物料管理_物料搬运系统分析课件

第六章物料搬运系统分析 主要内容 6 1物流分析基本概念6 2物料搬运系统分析 SHA 6 3物料搬运 方案 系统评估的量化分析方法 物流量是指一定时间内通过两物流点间的物料数量 当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正 折算的搬运和运输量 这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素 6 1物流分析基本概念 一 当量物流量 例如 一台载重量为10t的汽车 当其运输10t锻件时 10t锻件的当量重量为10t 而其运输2t组合件时 则2t组合件的当量重量为10t 1 当量物流量的计算公式为f nqDf 当量物流量 当量tm 年 当量tkm 月 当量kgm 小时 q 一个搬运单元的当量重量 当量t 当量kg n 单位时间内流经某一区域或路径的单元数 单元数 年 月 D 为搬运n个q单元重量物料的距离 米 千米 2 影响当量物流量的主要因素物料的重量物料路径的路程运送物料的集装化单元的流动形式 可运性 可存性 运送物料与运送物料设备的匹配性物料运送的环境基于这些难以描述的环境指标 因此 当量物流量至今没有一个恰如其分地计算方法 所以 一般情况下 我们在运用这一概念时 需要对物流量的概念进行定义 3 当量物流量 物流量 的另一定义 玛格数一个玛格 magnitude 的物料具有如下特征 可以方便地拿在一只手中 相当密实 结构紧凑 具有可堆垛性 不易受损坏 相当清洁 坚固和稳定 就是一块经过粗加工的10立方英寸 或稍大于2英寸 2英寸 2英寸 大小的木块 叫做一个玛格 应用玛格数时 需将系统中的所有物料换算成为相应的玛格数进行计算 2 玛格数的计算方法 1 计算物料的体积 度量体积时 采用外部轮廓尺寸 不要减去内部空穴或不规则的轮廓 2 查阅玛格曲线 得到玛格数的基本值A 3 根据物料的密度 形状 损伤危险程度 状态 化学状态 物理状态 和 价值因素确定修正参数 F 价值因素 如不考虑则F 0 1 玛格曲线 2 修正参数表 3 玛格数的局限性 玛格数起源于美国 是一种不十分成熟的当量物流量计算方法 是为度量各种不同物料可运性而设计的一种度量单位 可以衡量物料搬运难易的特征 玛格数的概念有其局限性 因为 每一种物料的运输能力都与搬运方法 装载容器及搬运设备 有关 而实际上 玛格数对各种不同的物理 化学状态的物料和搬运方法却不能十分准确地描述和度量 因而是一种近似描述物流量的标准值 在一些特性相差不大的物料搬运中 玛格数比较适用 但若将现实中的所有物料都用玛格数度量 其误差较大 即物流系统越大 越复杂 玛格数的使用精度越低 问题 物流量的另一种说法是什么 玛格数的计算能不能很准确 引入它的意义在哪里 如何回答 三 物料活性系数 物料活性系数 是一种度量物料搬运难易程度的指标 是物流分析的又一重要参数搬运处于静止状态的物料时 需要考虑搬运作业所必需的人工作业 我们用活性系数来衡量 所费的人工越多 活性就越低 反之 所需的人工越少 活性越高 但相应的投资费用也越高 的等级 一般分为五级 的合理选择 活性系数越高 所要求的工位器具及其工位器具所消耗的费用水平越高 两者的关系如图 合理选择 即为根据具体情况 充分考虑工艺要求和成本费用等 物流系统的活性系数曲线 用于分析某一物流在系统中的平均机动性 将某一物流按其流程及各段的活性系数绘制在坐标图上 即得到该物流的活性系数曲线 并可计算出该物流系统的平均活性系数 计算模型如下 例 共计10个工位组成的一个生产系统 物料储存的活性系数见图 其平均活性系数为 单元化 将不同状态和大小的物品 集装成一个搬运单元 便于搬运作业 故也叫做集装单元化 标准化 指物品包装与集装单元的尺寸 如托盘的尺寸 包箱的尺寸等 要符合一定的标准模数 四 物料搬运的单元化与标准化 如何回答 问题 下列状态中 搬运最方便的是 A 活性指数为0B 活性指数为1C 活性指数为3D 活性指数为4请举例说明你了解的物料搬运单元化和标准化的实例 6 2物料搬运系统分析 物料的分类 按照物料的物理特性 数量 频率和控制特征加以分类 工厂布置 物料的移动必须就现有或计划中的工厂布置方案加以分析 故应设定一个工厂的布置方案 物料移动分析 针对布置方案中每一物料的每一流程的数量 路径 型式加以分析 物料移动的可视化 对上述物料移动的流动强度 距离加以具体化的图形表示 如操作流程图 流程程序图 多项产品程序图或从至图上加注或图示流动强度及距离等 物料搬运方法的知识与了解 搬运设备的了解和资料收集以作为分析搬运方法的基础 初步的搬运计划 在物料分类 分析物料的移动和了解搬运方法的知识后 即应对物料搬运计划做一基本的决策 寻找物料可行的若干搬运计划 搬运方案修正与调整 配合设备需要 实体限制 针对布置方案或设备设计做一修正与调整 以作为方案选择的基础 设备 人力成本的计算 针对各个方案计算出设备所需的投资与操作成本 作为选择的依据 各搬运计划的评估与方案选择 就各个搬运计划的可行性大小 经济合理及将来扩充等因素评估搬运计划及选定设计方案 物料的品种 product 数量 quantity 路径 routing 支持服务 support 流程 timing 等资料 一 分析程序 1 物料的定义物料是指一般企业经营活动中 所投入的人力 财力 技术方法及管理之外的有形财物中 除固定资产 如机器设备以外的统称 一般物料大致可分为以下七项 1 原料或材料 2 间接材料或办公用品 3 在制品 4 零部件 5 成品 6 残余物料 7 除以上六项的其他物料等 二 物料分析 一般物料从型态上可分为固体 液体 气体等 从包装上可分为单件 包装件及散装等 从搬运的观点特别着重其 可运输性 Transportability 来分类 也就是说依据其影响搬运方法 运输方式的特性来加以区别 可以简化搬运的分析 并有助于搬运问题的解决 其分类方法可以用实体特性和其他特性两项来说明 2 物料的分类 1 实体特性 大小 如长度 实度 高度等 重量 单件重或单位体积的重量 即密度 形状 扁平状 曲面状 紧密形 松散形或不规则状等 损坏风险 例如易碎的 易爆炸的 易污染的 有毒的或易腐蚀的等风险 状况 例如不安定 粘稠的 热的 湿的 脏的 配对的等特性 2 其他特性 数量 例如每批批量 总数量 相对数量等 时效 规则性 紧急性 季节性等 特殊控制 如政府规定 厂内标准 经营政策等 3 物料的P Q分析 运用P Q分析的方式 将物料分类 以获得处理物料搬运方法的概念 作为物料搬运方法和确定单元负荷的依据 4 物料分类汇总表 1 工作区域间移动 从一个工作场所到另一个工作部门的工作流程 将是决定流程类型的重要因素 因此 有相互关系的工作场所必须紧密相靠 2 验收与装运等活动地点 这些地点通常为物料流程的开始与结束地点 设计者必须配合外界道路运输体系加以考虑 以便决定验收与装运地点是否必须分开 或者加以连接成验收与装运区域 在该两地点 内部物料流程与外部物料流程应相连通 整体物料流程为一封闭回路 3 水平方向流程 装配线或主生产流程的布局将决定水平方向的流程 主要考虑因素为设施实体结构以及进货出货部门的位置 4 垂直分析流程 在多楼层建筑的设施中 物料必须以垂直方式流过每一个楼层 此时 垂直输送带为必须设备 5 交叉流程 设施内交叉流程堆工作流程造成潜在障碍 因此交叉流程现象必须尽量避免 a 直线b L型c U型d 圆型e Z型f 弯曲型 三 移动分析 物流流程分析物流路径图物流流程图相关分析图 搬运活动一览表 1 列出所有路线 并排出每条路线的方向 距离和具休情况 2 列出所有的物料类别 3 列出各项移动 每类物料在每条路线上的移动 4 列出每条路线 5 列出每类物料 6 在整个搬运分析中 总的物流量和总的运输工作量一一填在右下角7 其他资料 如每项搬运中的具体件数 物料流程图 四 初步搬运方法确定 物料搬运方案的内容 搬运设备 包括控制方法 集装单元搬运模式方案编号 所谓搬运方法 实际上就是以一定形式的搬运设备 与一定形式的运输单元相结合 进行一定模式的搬运活动 以形成一定的路线系统 1 物料搬运设备选择的原则 物料搬运设备的图形符号 输送机 物料搬运设备的图形符号 续1 起重机 物料搬运设备的图形符号 续2 组合 其它 物料搬运设备的图形符号 续3 运输单元 运输单元 标准化的集装单元 其尺寸 外形和设计都彼此一致 这就能节省在每个搬运终端 即起点和终点 的费用 而且标准化还能简化物料分类 从而减少搬运设备的数量及种类 3 物料搬运模式 直接输送式 D 渠道输送式 K 中心分配式 C 物料由起点直接运至终点 不经过其他转运站 若物料流动强度高 而移动距离短或适中 用此种型态较合适 尤其是路径特别或物料具有时效性时更为有效 物料经过一事先规定的线路流至目的地 有时与其它物料共同使用这条通道 此型态对流动强度不高 移动距离较长短时合适 尤其是物料流程不太规则且布置非常分散时适用 物料由起点直接运至终点时要经过其他转运站加以分类或分配 若物料流动强度小 而移动距离长 用此种型态较合适 尤其是当厂区范围为正方形或有特别控制的功能时更为有用 搬运系统方案汇总表 例 PetzInc 搬运方案分析 BobPetz配送公司是Petz集团拥有的公司之一 公司专业配送宠物用的Petz系列产品 该公司拥有12辆配送卡车 负责美国中西部地区的产品及零部件的供应 公司从集团的制造厂 进口公司采购产品提供给客户消费 公司配送的典型产品包括 宠物食品 玩具 卧具 笼子以及各种小型的宠物配件等 公司在宠物装备领域已经经营了30年 与各种用户建立了良好关系 公司依靠经营观念 将用户的需求放在公司经营的首要地位 来占领市场 得到顾客的认可和欢迎 有人说 BobPetz经营公司就像是运作一个俱乐部 公司成为了宠物的家 BobPetz引导着宠物市场的一种观念和做法 公司在其管理的仓库上存在着不足 Patrick是仓储的主管 管理着产品的采购订单 发货编组 设备维护等 非常幸运 仓库的建筑还是完好的 仓库提供了一个现成的布置形式 Patrick答应公司领导对仓库中的物料搬运方法进行诊断 并提出一套新的仓库运作方法 来改善仓库的运作和管理 在得到公司领导的同意后 Patrick运用 系统化物料搬运分析SystematicHandlingAnalysis 对公司仓库的物料搬运系统进行了分析 现在假设你就是Patrick 该如何去做 需要哪些数据 Petz Inc 仓库平面图 A区域 B区域和办公室利用仓库的高度 建造了一个阁楼 将仓库的有效面积进行了提高 仓库几何尺寸 长 宽 36 36米仓库柱距 外墙 6米仓库柱距 内部 12米 各区域仓库面积汇总 一 物料分类汇总表 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL日期 10 1 1997第1页共1页 类别代号 a b c d 二 物料移动汇总表 物流单位 以线条数量表示物流单位的依据 由业主和仓库经理确定 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL 日期 10 2 1997第1页共2页 物流量是可以忽略的 二 物料移动汇总表 续 物流单位 以线条数量表示物流单位的依据 由业主和仓库经理确定 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL日期 10 2 1997第2页共2页 三 物料移动的可视化 办公室 A B P S L H R D b 4300 a 2400 a 2400 b 2100 d c b 3800 c 3400 b b 800 c d b 4000 b 800 c d b 2100 a 1500 b 2400 d c b 2700 b 4100 c 2400 b 三 物料搬运方法的可视化选择 四 物料搬运方法表 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL 日期 10 2 1997第1页共2页 四 物料搬运方法表 续 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL日期 10 2 1997第2页共2页 五 物料搬运方案评估表 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL日期 10 2 1997第1页共2页 费用 即成本 估算人 RD审核人 Patrick总计每年费用 投资费 预计寿命 年运行费用 人为因素 权值确定人 填表人 评分人 审核人 各方案的简要说明 载人叉车 容器小车 地面小车同A 但采用步行式小车载人叉车 地面小车同C 但采用步行式叉车 五 物料搬运方案评估表 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL 日期 10 2 1997第2页共2页 五 物料搬运方案评估表 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL日期 10 2 1997第1页共2页 各方案的简要说明 载人叉车 容器小车 地面小车同A 但采用步行式小车载人叉车 地面小车同C 但采用步行式叉车 费用 即成本 估算人 审核人 总计每年费用 投资费 预计寿命 年运行费用 人为因素 权值确定人 Patrick填表人 RD评分人 RD审核人 Patrick 五 物料搬运方案评估表 厂名 Petz Inc 项目 仓库物流分析负责人Patrick参与人PL日期 1