《创业的国度》读后感.doc

创业的国度读后感 7月22日，公司领导带领中层以上干部集中学习了市委杨卫泽书记的重要讲话及集团邹建平董事长在集团办公会议重点发言，布置公司所有员工认真学习和深刻领会讲话精神，结合公司战略转型的工作目标，开拓思路，共同谋划公司未来发展，并着重推荐了两本书创业的国度和南京人续。会后，我仔细学习研究了领导发言稿，利用业余时间认真阅读了这两本书，感觉收获颇多。在对创业的国度阅读后我感受到：作为海湾地区的弹丸小国以色列，其经济、科技成就毋庸置疑，一个仅有710万人口、长期笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家，产生了如此多的新兴公司，甚至比日本、中国、英国等大国都多，其人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。很多美国高科技企业的重要研发成果都出自以色列的研发中心如： google、intel、microsoft等等。是什么让以色列获得如此成功，该书从民族性格、政府各项政策、研发计划、兵役制度等等方面做了深入分析，主要总结的经验有以下几条：一是“肆无忌惮”的沟通方式，使得全民族都有一种勇于挑战权威，打破常规，独立思考的勇气和魄力；二是忧患意识，中国古代有句名言“生于忧患、死于安乐”，以色列周边敌国林立，战争连连，二战中的备受迫害，战后长期受到阿拉伯国家围攻等等因素，使得整个犹太民族从骨子里都有一种与生俱来的忧患意识，他们必须各个领域中表现突出，才能改变自己社会地位低，总受到排斥的现实，才能在国际上立足；三是对失败的包容，失败不可怕，可怕的是因为害怕失败而不敢尝试。可怕的是不能认真终结，不能从失败中获得成功的经验；四是勇敢果决、富有创新精神的民族性格，以色列人和企业家行为模式是雷厉风行的，有想法就立即付诸行动，经验主义在他们心中并没有多少地位，在他们看来过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。”结合公司面临战略转型的客观现实，我认为其中两点最值得我们借鉴，一是忧患意识；二是创新精神。首先公司目前正处于从以工程建设为主向资产经营、市场开拓为主的过度转型期，这次转身能否转的圆满、转的漂亮，对于公司未来的生存和发展都有着至关重要的影响。公司全体员工对此都要有清醒的认识和必要的思想准备。因为任何一个企业转型发展不是一帆风顺的，必然要经历各种困难和挑战，所以要时刻保持“危机意识”。随着工程建设的即将结束，公司将逐步丧失工程管理费收入和工程配套政策性融资能力，将直接面对市场日益激烈竞争，生存发展犹如逆水行舟，应对的挑战和压力更为复杂艰巨。若缺乏了忧患意识，不识时务，不善于捕捉研究市场新情况新问题，浑浑噩噩，得过且过，或胸无大志，稍有成功便沾沾自喜，耽于安乐，害怕艰苦，贪图享受，企业的发展走向就将预示着死亡。比尔盖茨的“微软离破产永远只有18个月”与海尔执行总裁张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”、任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，值得我们好好借鉴。其次，在公司转型发展的关键时期，对于未来的发展方向和如何发展还处在摸索阶段，有着相当的不确定性， 因此更需要公司拥有创新意识和创新能力。往往一个创意，一个概念就是改变公司未来的命运。对我们公司而言，旅游市场需要不断开拓，服务需要不断上新台阶，资产养护管理水平要不断提升，这些改变都需要我们思维的创新，因为只有思维的创新才能领先、才能大步发展。同时公司应该在内部提倡和培养创新精神