人力资源战略_人力资源战略管理的解决方案

战略人力资源管理解决方案 提升组织能力推动战略实施 人力资源顾问吴申榕 关注世界聚焦安徽 合肥人才资源总量和结构 机制 技术 市场营销 产品 企业管理 客户服务 资金 人力资源 人才优势才是长久之计 当前企业面临的经营环境和挑战 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 人力资源管理的三类现状 企业二 信息化人力资源管理孤立单一 企业一 手工管理人事信息 企业三 全员参与愿望强烈 需求分析 管理者们没有意识到自身的人力资源管理责任人力资源的专业工作和战略脱节无法听到员工的呼声 摆脱事务性工作 提升HR管理的理念战略落地和执行监控的工具人性化沟通的平台 困惑和挑战 战略人力资源管理 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 员工 CEO 战略目标 加油 员工向心力与工作热情决定了企业兴衰 战略人力资源管理理念 战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式 以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力 组织能力模型 员工思维 组织能力 员工能力 员工治理 企业战略目标制定目标达成的主要战术 组织能力确认组织能力模式构建制订HR策略设计组织流程监管体系 HR经理 战略目标 业务经理 CEO 执行企业战略 协同管理 战略人力资源管理解决方案定位 中国战略人力资源管理 金蝶K 3HR 战略人力资源管理理念 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 企业成功 企业战略 组织能力 金蝶K 3战略人力资源管理解决方案 业务经理 员工 CEO HR经理 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 人力资源管理信息化建设的三步曲 您准备按怎样的步骤来规划您的人力资源管理信息化 NEXT 基础应用层 全员应用层 专业应用层 金蝶K 3人力资源系统应用模式 金蝶K 3人力资源系统应用模式 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 基础应用层之人事管理 基础应用层之人事管理 建立专门的合同管理功能 对合同进行统一管理和批量维护 基础应用层之人事管理 基础应用层之薪酬管理 基础应用层之社保福利 二级菜单功能模块 可通过对险种类型 费用项目的设置来计算单位和个人的相应的账户数据 方便灵活的数据查询 实时信息 变更记录 历史记录 人力规划报表 职工明细表 绩效考核报表 员工基本情况统计表 金蝶HR查询报表 多种数据格式 EXCEL TXT 数据导出 基础应用层之报表查询 金蝶K 3人力资源系统应用模式 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 能力素质模型 Competencemodel 是对职位所需核心素质及素质不同层级的定义 包括素质各层级所对应的行为描述 能力素质模型概述 基于素质模型的人力资源管理体系 企业KPIs库 企业战略 工作职责 能力素质 过程管理 工作计划 改进计划 目标评估方案 目标评估 评估人 评估对象评估周期 目标下达 360度评估方案 评估人 评估对象 360度评估 综合评估结果 员工档案 培训发展 薪酬激励 职业规划 专业应用层之绩效管理 专业应用层之招聘选拔和培训发展流程 金蝶K 3人力资源系统应用模式 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 专业应用层之经理人平台流程图 全员应用层之我的工作台流程图 人力资源管理信息系统 基础应用层 专业应用层 全员应用层 绩效管理 经理人平台 考勤管理 社保福利 我的工作台 人事管理 薪酬管理 报表查询 素质模型 招聘选拔 培训发展 职位体系 在线招聘 在线培训 人力资源报表分析平台 金蝶K 3人力资源系统应用模式 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 方案亮点之一五大核心体系数据关联 薪酬激励体系 招聘甄选体系 培训发展体系 绩效管理体系 任职资格体系 移动电话寻呼机PDA 电子邮件 方案亮点之二跨地域管理即时掌控信息 资本市场 供应市场 协同供应 协同计划 协同设计 供应链管理 协同服务 协同销售 客户关系管理 协同市场 投资者关系管理 战略目标管理 管理驾驶舱 企业绩效管理 财务管理 财务会计 管理会计 税务会计 资金管理 计划管理 车间管理 质量管理 设备管理 人力资源管理 人事管理 薪酬管理 招聘培训 绩效管理 办公自动化 知识管理 信息门户 内容管理 采购管理 制造管理 物流管理 仓存管理 销售管理 分销管理 采购管理 消费市场 知识市场 方案亮点之三与金蝶K 3其他模块无缝结合 方案亮点之四开放的管理平台 信息网络平台 人力资源管理信息化平台 二次开发平台 外部接口平台 方案N 方案2方案1 企业定制化战略人力资源管理解决方案 方案亮点之五与专业咨询公司合作 北大纵横提供的专业人力资源管理服务 诊断和设计 人力资源管理体系问题诊断员工满意度的调查确定企业人力资源管理目标激励机制的设计薪酬体系设计绩效考核体系的设计员工培训体系设计人才招聘实施方案设计 CEO 金蝶K 3 HR解决方案面向角色的价值 人力资源部 统计分析决策支持关键数据实时分析企业信息充分掌控与经理人即时互动 业务经理 部门HR业务的管理部门信息实时掌控员工信息有效把握与下属的即时沟通 员工 个人信息即时查询绩效管理互动平台能力发展需求提交自助服务即时进行 HR总监 组织架构确认能力模型构建HR策略的制订业务流程设计监管体系建立 HR主管 绩效管理组织培训活动安排招聘活动管理薪资福利发放人事信息管理 现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K 3人力资源解决方案金蝶与您共享成功 主题安排 提升组织能力推动战略实施 新希望集团 四川迈普数据通信股份有限公司 索贝数码 上海花园饭店 青岛马士基集装箱公司 中昊 集团 晨光化工研究院 成功案例 安徽芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理 芜湖卷烟厂是安徽省国有大型骨干企业 烟草行业36家重点企业之一 并进入全国520家国有重点企业行列 人力资源管理存在一系列问题 手工管理人事信息分散 不集中 员工薪资类型多 尤其按政策分阶段退休人员薪资核算复杂 绩效考核耗费大量人力 物力和时间 不能达到激励员工目的 招聘 培训活动没有规划 随机性强 成本高 效果不佳 芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理 芜湖卷烟厂在采用金蝶人力资源系统后从基础人事信息管理入手分三阶段进行实施工作 即人事薪资 构建绩效考核方案 事务性工作被信息化系统取代 每月由系统精确而自动计算出所有员工薪资 将培训工作与现有职位体系相结合 针对职位要求进行相关的培训工作 同时 通过系统将工作需要与员工的培训需求有机结合起来 建立起合适的绩效考核方案使得企业与员工之间从以往赢与输的对立关系转化为双赢的伙伴关系 真正起到激励员工的作用 国瑞制药人力资源管