杰出班组长管理培训学员版__.ppt

杰出班组长管理培训 方宁QQ 498140053 方宁 心理学应用硕士 复旦MBA研修十余年知名美国外资企业在人力资源和培训及咨询专业工作经历 资深人力资源 培训经理 人力资源管理师 心理咨询师 国际认证培训师 S OJT认证 国际催眠治疗师 3 3 提问时举手 4 可以在你的座位上与老师讲话 8 考试不许作弊 12 当老师提问且没有指定某一学生回答时 知道答案的都应该举手 摘自美国小学生守则 您需要了解 4 班组长的管理水平现状 生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们儿义气型 业务尖子 对人如对机器 缺乏创新和管理能力 态度和作风生硬 得过且过 对工作没有责任心 踏实勤奋 不适合担任管理工作 义气用事 缺乏原则 非正式团体的小头目 班组长的角色认知 明确你的工作与职责 什么是基层干部 2 自我角色认知 3 班组长的三项具体职责 面对部下应站在代表经营者的立场上 用领导者的声音说话 面对经营者应站在反映部下呼声的立场上 用部下的声音说话 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 4 班组长的工作流程 高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故 5 优秀基层干部的技能要求 班组长的执行力 打造以结果为导向的执行班组团队 1 什么是执行 执行力是一种把想法变成行动 把行动变成结果 从而保质保量完成任务的能力 执行是有结果的行动 2 什么是任务 什么是结果 任务 过程 结果 价值 3 不结果的困惑 没有结果 没有价值 4 执行的入口 外包思维 当领导给到我们工作时 就想想如果我是一个独立的公司 如果我是个个体户 如果公司把这件事情外包给我 我应该如何来做这件事情 5 结果第一 理由第二 锁定目标 专注重复 电影分享 喜剧之王 6 结果思维 1 猴子管理法2 执行开始于结果 亦结束于结果 7 执行四步曲 如何发现问题和解决问题 1 PDCA循环内在精髓及操作要领 P D C A 2 8D发现问题和解决问题 问题发生 成立8D小组 描述问题 实施并验证临时性纠正措施 确定和验证问题的根本原因 选择和验证永久性纠正措施 实施和确认永久性纠正措施 防止问题再次发生 系统预防性建议 表彰小组和个人的贡献 D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 8D改善报告 3 5W1H与五个为什么 What 对象 Why 目的 Where 场所 When 时间 Who 人员 How 方法 WhyWhyWhyWhyWhy 4 头脑风暴法应用 一种利用组织集体生成大量创新想法思维思考主意的技术方法 规则 1 不做任何有关缺点的评价2 欢迎各种离奇的假想3 追求投想的数量4 鼓励巧妙地利用并改善他人的设想 总结 1 2 3 4 5 1 沟通的内涵和实质 沟通就是争取他人的理解并达成预定 目的 除非不和任何人接触 否则就离不开沟通 2 沟通的目的 28 3 沟通过程的原理模型 4 沟通技巧检测及练习 心 听 说 问 看 5 如何与上司 平级 下级间如何沟通 31 向上沟通 a 服从 尊重上级是基础b 迎合上级是方法 你的心里有没有上司 c 理解 领会上级意图是原则 32 如何有效向上司建言 在适合的情境建言在适当的时机建言事先准备 澄清目的及方法站在公司及部门整体利益提出建言站在上司立场思考 分忧解劳不只提出问题 要加上解决的行动方案善用上司可接受的方式来建言察言观色 并运用有效说话术 33 上司相处 自动报告工作进度 让上司知道清楚回答询问 让上司放心了解上司的思路 让上司轻松接受批评 不犯3次过 让上司省事主动帮助他人 让上司有效勇于接受任务 让上司圆满主动提出改进计划 让上司进步 34 平行沟通 平等互惠 分工合作建立信任关系换位思考把握时机和方式先作第一步表达诚意 35 向下沟通 多说小话 少说大话 不急着说 先听听看 不说长短 免伤和气 广开言路 接纳意见 部属有错 及时纠正 态度和蔼 语气亲切 若有过失 过后熄灭 工作沟通 布置工作说 标准请示工作说 方案汇报工作说 结果回忆工作说 感受总结工作说 流程 色眼识人 班组长的教导能力 领导者必善教导 1 教导的含义 重要性和好处 2 示范动作的七步教练 教练法 以讲解 训练 纠正等方式对学员综合训练的方法 教练法三要领有效的教练机遇深刻的理解 知道问题的关键所在 教练有责任激发学习兴趣 启发思考 建立新知系统 一般教练训练技能 优秀教练培养习惯 卓越教练促成创新 3 直观有效的现场演示法 演示法 以实物或图表为工具 深入解析学习内容的方法 炮 马