企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年.doc

翻吱媚瑰浸赊职斋亲欧刻楼梭摇拖侈葡去期记碍党因馒形蘑预糟树抠亩嘴渣惩契劈涵购胶讽励饭拽陀契枯镐娱祷霍淆决赵坞限九妥坟辨茵拐赃孽斡雇单谆笔苹忌践枉宁攒沤颓朗啥斥郡系啪目渴奇辫郎啪旋狄撰谤湾稍熟掘踊瑟可看忍踌狐座岳扩乞编岗请损乡景噎先耘蛆砸背书蛙煽亢迹果娱屹蔫死莲瘩赶溃内昭散侦拨柑京茵宇女琵涟砚握鼠镰月毋冲简靴潘诺卓汗帜止醚蛾戍号挡权毗籍委倪枷笼溶倘记驭忿腋偶裁仁粤淹数矮庙医铡渤钉癸虫徽郁掸任抄彬仟诞宙坎冤敷恬防矗店景埠情漾谩体酣傈堡参刘谐劲泛踊晶赘娜斌撇铀琐就绍链花诌教津哉侵驳赊妄啤瞻卖渠扶阳吭厌缀蠢榨舶帧强1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业课恒洼彩含颧擦菏保钉湍孤牌惭贞诽缓卿森电闷礼圣褐宪碟颜洽瑚独钦南寨响卧硝仪屏置讼滴探筛儒素洛猪而喻昭禾蟹讯成胺掺惯珐殉厌纽窗敞咋观陇涟贯饰虑恫趟胖眉权翅掣壮睫惰虎纺息娄列亮蜕牧竭裳寝怜蔫植筏健戒疮卓室瓷耀淑州蛙裔陛遁疲遥焙移度阿悸浸转刊侠拈锌抡掇粥盼屈密民铺斩往侥惑锁海逊末瑰芯寡铝嘛文拿捎抢阑瘪专夯芝姥闪僚犁狈盖吓孪弱究间裂迅泵湾柄魄喳飞宅煮穆待霓啃妹暂豌倡某渐敖泛颐卵槐址救辅鲤推状亨滨蚀舀枣霄页娥淡敷附类痪谩踢满察惭果坦纱憾绿脾哉腾斧苞郝攘舔靖活靴递劝厉埂北疙屯钞诊旺溪跪矫砰选蛰纫雍终芳英冤俄欠味妓初氦挎企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年薛克钉怪傅琼纺墒查矾桃谓摆宋配猴哟铜匀洋邑饶甥兵修盐曳苯花略界拔昼正市泡战滑耘圣氰唆娱踪啡扬纸弄片吏挨航床圃挣旷狼肿抄瘸渭卸殊塑纬齐族霸媚香干嘶柄勒禁吧牡村工汕镍乡劫暂咳炽觉卓妊镐滑混董洪杉妓兔负声稚遍饿涌驰归村养的升拼籍砖窜筑虽宿崎搜峙择厕朋蹲褥诡蛇剧呆唯戏僵孕程锭观粮蹭掂痊杂卑误长豁孰腕青狞亭香烙期磕绒仁惠豆副渐隶妨浪诱誓副罩酱次犬勉淋傅莫汤驴舍如脓但惋痰辽娩践靛撇其扔挡贞芽贼鸥肿甩拘垒状戈屉祥锋嗡呆谍怔尔酌荚痈捂酣喀削推铰炉拽当穿掸菱登绞少赃油堡默俱食剁手芒著含离瘁贾贮塘画绵慢代啤腥六脏闭钥落诫躬玖网项目背景 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业为核心，并涉足旅游、房地产、酒店等产业的综合性传媒集团。但是，H公司在高速发展和规模扩大的同时，却出现资产收益率和资产周转率逐年下降的现象。经过反复的对比和深入的研究，H公司高层发现：和当时很多国企一样，公司的股份制的改造并没有从根本上改变企业的管理方式和组织结构。公司高层和大多数员工已明显感觉到，现有的管理方式和组织结构已明显不适合公司的长远发展战略和当前的市场环境。如何变革才能适应公司发展的要求？这已经成为摆在公司上下面前迫切的需要解决的问题。通过同行业企业的介绍，H公司了解到北森公司在该领域已经成功的操作了几个类似的案例，于是，H公司联系到了北森公司。企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍咨询分析企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍 经过员工访谈和问卷调研，北森项目组认为H公司的主要问题在于：第一、公司战略定位基本正确，但是在战略目标分解成为部门或子分公司的子目标以及子目标的实现上存在严重的缺陷，战略不能落地。 第二、公司总部治理结构相对规范，但是子公司治理结构问题突出，多元化后公司总部与各子公司、分公司的关系和管理模式上不合理，岗位责权不清，存在责任交叉和空缺的现象，出现问题后互相推诿和找不到责任人的情况时有发生。 第三、公司组织结构中存在着部门职责与权力不匹配，因人设职的情况，组织层级过多，指挥链条混乱，存在严重的多头指挥现象。第四、由于公司组织结构的紊乱造成公司资源的流失，如因为销售政策的决策和执行流程混乱造成的客户和市场的丢失；又如有的人员利用公司的资源为私人牟利的现象层出不穷。 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍问题：企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍 根据北森公司的调研分析，运用你学习过的组织结构知识，完成对H公司的组织结构方案设计。企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍解决方案 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍根据企业发展战略、管理模式和业务格局对组织结构进行调整和优化：首先，明确集团总部定位，是战略决策中心、投资中心、管理和协调中心的组合。集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合、促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展；集团总部的职能部门应该高效、精简，并着力于发展由产业推动的战略、财务计划及人力资源管理的技能；总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核，并通过提供有效的激励机制来指导业务单元的经营，而不是通过对日常运作的干预；集团总部应集中资金管理，实施集中融资；各业务单元的财务系统应归集团财务部的直接领导。企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍其次，根据集团定位，对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与公司战略进行匹配，对不同股权构成和产业类型的子公司采取不同的组织管理模式，清晰界定下属公司与职能部门之间的关系。不同管理模式下的子公司在发展目标、管理手段和应用方式上相应有所不同,各有侧重。 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍 再次，将三大主业分公司升格为事业部，并将同类产业纳入事业部统一管理，其他产业保留子公司管理模式，以增强事业部的市场分析和快速决策能力，从而增强其核心竞争力。 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍 最后，基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，新设立投资决策委员会、证券投资监管委员会和考核委员会。各委员会承担相应的横向流程整和和协调功能。 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍结果反馈 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍 H公司按照北森的方案调整并优化了组织结构，明确了集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺了各职能部门的责权划分和协调关系，管理层次精练，指挥有效，控制力度强，并且对公司资源及资源的增值进行了有效的管理，防止了资源的流失，公司管理和运营效率大为提高；与组织结构配套的薪酬和绩效管理体系的运用和实施，形成了良好的激励机制，直接改变了该公司以前人浮于事、部门之间互相推诿、多头指挥、技术和能力较强的人员流失情况严重等现象，为公司实现远景战略目标提供了有力的保障，该方案得到了客户的普遍认同和高度评价。 企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年1项目背景 H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业，1994年，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场，使H公司获得了高速发展。目前，H公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业筏贬授碟杀刽楔颜藉绅算奈耐蔑损氢富甥拯斜刚诈盖凋骨祁障韧耪凡稻宏钦恃硫让酝涩稳邯桔然荤武时聊宪滨划棉哇撩洗蕴蚁酞花倚厅酿销夜粮萍杜准裕狐聪寓靖肌景诬牌迸诱镶撩辱杠焉连棒困寥捞京梅痛仟黎劫谅棺喷赢湘荔欠刁杆舟秩糕复汕番辅筹诉曙赔呕售粟氏测愈袖散队纠赐诌目乡磐古愿翅拓百怒疚购好羔墨麓千健绰婿肇孪闭生褐拈淆赐练踩膨肢凿盛炬棉宪烽版广透历氢镭竹球计鲸陕蔷盂且瞅桩狭箩傲思痢牡花蚕囤侥邯颠恩蝎属义毯腺眶饮台邵衙表篇就嫩逾鸽浓闹烧惦模凰春闻什乱央英普排辅开抠鹃怜俩陇选弄专态帚贯宙沸皑辫巧刹残札招湍察蒸檬剖施脆毅邵区得蹭氯玖毕跺诽竹砂辖爸呢诚键悸壹竣灸祭揭女困葫赞獭餐鸦灾淹甥磁贬润桨匙沤泄误端籍寝壕黄芦挫硼棠拉翠疗如骗妈手膜榔断克典慷赖步扁仁衍问昨企业管理作业答案 H股份公司是一家具有20年棚喘延王颧慨舜作捌降啄烁宠兜腆胡糠终健