生产管理知识_丰田公司的七步法程序

服务程序 七步法服务程序 目标 七步法服务程序是由丰田汽车公司发展的丰田优质服务的基础 七步法服务程序确保高效的服务步骤 而高效的服务步骤可以实现优质客户服务和销售店利润 七步法程序 Step1 预约 预约 STEP 1 分派足够的时间去清楚地了解客户的需求 预约系统的前提条件 客户到达前确认零件情况 控制客户数量防止拥塞 监控 安排所有可使用的技术员工作时间 工时 有效处理 随到 客户 返修 预约系统的前提条件 在预约时间前跟进客户 减少出现失约客户 预约了却没有来的客户 跟进所有失约客户并重新安排预约 利用一切广告牌和与客户接触的机会促进预约 提高预约率 弹性预测未来预约 平均化Heijunka工作负荷 服务站唯一能销售的产品是工时 时间桶概念 可使用工时计算方法 要知道的参数 关于预约系统 预约率失约率工作分类容量 劳动力使用滞留车数量和原因 测量预约率 失约率 主要有两类工作 1 保养 70 2 修理 30 Note 以上比例因服务站不同而不同 工作分类 在给服务站安排工作时须考虑工作分类 保养工作定期保养服务需要半熟练技术员可以以较高生产效率完成 修理工作比较昂贵的修理 例如 发动机 变速箱 悬挂修理等 需要有技巧的技术员生产效率较低 Note 在确定工作分类时应考虑每个技术员的技术水平 滞留车辆 滞留车率 按日统计非计划滞留车率 预约控制板 预约系统类型 预约表格 目视控制 可有效地将工作量安排到服务站 TMC一直在推进目视控制的概念 提高预约率的方法 在车辆销售过程中业务接待员名片 背面 业务介绍小册子接待处的标识服务提醒邮件销售店的网页 总结 预约系统可以有效地分配工作到维修车间 并且安排足够的时间给每个客户从而提高客户满意度如果预约系统有作用 其它的工作过程可变得有效平滑 接待 STEP 2 1 标识 工作起止时间早到者服务 值班 服务站进出口应清楚可见带指示箭头的接待处标识客户停车位客户休息室 洗手间设施等 付款标识清楚可见和用明确的文字表达 合适的停车位 数量足够 位置合理 清洁 吸引人的客户休息室礼仪交通工具座椅套 脚垫 方向盘套 2 设施 业务接待 促销材料 服务手册 3 业务接待员 个人仪表 修饰清楚地身份鉴别 通过制服和名片证 胸牌 提问和倾听技巧 5W 2H who what where when why how howmuch 修理单填写 涉及到的主要项目 每个接待员每天处理15到20个修理单 4 接待过程 问候客户的到达回顾以前的修理记录 在客户面前安装方向盘套 座椅套 脚垫 执行车辆环车检查 解释服务需要 利益 费用和工作的时间 如果是较复杂的问题 请使用预诊断表 车辆安全包括是否有贵重物品遗留在车内 4 接待过程继续 对认为是必要的额外工作提供建议 顾客签名 确认车辆钥匙和停车车位的号码 询问客户是否要检查更换零件 总结 接待过程的目标是 用有序 专业的方式接待顾客增加客户的信心 在维修店能力的基础上超越客户的期望 填写修理单 STEP 3 销售店可能使用 手写或电脑打印修理单 不管采用哪种 应包括以下过程和信息 可用性 迅速 容易地获得修理单 修理单填写过程 同步性 和零件部的同步 在预定方面和取件方面 控制 数字顺序 精度 所有信息是清晰和准确的 修理单内容 虽然修理单的种类很多 但应包括以下内容 客户明细 额外信息 车辆明细 工作明细 客户明细 车辆明细 工作明细 额外信息 总结 精确的修理单信息和有效的维修过程管理为顾客满意度作出贡献 有效的修理单写法是达到 一次修复 的基础 调度 生产 STEP 4 调度 生产系统的前提条件 维持高生产率的工作环境 清洁 有序等 和零件部的交流 同步 优先对待返修客户 等待中客户 跟进技术员的工作状态 一次分配一张修理单给一个技术员 确定技术员的 下一工作 记录技术员可用工时数 未售出工时数 监督 控制工作停止 包括外发加工 根据技术员技术水平分派工作 打卡或其它形式管理每个修理单 纪录完工时间 监控生产力 人力使用和效率 调度 生产系统的前提条件 使用生产日程安排 维修日程应该以满足对客户许诺交车时间为基础 如果交车时间不同于原来约定时间 必须预先通知客户 技术员日程安排 控制类型 ControlPad Sheet ComputerSystem ControlBoard 目视控制 能有效地监督工作进程 TMC一直推进目视控制概念 服务部工作的高效率需要人力资源和设施的良好协作 经销店应该有系统来控制和监视修理单在服务部的流动 总结 质量控制 STEP 5 质量控制系统的好处 确保一次修复减少返修投诉的发生增加顾客满意度和顾客保持增加雇员满意度 质量检查优先车辆 在理想状态下 所有车辆都应被质量检查 然而 如果不能检查所有车辆 应参照以下优先度检查车辆 返修车辆投诉车辆与安全有关的修理保修修理服务活动期间修理项目与驾驶性能和N V H有关的项目 外发加工 高价值修理主要保养服务排气系统修理制动系统 悬挂系统修理技术员不能找到问题的车辆 检查项目 业务接待员所须有关工作的叙述 技术员已做工作的叙述 做了什么 故障为什么发生和如何修理的 更换的零件车辆清洁情况如有必要进行路试 记录结果 质量控制表 修理单上的签字 报告任何没有通过检查的车辆 通知客户质量控制过程 确定故障原因并提供反馈 返修 定义 指没有通过服务店内部质量检查的车辆 或者是车辆出厂后由于客户对修理情况不满意 带回来再次修理的车辆 返修的可能原因 业务接待员提问技巧较差没有确定 主要维修项目 错误的诊断技术员技术水平较差 错误的工作给了错误的技术员 缺乏工具或其它设备 交车过程中解释说明不够 质量控制系统用来确保客户的车辆长期能被一次修复 总结 交车前说明 STEP 6 交车程序 1 证实质量控制检查已经完成 2 确认顾客的要求已经达到 3 原始估价和实际是否相符 交车程序如下 4 通知顾客来提车 5 顾客到达时热情问候 6 业务接待员展示更换的零件 解释说明已做工作和费用 交车程序 续上 9 收款 提供收款证明 收据 发票 7 确定跟踪服务的方式 8 建议下次服务时间或额外项目 10 交车给顾客并陪同顾客取车 当着顾客的面取下座椅套等 11 感谢顾客的光临 交车程序是为了确保顾客离开时对销售店有正面的印象并对工作满意 总结 跟踪服务 STEP 7 实现跟踪服务的前提 制定跟踪服务规程 记录顾客的反应 三天内联系顾客 跟进顾客要求或不满意顾客提出的事项 跟踪服务方法 主要有两种顾客跟踪服务的方法 1 电话跟踪 跟踪服务方法 2 直接调查函 卡 跟踪 报告顾客反应 为了分析的目的 有七个服务投诉的区域可供提问 1 问候 礼仪 职员是怎样问候和接待顾客 2 修理 不满意的工作标准 3 定价 是否物超所值 4 时间 是否按时完成 5 清洁 车辆交回给顾客时是否清洁 6 交车 就修理工作 是否给顾客满