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文档简介

生产计划与管制 生产管理的意义 目的 一 名词介绍1 生产2 生产要素3 生产过程4 生产系统5 生产管理 生产 将生产所需投入的资源加以组合后 转换成产品或服务的产出 生产要素 土地劳力 智力 资金原物料设备 生产过程 投入 转换过程 产出 生产要素 制造服务 产品服务 生产系统 投入 转换过程 产出 生产管理者 决策与调整 決策与調整 信息回馈 决策与调整 信息回馈 信息回馈 生产管理 将生产过程加以管理使生产顺利 效率提高的方法称之为生产管理 解释第一页 广义 狭义目的品质 成本 交期 顾客满意 生产计划与控制的相關性 计划管制 人力费用 力度 大生产计划的内容 销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划 生产计划的基本体系 订单变更处理 内容变更交期变更 产能负荷计划表 工时标准人力负荷机械工时标准机械设备负荷人机配合 产销协调的意义和作法 意义作法参加部门 供应商管理 供应商评鉴与选择供应商辅导供应商管理VQM VendorQualityManagement 生产前准备 人员设备物料技術 方法场地 环境 派工作业 将应完成的制造工作 分发给各制造单位 重点 1 有效地下达工作命令KISS KeepItSuperSimple 目标简单明了使全体员工易懂易记不要混浠不要误解不要相互推诿2 以工作的轻重缓急安排优先顺序 以达到最佳生产效率3 前后工序的衔接及配套准备工作的就绪 进度跟催与管制 PDCA集中式及分权式生产进度管制表 掌握进度的方法 巡回机动查核口头报告电子显示器电脑终端机连线进度管制看板书面资料产销协调令 尾数 不良数 退补料数 报废数之管理 综合管理水平的指标现场管理混乱之源数据管理的基础 生产绩效管理 1 KPI KeyPerformanceindex 关键管理指标2 针对各部门之KPI进行统计分析 并找出其差
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