昆机合同文本(管理整合与机制创新)0218.doc

合同编号： 昆明机床股份有限公司与亚商企业咨询股份有限公司管理整合与机制创新咨询协议书2002年2月1日本合同书于2002年 月 日由下列各方在 （地点）签订委 托 方：昆明机床股份有限公司（以下称：昆明机床）住 所：昆明市茨坝路23号法定代表人：岳华峰顾 问 方：亚商企业咨询股份有限公司（以下称：亚商）住 所：上海市延安西路2558号法定代表人：陈琦伟昆明机床聘请亚商为其“管理整合与机制创新”项目咨询顾问单位，为昆明机床提供企业管理咨询服务，双方根据中华人民共和国合同法，就相关事宜和双方权利义务达成以下合同条款内容。服务内容、方式和要求第一条：昆明机床聘请亚商为其“管理整合与机制创新”咨询顾问单位，为公司提供专业的“管理整合与机制创新”管理咨询服务，亚商接受该聘请。第二条：亚商指派专门的项目小组担任昆明机床的企业管理咨询顾问，完成下列管理咨询工作内容：一、昆明机床“治理结构完善”通过对昆明机床股东大会、董事会、监事会的优化设置，充分发挥董事会在公司治理中的作用，加强企业内部控制与约束机制，加强对公司经营管理层的激励与约束。昆明机床“治理结构完善”项目涉及的主要内容：1 “三会”的责权利和制衡机制的设计2 内部控制机制的设计及相关制度的制定3 专业委员会结构与职能设计二、昆明机床“组织体系调整”1. 昆明机床组织架构再造组织架构的调整需要考虑多方面的因素，即便是同类型的两个企业，由于它所处的环境不同，其业务流程的环节就有可能不同。昆明机床“组织架构再造”项目涉及的主要内容：1） 昆明机床组织结构图设计2） 昆明机床部门职能设计3） 昆明机床关键管理岗位（部门经理及以上）的岗位职责描述2. 关键性管理制度/流程完善结合公司的关键性经营管理活动，设计战略规划、经营计划/预算管理、人力资源管理三大管理流程，完善相应的管理制度，以使关键性管理活动更为规范、高效。昆明机床“关键性管理制度/流程完善”项目涉及的主要内容：1） 昆明机床关键管理流程设计（战略规划、经营计划/预算管理、人力资源管理）2） 昆明机床关键管理制度完善三、昆明机床“运营机制创新”结合公司战略发展方向，建立以业绩为导向的绩效考评体系，以绩效考核为基础，通过对员工绩效计划完成情况的合理评估，促使员工绩效改进和绩效提升，达到员工和公司双赢的目的。昆明机床“运营机制创新”项目涉及的主要内容：1. 绩效考核机制1） 考核对象（以昆机股份部门经理及以上员工为本考核方案设计对象）2） 内容（1）考核模式设计（2）考核量表设计（3）考核制度文件考核执行程序考核周期考核计分办法考核结果使用2. 薪酬制度设计1） 薪酬设计对象（昆机股份部门经理及以上员工为本方案设计对象）2） 内容（1）岗位评估（2）薪酬结构设计（3）薪酬量表（4）薪酬制度管理文件第三条：昆明机床应当为咨询顾问提供必要的工作条件（包括但不限于）：1、 为亚商提供向昆机员工、客户、供应商及其其它关联人士和关联机构、单位、企业访谈的条件；2、 为亚商提供取得与项目有关资料、信息和文件的条件；3、 其他与项目工作有关的条件。第四条：亚商的咨询顾问在本合同书项下所提出的咨询意见，仅供昆明机床在公司管理活动中参考。保密和信息披露第五条：亚商及其工作人员对执行咨询业务过程中了解和掌握的有关昆明机床及其相关联企业、组织和机构的的信息、文件、资料和商业秘密等负有保密义务，未经昆明机床的同意，不得向第三方披露。第六条：昆明机床及其工作人员对亚商提供的专业意见、建议、资料，以及在咨询过程中了解的亚商有关经营管理数据、资料和信息等商业秘密负有保密义务，未经亚商咨询书面许可，不得向第三方（包括但不限于公司内部与本合同项下工作内容无关的人员）披露。报酬、费用和支付方式第七条：本合同项下的报酬和费用包括本协议项下的管理咨询费用。本协议项下咨询费为人民币75万元整（大写：人民币柒拾伍万元整）。第八条：对咨询费用的具体支付做如下安排：1. 本协议书签署后五日内，昆明机床向亚商支付第一期咨询费计人民币20万元整；2. 亚商完成昆明机床企业诊断、治理结构、组织架构及机制创新框架方案设计，提交相关报告并得到公司管理层的认可后五日内，昆明机床向亚商支付第二期咨询费计人民币20万元整；3. 亚商完成昆明机床关键管理流程/制度、创新经营机制细部方案设计，提交相关报告并且获得公司管理层的认可后五日内，昆明机床向亚商支付第三期咨询费计人民币20万元整；4. 导入及相关实施完成后（即“完善治理结构项目”的相关制度建立、结构调整到位；“调整组织体系项目”的组织职能、结构调整完成；“创新经营机制项目”的相关制度实施后的第一个季度绩效评审结束），昆明机床向亚商支付第四期咨询费计人民币15万元整。工作计划和时间安排第九条：本项目拟从2002年2月开始，预计至2002年6月底结束，整体项目实际时间跨度为5个月。双方可根据进展情况协商后作相应调整。具体时间进度与安排如下：阶 段工作内容工作成果责 任 方工 作 日第一阶段昆明机床基本状况调研与分析进行调研、分析、诊断亚商昆明机床6天02.02-02.07第二阶段昆明机床的企业诊断及治理结构、组织架构、机制创新框架方案设计亚商提交治理结构、组织架构及机制创新的框架方案设计亚商24天02.25-03.20第三阶段昆明机床的关键管理制度/流程、经营机制创新方案设计亚商提交部门职能、岗位职责、关键管理制度/流程、绩效考评体系和薪酬制度的细部方案、报告亚商25天03.21-04.15第四阶段最终方案导入、培训并组织实施亚商向昆明机床的管理层提供方案培训亚商昆明机床2个半月04.16-06.30合同转让、变更和解除第十条：本合同项下的任何权利义务不得转让。第十一条：本合同的变更或补充应经双方作出书面协议方能生效。第十二条：有下列情况之一的，可以解除合同：1、 合同双方协商一致；2、 不可抗力，使合同不能实际履行的；因不可抗力解除合同，应当在不可抗力发生后15日内以书面形式通知对方，并提供相应的证据。第十三条：解除合同，原已支付的咨询费不再返还。违约责任第十四条：有下列情况之一的，应当承担违约赔偿责任：1、 没有法定的、或本合同约定的解除合同事由而单方面终止合同；2、 其他应当承担违约责任的情形。第十五条：违反合同规定的，应当赔偿对方的损失，如损失涉及到商誉、商业信息、商业秘密等无形资产而无法量化计算的，违约方应当向守约方赔偿人民币7.5万元。其它第十六条：本合同项下所发生的任何争议和纠纷，由双方协商解决，协商不成的，可向合同签订地或合同履行地的人民