生产管理知识_企业的生产与经营培训课程

复习提问 商品生产者想要在激烈的市场竞争中取胜 可以有什么方法 我们日常所消费的产品和服务 由谁来提供 企业是市场经济最主要的主体 是市场经济微观基础 没有企业的生产经营和销售购买活动 市场经济就是无源之水 无本之木 第二课企业的生产与经营 国美电器的发展史 1986年 17岁的黄光裕 那时他还叫黄俊烈 跟着哥哥黄俊钦 揣着在内蒙古攒下的4000元 然后又连贷带借了3万元 在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫 国美 的门面 那是一座二层小楼 先卖服装 后来改卖进口电器 1987年1月1日 国美电器店 的招牌正式挂出来了 尽管是有货不愁卖 但黄氏兄弟仍然决定走 坚持零售 薄利多销 的经营策略 而当时那个卖方市场背景下 很多商家正在采用 抬高售价 以图厚利 的经营方式 黄光裕之所以采用 薄利多销 并不是缘于某个商学院的教案指导 而是出于一种原始的生意人的精明 也是初期为了打开市场 不得不为的举动 1991年 黄光裕乘胜追击 陆续开了多家门店 国豪 亚华 恒基 店名不一而足 1993年前 小店面已达七八家 1993年 因为经营理念的不同 黄氏两兄弟分家了 黄光裕分得了 国美 这块牌子和几十万元现金 他将他旗下所持有的几家店铺统一命名为 国美电器 就此形成了连锁经营模式的雏形 2003年国美电器在香港开业 迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步 2004年国美电器在香港成功上市 国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1200多家 年销售能力1000亿元以上 国美电器直接为社会创造就业30万人 每年为国家上缴税收达15亿元以上 1 黄光裕为什么要创办国美 2 国美的发展经历了哪些企业类型 3 国美为什么能成功 4 从国美的成功对企业经营有什么启发 思考 国美是企业 企业是依法设立的以盈利为目的 向社会提供产品和服务的经济组织 企业是集合各种生产要素 受利润动机的驱使 并在承担经济风险的情况下 为社会提供产品和服务的经济组织 企业市场的产品和劳务必须适合市场的需要 一 提高企业的经济效益 一 走向世界的中国企业 二 企业的含义和类型 合作探究一 三 提高经济效益的主要途径 中国石化 2009年世界500强排行 中国43家企业入选 你知道什么是企业吗 请你说说当地有哪些知名的企业 一 走向世界的中国企业 1 企业的含义 企业是依法设立 以盈利为目的 向社会提供商品的经济组织 二 企业的含义和类型 请判断 下面哪些是属于企业 A 仪征市人民政府B 仪征市第二中学C 中国人民银行D 中国银行E 中国人寿保险公司F 南方旅行社G 好再来小吃馆H 白沙文学社I 苏宁电器J 上海大众股份有限公司 正确答案 DEFIJ 实例分析 2 企业的类型 按所有制划分 国有企业集体企业私营企业混合所有制企业 公有制经济 主体地位 按组织形式划分 个人独资企业合伙企业公司制企业 我国法定公司形式 有限责任公司股份有限公司 1 公司的含义 公司是依法设立的 由法定数额的股东所组成 以盈利为目的的企业法人 性质 法人 具有民事权利能力和民事行为能力 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 与自然人相对 经济法和公司法等 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司 简称有限公司 是企业法人它50个以下股东共同出资设立 股东以其出资额为限对公司承担责任 公司以其全部资产对自己的债务承担责任 性质 2 法定形式 股份有限公司 是企业法人 由一定人数的股东发起设立 全部资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任 公司则以其全部资产对公司债务承担责任 性质 2人以上200人以下 知识链接 有限责任公司和股份有限公司对比 假如你是某企业的厂长或经理 你最希望看到下列哪种经营状况 情景模拟 1 请问 什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益 三 提高经济效益的主要途径1 企业的经济效益 是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系 即产出与投入之比 2 提高企业经济效益的含义 就是要降低企业的生产成本 以最小的投入 获得最大的产出 企业的经济效益 指生产过程中劳动耗费和劳动占用同所取得的有用成果之间的比例关系 即产出和投入的比 如果产出等于投入是零效益 产出大于投入是正效益 产出小于投入是负效益 投入即成本 包括 固定资产折旧部分 原材料 燃料 动力 辅助处理费用工资及附加费 包括工资 福利基金及附加费购买劳务支出 如邮电费 差旅费等净利息支出 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长 你如何提高企业的经济效益 使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一 22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂 1984年 当张瑞敏接任该厂厂长的时候 当时的海尔已经快要倒闭 他的前几任都是在接任不久后想办法调走 唯有他留下来了 从1984年亏损147万的小厂 经过20几年的奋斗 发展到今天全球营业额600多亿的大企业 年增长率平均达到81 而且继续保持着良好的发展势头 情景模拟 2 海尔总裁张瑞敏 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念 从满足顾客需求出发 一项新的技术创新就要创造出一个新市场 当年海尔 小小神童 洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场 正当国内家电大打价格战的时候 海尔把眼光投向改善管理 技术创新 通过加快技术进步和产品升级换代 形成自己的优势 他们不打价格战 打质量战 打品牌战 海尔总裁张瑞敏说 一个企业要永续经营 首先要得到社会的承认 用户的承认 企业对用户真诚到永远 才有用户 社会对企业的回报 才能保证企业向前发展 海尔发展的规模今非昔比 在扩大企业规模的道路上创下了著名的 吃休克鱼 理论 休克鱼 即那些硬件好 管理不行的企业 这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度 就会很快活起来 海尔的成功经营 使它进入全球白色家电制造商五强 连线职场 分组讨论 海尔的成功之路是什么 世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国30个城市所做的一份调查 在 顾客最常惠顾 的国际品牌中 肯德基排名第一 连线职场 3 提高企业经济效益的主要方法 A面向市场 开发适销对路的产品B创新技术 推动企业集约型发展C提高质量 树立良好的企业信誉和形象D改善管理 提高企业经营管理水平E适度扩张 追求规模效益 张洪2000年9月就读于某校的机电专业 现是一机械自动化有限公司 的经理 在校期间他一直是各种活动的积极分子 不管是文艺还是体育都不落后于人 学习努力 积极实践 钻研精神强 认真学习电工电子专业知识和机械制造相关课程 基础扎实 动手能力强 具有很强的独立创新能力 到就业岗位后 专业特长优势得以淋漓尽致的发挥 自参加工作以来 他积极要求进步 经常参加各种社会培训和学习进修 获得电工和数控技工等级证 他一直以积极认真的态度对待每一件事 对待同事亲切友善 经过几年的打拼 锻炼和学习 他逐渐的成熟 成为这个专业上的行家里手 2007年春天他创建了自己的公司 荣誉只属于过去 人生需要面向未来 在工作中不断成熟 在生活中品味人生 他知道将来的路还很长 他需要用心走下去 让自己的人生轨迹射出多彩的光芒 导入情境 企业中的劳动者 我劳动 我光荣 合作探究二 二 企业中的劳动者1 劳动模范显身手 2 人力资源是第一资源 3 成为高素质劳动者 美国著名的钢铁大王卡内基曾说过 你可以把我的设备 厂房 资金 市场全部拿走 但只要保留我的人员 那么 几年之后 我仍将再是一个钢铁大王 说说你对这句话的理解 连线职场 孔祥瑞 一名仅有初中学历的普通工人 始终在实践中学习 把工作岗位作为课堂 把设备故障作为课题 把有一技之长的工友作为老师 努力攻克了一个又一个的技术难题 几十年来创造了150多项科技成果 为企业创造效益8400多万元 也使他所在部门的机械设备使用管理跨入同行全国领先 世界一流的水平 孔祥瑞的事例给你什么启发 人力资源是企业的第一资源 人力资源是企业发展最重要的资源 高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在 不断提高劳动者的素质是企业长盛不衰的保证 调研结果展示 小组调研 学校用人单位对毕业生的反馈意见和学校毕业生目前就业形式 师生互动 结果展示 目前的就业形势很严峻 无徳无才的人难以胜任工作 有德无才的也为单位所拒绝 有德无才能吃苦的会有一份收入不高的工作 只有有德有才的人才是企业欢迎和紧缺 2000年我国技术工人的技术构成和文化构成 注一 2000年发达国家高级技工占技工人数的40 以上 注二 2000年我国15岁以上的文盲有8700万人 比德国的总人口还多 上海招聘会现场 焦急等待雇主的农民工 目前我国的就业形势严峻 仅2007年未就业的大学毕业生总量逼近150万人 而2008年毕业生又比上年增加了50多万人 专家预计今后三年内 还将以每年50万的速度增长 而专家又称 到2011年 我国专业技术人才供需缺口为1745万 2665万人 这一现实无疑给我们在校的职高生狠狠地敲响了警钟 面对生活 说说看我国劳动力的现状是什么 你认为我们职高生该如何面对现实 迎接挑战呢 成为高素质劳动者的努力方向 确立职业理想 制定切实可行的职业规划培养道德品质 养成良好的行为习惯学习专业知识 提高职