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N表新入资产现有资产固定资产管理流程固定资产编号建立固定资产登记卡确定固定资产管理人或责任人 上交财务部备案每月度现场检查监督资产状况年度配合财务盘点 正常 不正常 人为 记录检查日期，在场人签名追究责任人人 赔偿方式 不可修复或寿命到期报财务处理报公司财务报废处理公司维护恢复正常G表人力资源管理流程图（总图）企业环境分析制定企业战略个体开发职业管理与资源开发编制人力资源计划建立人力资源信息系统公布招聘信息招聘录用培训不合格者辞退、辞职人员考评与业绩评估组织绩效与个人业绩群体开发激励体系与报酬体系奖励系统职位流动报酬管理H表人力资源规划流程图人力资源规划构建人力资源信息系统人力资源需求预测人力资源供给预测制订人力资源计划实施人力资源规划的控制计划I表员工招聘管理流程图 确定招聘内容各部门申请新增人员工作分析、人力资源计划填写新增员公布招聘职位拟定招聘简章确定招聘方式组织内部人员调整实施招聘工作确定组织内部人 确定招聘规模 工申请登记表I1表 1天 1天1天 内部招聘 外部招聘 公司简介、招聘职位人数等员工提出调动申请人事部根据员工工作表现作出调整部门主管提出调动申请收集应聘资料发布招聘信息 2天网上招聘人才市场招聘人才交流会职业介绍所 通过 1天初试 通过 1天复试体检录用返回应聘者笔试初步筛选通过 2天人才库登记存档 通过通过 1天3天/符合要求 不符合要求其他相关表格见I2表、I3表、I4表注：如有超过规定时间，每超一天按责任分扣罚J表员工培训管理流程图评估培训效果控制培训过程选择培训师准备培训用具及教材确定培训场所确定培训时间确定培训组织选用培训方法设置培训课程拟订培训目标确定培训对象明确培训需求综合部分析培训需要各部门提出培训申请员工提出培训申请相关表格见J1表、J2表L表员工激励管理流程图设计激励方案选择激励因素明确激励目的不可行的可行的激励方案的实施与监控评估激励结果相关表格：L1表O表员工调动、晋升流程图调动/晋升需求了解人员与岗位的匹配程度调出/调入部门填写调动/晋升表O1表人力资源部复核签字调动/晋升表留存人力资源部总经理审批根据需要发公司文件通知如有工资变动要给财务通知相关部门
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