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文档简介

员工培训管理制度以下是我们的员工培训制度,分享给对门诊管理有兴趣朋友们,适合与有一定规模的口腔门诊，小型的门诊管理制度太多没有必要，门诊管理要避免用管理大象的方法管理兔子。 第一条科室员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习医院和科室规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。 第二条 员工培训要按计划、分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条 培训内容：1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解医院和科室的有关政策和法规，提高自我管理能力、决策能力。 3专业技术人员应接受各自的专业技术培训，了解医院和科室的有关政策和制度等，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。 4科室管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。 5科室工作人员须学习医院和科室的各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉患者心理，学会业务知识和操作技能。 6科室的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。 第四条 培训方法： 1科室管理者和首席技术顾问讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。 2本本科室的业务骨干介绍经验，传帮带。 3定期组织员工到优秀的门诊参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1自学和科室培训相结合，培养有发展前途的业务骨干，使之
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