年度普法依法治理工作总结.doc

总结范本：_年度普法依法治理工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页年度普法依法治理工作总结年是“四五”普法开局之年，一年来，我单位普法依法治理工作坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，围绕全区中心工作，认真组织实施“四五”普法规划，开拓创新，扎实工作，为“四五”普法工作开好头起好步。一、认真筹备，全面启动“四五”普法工作。（一）深入调查研究，认真编写“四五”普法规划。年初以来，根据上级部署，结合我单位实际，组织人员深入民政所属事业单位及各福利企业和街道、社区开展普法依法治理工作调研，集思广益，结合民政工作实际制定“四五”普法规划。整个规划全面贯彻“两转变、两提高”的工作要求，坚持深化地方、行业、基层三大治理工作，明确各部门的工作责任，为普法工作的顺利开展提供依据。（二）强化领导，健全机构，加强普法队伍建设。一是加强领导。成立了普法领导小组，所属各部门也成立了相应机构，加强对普法工作的领导。二是健全机构。成立民政系统“四五”普法工作宣传活动小组，在全系统建立健全了法制宣传网络。三是加强普法工作队伍建设。会同区政法委等部门抓好各乡镇、街道分管普法工作领导和民政部门领导业务知识的培训；加强普法骨干成员业务知识培训，全年共举办各类培训班期，受训多人次。（三）深入宣传发动，营造“四五”普法启动声势。通过精心筹备，月日，日在我局召开“三五”普法表彰暨“四五”普法动员会议。为营造启动声势，分别开展了“四五”普法启动周和“四五”普法宣传月系列活动。会同公安、法院、检察院、司法局及土地、工商、物价等多个部门开展大型咨询活动，开展了专业法巡回展览、知识竞赛、文艺演出等活动，收到了很好的效果。二、认真组织，深入开展普法依法治理工作。（一）创新普法形式，开辟普法新阵地。一是推出“普法快车”，积极开展送法下基层活动。针对我区实际，推出以各乡、街道为主，区普法办组织协调，法制宣传车为载体的“普法快车”普法宣传新形式。月份以来，根据当地群众的需要，先后组织到个乡镇和个街道办事处，开展送法下基层服务，共接受群众咨询多人次，发放资料多份。贴近群众生活的宣传方式，受到广泛的。二是积极开辟普法新阵地，为法制宣传开辟新途径。在互联网上创办“普法园地”、“普法”等栏目，根据各时期的热点问题宣传相关的法律法规知识。将收集来的意见建议汇总，探索新形式下的普法新路子。（二）积极协调，抓好各重点对象的普法工作。一是村、社区两委成员的法制宣传教育。结合农村换届试点工作和“三个”代表学习教育工作，在全区个村全面铺开村委法制宣传教育。组织各法律工、律师分赴各村举行法制讲座次，余人次接受教育。二是福利企业经营管理人员的法制宣传教育。协调区工商、计经委等部门，制定福利企业经营管理人员“四五”普法工作计划，分期分批对企业经营管理人员进行培训。同时还协调区委组织部、人事局、教委等部门，为领导干部、公务员、民政代理法制培训作准备。（三）组织开展系列宣传活动。一是开展“”法制宣传活动。抓住第一全国法制宣传日到来的有利时机，组织开展了以宪法为主题的系列宣传活动。配合政法各部门、法制局开展宪法及有关法律法规的咨询大型咨询活动，使整个法制宣传日活动有声有色。二是开展纪念综合治理“两决定”颁布周年宣传月活动、“”妇女维权周活动。三是深入持久开展新婚姻法宣传活动。联合区妇联、计生委等单位先后与各乡村一起共同开展新婚姻法宣传，邀请专家到文开设专题讲座。以座谈会、讲座、咨询活动知识竞赛活动等形式，使婚姻法在一定程度上得到宣传。同时还配合做好统计法、兵役法等宣传工作。（四）推进基层依法治理工作。结合各村“三个代表”学教活动、试点村村民自治活动、村务公开工作，积极推行各村的民主法制建设。三、围绕中心工作，积极开展“严打”整治斗争和殡葬改革等系列宣传活动。（一）配合“严打”整治斗争开展法制宣传工作。会同政法各部门及各乡镇、密切配合第 4 页 共 7 页年度服装销售工作总结时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。如果让我总结这一年的收获和进步，是闯四关。第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再提出解决方案。在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责打造内江交通路店，有一次在我们中午12点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货， 而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。我(表情有点不高兴)就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么，然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到，首先是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。第二关：学会了与人沟通 我是一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果。在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，其次知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间。最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。第三关：授之以渔，而非授之以鱼 在8月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去工作，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后，我想我应该要把我会的东西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他承担起一些责任，而不是像以前一样庇护着。对新来的员工，我会先做好学习计划以及实践的内容，让他们明确知道自己的学习计划和目的。真正做到授之以渔，而非授之以鱼。第四关：宏观把握问题的能力。最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。在推动一项工作的时候，我总会去想一下，如何来做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期的效果，如果错误，