优势 成本信息的有效性和相关性不可忽视 生产成本的控制是一项极其重要的工作 一 成本的概念 如果同类产品的性能 质量相差无几 决定产品在市场竞争的主要因素则是价格 而决定产品价格高低的主要因素则是成本 只有降低了成本 才有能力降低产品的价格 提高产品的竞争能力 什么是生产成本 生产成本亦称制造成本 是指企业为生产产品而发生的成本 即生产过程中所耗费的各种资源 是衡量企业技术和管理水平的重要指标 产品的生产成本主要包括 为生产产品而发生的直接材料 直接人工 燃料动力和福利费等 还包括车间内为组织和管理生产而发生各种支出 二 制造成本的构成 产品成本 原辅材料 人工作业成本 机器作业成本 燃料动力作业成本 与动力有关的成本 外协加工费 直接投入 购入产品的一部分 BOM 二 制造成本的构成 举例 某工厂的制造成本构成 举例 某机加工车间制造成本构成 成本比重及对比 举例 某涂装车间制造成本构成 成本比重及对比 常用的三种核算方法 制造成本法 我国目前普遍使用作业成本法 西方国家广泛采用资源消耗会计 成本会计的新发展 三 制造成本核算方法 制造成本法 核算特点制造成本法是制造企业传统的成本核算方法 该核算方法将企业一定期间的费用划分为为产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分 只有生产费用才能最终计入产品的生产成本 而期间费用计入当期损益 与当期产品成本的计算无关 但在产品报价上有所体现 生产费用都核算哪些内容 原材料 也称直接材料 指直接用于产品生产 构成产品实体的原料 主要材料以及有助于产品形成的辅助材料费用 直接人工 指的是直接参加产品生产的工人工资及福利费 制造费用 指应由产品制造成本负担的 间接用于产品生产的各项费用 以及虽直接用于产品生产 但不便于直接计入产品成本 制造费用主要包括的内容 各生产车间管理人员的工资 奖金 津贴 补贴 职工福利费 生产车间房屋建筑物 机器设备等的折旧费 修理维护费 机物料消耗 低值易耗品摊销 水 电 气 油动力费用 办公费 运输费 劳动保护费 修理车间的停工损失以及其他制造费用 生产费用都核算哪些内容 那么各项成本要素费用是如何分配的呢 直接材料和直接人工是直接计入产品成本 其中直接材料我们只需要通过各个批次或项目的物料单据即可直接地计入产品成本 直接人工则是通过一定的标准来分配到各个项目或批次里 制造费用则是通过一定的分配标准来分摊到各个项目或批次里 实质与直接人工并不相同 在制造成本法下 可以根据成本计算对象的不同划分为三种成本计算方法 1 品种法 以产品品种为成本计算对象2 分批法 以产品批别为成本计算对象3 分步法 以产品生产步骤为成本计算对象 三种成本计算方法 A 概念 品种法是按照以产品品种为产品成本计算对象 归集和分配生产费用 计算产品成本的一种方法 也称简单法 品种法 B适用范围 1 品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业 如发电 供水 采掘等企业 2 在大量大批多步骤生产的企业中 如果企业规模较小 而且管理上又不要求提供各步骤的成本资料时 也可以采用品种法计算产品成本 3 企业的辅助生产车间也可以采用品种法计算产品成本 A 概念 分批法是按照产品的生产批别归集生产费用 计算产品成本的一种方法 亦称定单法 分批法 B适用范围 分批法适用于小批 单件 管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产 在这种生产类型的企业中 由于生产多是根据购货单位的订货单组织的 通常有以下四种情形 1 根据客户定单组织生产的企业 2 产品种类经常变动的小规模制造厂 3 承揽修理业务的工厂 4 新产品试制车间 A 概念 分布法是按照以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象 来归集和分配生产费用 计算产品成本的一种方法 分步法 B适用范围 适用于连续 大量 多步骤生产的工业企业 如冶金 水泥 纺织 酿酒 砖瓦等企业 这些企业 从原材料投入到产品完工 要经过若干连续的生产步骤 除最后一个步骤生产的是产成品外 其他步骤生产的都是完工程度不同的半成品 这些半成品 除少数可能出售外 都是下一步骤加工的对象 四 成本改善方法 工厂成本管理与控制的关键词 改善与管理 改善注重过程 遵循PDCA循环 SDCA循环 把质量放在第一位 用数据说话 下一流程就是顾客 改善的主要观念 改善 问题一 何为改善 问题二 工厂中有哪些主要的改善活动 二 工厂中主要的改善活动 全面质量控制 全面质量管理 TQC TQM 及时生产方式 JIT 全员生产保全 TPM 提案建议制度 小集团活动 QCC 5S管理消除浪费活动工作简化 举例 A公司每都会以各式各样的方式开展成本活动 如 六个一工程 中的 我为公司节约一分钱 成本活动月 成本四节约活动 当一天成本员活动 等等 以此激发员工的参与性与创造性 三 成本改善活动介绍 1 活动目的 让员工在成本活动中降本 在生产中降本 以全员参与为基础 提高员工的成本意识与创新意识 2 活动对象 全体员工 3 活动宣传 通过公司网站 报刊 各部门的成本目视板 做好成本宣传工作 4 常见的成本活动内容 成本征文 成本漫画 成本口号 成本演讲 成本知识问答 成本合理化建议 CC小组活动以及各部门的特色活动等 三 成本活动介绍 5 活动评比 结合各部门的实际情况在每项的活动中 制定奖惩政策 并于活动结束后评选出成本活动先进个人 成本先进班组 成本先进控制单位 先进成本员 并以奖金 奖品 锦旗等方式进行不同奖励 三 成本活动介绍 四 我司成本改善活动实施情况 1 持续改善活动 2 合理化建议制度 3 重大QC专项改善活动 4 现场提案箱 现场改善提案单放置区 现场改善提案统计目视卡 提案箱编号 提案箱负责人及咨询电话 1月份