砼搅拌站成本风险控制分析.doc

砼搅拌站成本风险控制分析一、合同控制采取措施：首先，项目经理部组织项目经理、书纪、总工及项目部各相关科室负责人参加，根据公平、公开、公正、诚信的原则，在局发布的合格供方名册内择优选择符合以下条件的劳务队伍：具备应有的资格，具有相应的施工经验，具备施工所需的相应的机械设备、财务能力和施工技术管理人员，能够按照国家、业主及局有关规定，精心施工，信守合同，确保工程质量和工期，不转包、分包；然后，对拟选的供方进行调查、评审，提出初评意见，上报公司评审；评审结果报公司董事会审核批准后，由经理部按局统一供方合同文本签订，再报局工程部。单价的制定流程与劳务队伍的选择流程类似。理由：项目经理部组织项目经理、书纪、总工及项目部各相关科室负责人参加劳务队伍的选择和单价的制定，并将拟定结果上报公司及董事会审核批准，做到了公平、公开、公正，经过层层把关，能够较好择优选用，降低成本，提高效益。二、管理模式采取措施：采取整体劳务分包的管理模式。理由：若采取经理部自建自管模式，一个大型的搅拌站，在材料的采购、验收，机械设备的管理、操作、维修和保养，还有日常的协调调度等方面需要投入大量人力物力，由于公司人员专业化水平较为单一，缺乏相应的机械操作手、修理工、水电工等其它专业性人才，这些岗位仍需外聘人员，不但解决不了内部职工的就业，还在管理上增加了难度和风险。出于员工责任心方面的考虑，很多岗位需按排正式员工任职，但仍可能存在材料采购及验收环节员工徇私舞弊或责任心不高，造成材料亏方的风险，即使材料过磅没有问题，也有可能在控制地材掺水等易造成亏方的方面控制不严格。若采取由包清工分包模式，和经理部自建自管模式同样存在人工费偏高、材料亏方的风险。采取整体劳务分包管理模式，累似外购商品砼，单价固定，成本较为可控。三、场站建设采取的措施：砼搅拌站场地由经理部统一建设，建成后由劳务队伍统一管理。理由：砼搅拌站场站建设费用为短期一次性投资，费用容易可控。由经理部统一建设，从场地的选址、标准化建设的规模等方面，经理部可以灵活掌握。避免劳务队伍在场地规模和标准化精细程度上打折扣，造成花了钱效果还不理想的局面。四、材料采购采取的措施：砂石材料和粉煤灰由劳务队伍采购；水泥、外加剂由经理部统一采购，施工队负责签收出库，以经理部与劳务队伍签定的材料基价予以结算扣除。理由：根据尽量减少经理部采购和验收环节，同时便于控制砼质量的原则，砂石材料等待出具试验报告的时间短，质量容易控制，则由劳务队伍采购，然而对水泥和外加剂等待出具试验报告的时间较长，则由经理部统购，选用质量可靠信誉度好的品牌，避免劳务队伍在主要材料方面以次冲好。另外水泥是业主可调差材料，可调差材料也由经理部采购，规避市场价格涨跌的风险。五、搅拌及运输采取的措施：砼搅拌及运输统一由劳务队伍实施。理由：砼搅拌及运输统一由劳务队伍实施，可减少经理部在机械设备的管理、操作、维修和保养，还有日常的协调调度等方面投入人力物力，一来方便经理部内部人员管理，二来相比劳务队伍而言经理部可以节约人工费。六、成品砼单价计算采取的措施：砼的材料消耗按试验室确定并下发给搅拌站的施工配合比进行计算，材料单价按经理部与劳务队伍签定的材料基价进行计算，再根据砼总量的大小和砼的运距综合考虑拟定砼的搅拌及运输费，最后组成与劳务队伍结算的成品砼的单价。理由：按实计价的方式科学合理，公平公正，实事求事，单价较为固定，整个施工期经理部不存在任何因单价变动而造成的成本变化。七、砼方量的结算采取的措施：采用砼设计方量给予搅拌站进行结算，同时砼方量先由各桥涵劳务队伍签收砼配货单，对超过砼设计方量的劳务队伍，则按原有砼单价提高一定系数或按某固定单价予以扣除。理由：采用砼设计方量直接与搅