研发序列管理制度.docx

北京华誉维诚技术服务有限公司trusit technology service co., ltd.文件编号our ref：拟文日期date：2010-11-15文件类别category： 制度拟文人from： 田昀审核/日期verefed/date：/批准/日期approved/date： 收文人to： 收文部门to（dpt）：抄送cc：附件attachment： 附件1，“研发”序列评定材料传阅circular 阅后存档filig 保密/期限confidential/term 其他others 页数no.of pages：13华誉维诚研发（d）序列管理制度1. 背景根据公司岗位序列管理制度的要求，特制定本文件，以明确研发（d）序列的具体管理方法，明确研发类岗位员工的成长路径，为员工职业发展指明方向。2. 适用范围从事研发类岗位工作的员工，包括“研发工程师”、“系统研发主管”。3. 序列设计研发序列的共4个等级，从低到高的分别为：序列称 谓d1初级研发工程师d2中级研发工程师d3高级研发工程师d4资深研发工程师d5专家研发工程师d6主任研发工程师4. 序列评价标准框架评价标准基本条件（资格）技术水平评价参考条件学历工作年限技术成果技术能力工作组织能力专业认证情况专业培训情况大类项目4.1. 基本条件（资格）：基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格。基本条件包括：l 学历：一般以本科学历为最低要求，不突出对高学历的要求，某些技术岗位可以放宽至大专；l 工作年限：工作年限主要考察与业务相关的技术领域的工作经验，尤其是本业务专业的工作经验，但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出，因此对工作年限不做过严规定。4.2. 技术水平评价：技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水平。技术水平评价包括三个方面：技术成果，技术能力，工作组织能力。（详见下图）大类内项目要素技术水平评价技术成果技术能力工作组织能力专 利论文（内部技术报告）技术类奖励情况知 识能 力业务知识其它专业知识知识应用能力学习能力对技术的判断能力工作效果4.3. 参考条件：参考条件对技术职称的评定不起决定作用，仅作为评定的参考内容。参考条件包括：专业认证情况：指各类权威的专业技能认证，如mcseccnp等。4.4. “研发”序列技术职称级别定义及能力描述初级工程师：定义：入门级的技术人员；基本条件（资格）：1、 大专（含）以上；2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月 /（大专学历）与业务相关的技术领域内工作时间至少一年；技术成果：不做要求；技术能力：1、 有基本的业务专业知识，但仅具有很少的工作经验；2、 能够解决本业务专业的简单技术问题；工作组织能力：不做要求中级和高级工程师：定义：一般的技术人员；基本条件（资格）：1、 大专（含）以上；2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少半年 /（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年；技术成果：完成少量论文或内部技术报告；技术能力：1、 有较丰富的业务专业知识和一定的业务技术工作经验；2、 对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解；3、 能够独立解决本业务专业的一般技术问题；4、 对工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一些了解；5、 工作中有一定的创新想法；6、 从事本业务领域内一般性的技术工作；工作组织能力：能够完成必要的工作组织、协调、沟通，具有良好的协作能力；资深和专家工程师：定义：公司范围内本业务领域的技术专家；基本条件（资格）：1、 大专（含）以上；2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少二年 /（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少四年；技术成果：1、 在技术方面为公司做出过较大贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益；技术能力：1、 有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；2、 对业务内的新技术或新的技术趋势己不再限于跟踪学习阶段，对模糊不清的业务技术方向能做出基本正确的分析判断；3、 独立完成或组织完成业务范畴内具有较高技术难度的问题；4、 对业务专业外的其它技术领域有广泛了解；5、 对业务领域的局部技术提出过创新性的方法或思路；工作组织能力：能组织中型项目的方案制定及推进；主任工程师：定义：重大核心技术攻关的组织者；基本条件（资格）：1、 学士（含）以上；2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少一年 /（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少两年；技术成果：1、 为公司业绩做出过较大贡献，曾领导完成的项目取得了较好的经济效益；技术能力：1、 有扎实的理论基础，精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验；2、 除熟知业务领域的技术方向外，对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解；3、 可以综合运用多方面的技术知识分析判断，澄清思路，解决业务专业内的重大疑难问题；4、 对业务领域的多项局部技术提出创新性的方法或思想；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；5. d序列评定方法5.1. 公司对研发（d）序列评定每年进行一次。5.2. 参加评定（或调整）的员工需填写职称评定材料（见附件1-“研发”序列评定材料），并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况进行初步评价，根据各级序列的基本条件进行资格审查。5.3. 技术职称评定采用客观评价与主观评价相结合的方法。l 基础条件为客观评价，所有参评人员必须满足基础条件。l 技术水平评价中的技术成果评价采用年度客观数据，包括技术评比结果、奖励、个人p值。l 技术能力和工作组织能力评价使用主观评价方式，具体采用360度评估方法（5分值1-5），由上级、平级和下级通过标准问卷的方式对参评人进行评价，去掉最高分和最低分后取问卷的平均值。5.4. 定级评估评分表（百分制）年度技术评比（文章、文档、设计、课件、讲座、专利技术等）15分按名次得分（1名：10分，2名：9分，3名：8分，4名：7分，5名：6分，6名：5分，7名：4分，8名：3分，9名：2分，10名：1分）注：1.单人可累计，最高15分。 2.对于多人合作完成的成果，该项得分在合作人之间平分。奖励积分15分年度内每获一次奖励（公司、部门级）计5分，最高累计15分工作效果得分20分个人年度平均p值*10技术360度评估（知识、技能、组织）50分问卷均值*105.5. 参考加分项评估参考项可作为定级评估评分表的加分项，加分项可累计，最高不超过20分。参考项目加分初级认证（程序员、ccna、itil）3中级认证（软件设计师、pmp、mcsd、mcse、mcitp、mcdba、ccnp）5高级认证（系统分析师、ccie）8*注：此表年度更新，以最新公布的清单为准。5.6. 参评人的定级评估评分表得分（含加分项）作为其参评依据，对照各级序列的达标分值进行评定。序列达标分值d130d245d360d470d580d685*注：此表年度更新，各序列分值以最新公布的标准执行。5.7. 各级序列受名额控制，年度各级序列名额以当年公布为准，名额不足时按分值排序，将按高分者优先原则分配名额。5.8. 连续两年未达到已获序列达标分值者，按实际评分结果降级，对于低于d1序列标准的员工将予以淘汰。5.9. 职称的终审与批准：d1 d4序列评定完成后报it总监审批，d5 d6评定后报总裁审批，并送交公司人力资源部备案。附件1“研发”序列评定材料 （由被评价人填写） 姓名：_部门：_岗位：_学历：_（请在本材料后附学历证书复印件）与业务相关的技术领域内工作时间（含公司工作时间）： _公司内工作时间：_81、参评技术材料清单（文章、文档、课件、专利等）序号技术材料名称收录位置时间123456789102、个人所获奖励：序号奖 励 名 称时 间因 何 原 因123456789103、个人工作描述 说明：1）请选出最多不超过三项个人参与完成或独立完成的技术工作填入下表，并请将个人认为总体完成情况（包括项目完成情况及个人工作情况）最好的技术工作列为第一项，定量评价将主要根据第一项进行，其它项作为参考； 2）“个人工作情况说明”请重点说明以下几项内容：项目的主要方案，个人完成工作的主要技术点，个人完成工作的效果，工作中的创新情况，及工作中采用