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文档简介

月度“优秀部门”评选方案为了进一步提高公司各部门工作效率和品质，加强团队凝聚力，促进公司良性竞争，构建公司和谐氛围，公司决定组织月度“优秀部门”评选，对评选的“优秀部门”授予流动红旗。现制定方案如下：一、评选范围 物业公司各部门二、评审小组组长：xx（分管行政副总经理）成员：xx（物业总监）、xx燕（行政中心行政人事部经理）评审小组办公室设在公司总部行政中心。三、评选标准、流程（一）优秀部门评选主要指标为：本职工作完成及时性、参与性、考勤、遵纪守法、团队建设、成本意识、培训、员工流失率、满意度等方面指标，具体见附表。（二）评选流程为：1、每月30日前各部门负责人填写优秀部门评分表，自评分，并写出评分依据，交物业总监评分，未按时填报的视为弃权。2、每月5日前物业公司将评分表及评比结果报行政中心,行政中心对候选部门进行资格审查，对存在异议的候选部门开展调查，于每月10日前完成最终评审，并将评审结果予以公告。3、每月得分最高的为“优秀部门”，公司设立 “流动红旗”，颁予当月“优秀部门”， 并予颁发奖金500元。4、获得“优秀部门奖”的部门，将优先参与年度优秀部门评选。四、本方案自二O一O年七月一日起执行。附件：1、优秀部门评分表 行政中心 二O一O年七月一日附件1： 年 月优秀部门评分表部门名称： 评估项目评估标准权重部门自评分（占20%权重）部门自评依据说明总监评分（占80%权重）合计得分备注本职工作完成及时性被评选部门能及时、圆满完成各项工作计划和领导安排的工作任务，部门工作、决策无重大失误40分参与性积极组织、开展、参与公司各项活动5分考勤本部门员工正常出勤率达98%以上，全月累计迟到早退次数不超过五次，无旷工现象5分遵纪守法员工无重大违纪违法行为记录5分团队建设部门成员精诚团结，无相互猜忌、诽谤、排挤现象10分成本意识具有良好的成本意识，合理利用资源，控制费用，避免不必要的浪费，为公司节约成本5分培训全月组织本部门技术技能等相关培训不少于两次，并要有完整的培训记录10分员工流失率本部门月度员工流失率控制在5%以内。10分满意度工作、服务令公司领导、上级、
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