联想案例分析.ppt

内容 1 联想发展史简介 营业额在200亿港元左右 国内市场份额约为28 拆分后联想股价跌至低位 资本市场对联想持续施压 投资人希望这个亚太区的PC巨头能实现更卓越的业绩 2000年以后 国内PC 家电价格战 竞争白热化 与国际级PC巨头戴尔 惠普和IBM抢夺市场 LENOVO实施多元化战略面临的市场环境 3C change customer competition 什么时候才考虑多元化 在原有行业中市场地位处于前列 而份额又很难继续提升原行业未来前景不乐观原行业与新行业之间有关联 互补性强 可以资源共享 甚至是互补新行业中具有核心竞争力 选择了多元化 战略选择 国际市场竞争激烈自身力量单薄 主营业务单一利润来源单一国内市场更易控制股东利润持续增长的要求 多元化领域 多元化阶段的运营分析 5S TPM JIT 6Sigma 整理整顿清扫清洁素养 全面生产保养 生产计划生产控制库存管理 黑带计划 局部试点 普教 QCC 持续改善 QualityControlcircle TEXT 多元化结果 Change 对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不足 对多元化发展的复杂性估计不足competition 乐观估计市场形势 致使目标定得过高运营 六西格玛和精益生产处于彼此孤立的状态 运营缺乏一个完整的系统 多元化的时机是否成熟 对多元化所需资源支持的认识是否透彻 在新行业中是否具有核心竞争力 PC业务的国内市场份额很难提升 那国际市场呢 多元化的不成功引发管理者的几点思考 国内的个人电脑市场由 井喷式 转向理性增长 行业平均利润下降 近30 的市场占有率使扩大份额的边际效益不再明显 国际化是联想做大做强的另一条道路 中国加入WTO对联想的国际化起到了一定得促进作用 中国加入WTO 联想受到来自全世界各大竞争对手的挑战 LENOVO实施国际化战略面临的市场环境 3C change customer competition 国际化战略 国际化战略 Legend到Lenovo 007计划 联想与精益六西格玛 WhatisLeanSixSigma 何谓 Metrics 标尺 制度 质量体系 Methodology 策略 方法论 ManagementSystem 管理系统 联想与精益六西格玛 WhatisLenovo sLSSModel 联想模型 联想与精益六西格玛 BusinessChallenges业务挑战 Forgotmypassword CustomerExpectations Can tfindACoutlet Hit Andbroken Tiresfingers MyOSdoesn tboot Mycustomerpresentationahourfromnow Ierasedmypresentationbymistake HungbyESD Stillheavyandbig Opps Coffeeonkeyboard 联想与精益六西格玛 LSSHelpDevelopPEOPLE BusinessImpact YB GB BB MBB TeachandCoach MentorandConsult Strategize LSSBeltGrowthPath Learner User TryTools Expert Execution 联想与精益六西格玛 BusinessImpact Lenovo sLSSDirection LSSCapability GlobalDirection全球导向 withguidancefromSteeringCommittee LocalExecution地区实施 By InandFortheBusinesses StrengthenBusinessAlignment业务匹配FormalizeGovernanceProcess管理机制MobilizeLSSTeams Culture动员团队RightProjectRightPeopleRightProgressRightResults 联想与精益六西格玛 HowdoesLeanSixSigmahelp Creatingacultureinwhich IncreasingCustomerValueisourMissionNeverEndingImprovementisourGuidingPrincipleThePursuitofPerfectionisourDrivingForceAndLeanSixSigmaisHowWeThink Act LeanSixSigmais CommonMethods Tools Language Creatin