安全基础管理考核汇报材料.doc

安全基础管理考核汇报材料各位领导：首先，我代表xxxxxx公司向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎！下面，就我矿在安全基础管理考核方面所做的工作，我从以下三个方面做以汇报。一、二季度安全基础管理考核问题整改情况在二季度安全基础管理考核中，XXXX公司对我矿安全基础资料和现场施工管理方面共查出20条问题，针对存在的问题，我矿及时召开了安全基础管理专题会议，逐项逐条对照问题进行了分解，落实了问题单位和责任人。并由矿分管领导监督落实相关问题整改情况。同时，对照制定的各部门、各区队安全基础管理考核细则，坚持以月为周期进行考核，在每月每季自查过程中，现场指出了各单位在安全基础管理考核方面存在的差距和不足，要求相互之间加强学习，不断改进。利用安全例会和调度会对检查结果重点做了通报，考核结果严格与管理人员安全月奖挂钩，切实提高了各部门、各单位对安全基础管理考核工作的重视，促进了矿井安全生产。二季度存在的18条问题已经整改，整改结果已向上级部门以书面回执的形式做了汇报。目前，除井下水处理站污泥浓缩罐待洗煤厂完全投运后安装，陕煤化工集团前半年考核检查出的副井绞车钢丝绳未实现实时连续检测，需公司采购有关设备外，其余各条问题均已按照上级要求整改完毕。二、三季度安全基础管理所做的工作今年我们在一、二季度安全管理的基础上，矿井安全基础管理考核工作不断得到加强。三季度，我们继续实行部门细化、区队深化、向项目部延伸的基本工作方法，全力加强安全基础管理工作，严把安全准入关口，严格考核奖罚，促进全矿安全管理工作，截至目前矿井未发生重伤以上人身事故。三季度在安全基础管理方面主要做了以下工作：（一）完善安全管理制度，夯实安全管理基础一是针对上级安全基础管理考核新要求、新内容，矿业公司对照考核内容认真进行了分解，坚持定期开展安全基础管理内部自查工作，通过自查督导的方式，提高各部门、各单位对该项工作的重视。二是积极开展了以“学业务、学管理、学制度”为主题的“三学”活动。学习书籍印发到各部门和单位，要求区队主要领导认真负责，加强员工日常学习工作。不定期对学习情况集中进行检查，并积极开展了“三学”知识竞赛活动，不断提高广大员工业务技能和管理水平，强化了制度的落实。三是完善了突发事件相关应急管理办法，提高了广大员工应对突发事故的处置能力。根据矿井实际，新编制了矿井水灾事故专项应急预案，成立了应急领导小组、明确了应急指挥职责和人员分工，对事故响应、处置做了科学合理的布置安排。四是大力推广王村煤矿质量标准化管理经验，不断完善质量标准化管理制度和考核办法，开展了质量标准化创新活动，不断促进矿井安全生产环境的改善，提升安全生产管理水平。同时开展了标准化巷道、硐室和区队长示范区创建工作，认真实行班评估、月验收、评优评差，严格进行奖罚。五是印发了矿业公司生产安全事故通报约谈分析和督导制度实施细则，通过对事故责任人进行约谈，改变了以罚代教、以罚代管的工作方式，有利于研究分析事故发生的原因，准确制定预防同类事故的对策和措施，达到超前防范事故的目的。六是强化了各项制度的考核落实工作。安全生产责任制考核方面，坚持以月为周期与安全月奖挂钩方式进行考核，安全生产管理制度考核方面，依照矿业公司安全生产奖惩实施细则进行奖罚，与员工个人安全风险资金账户挂钩的方式及时兑现，促进了广大员工遵章守纪的自觉性。（二）严格现场安全管理，狠抓重点工作落实一是认真落实国发23号文精神，加强领导现场带班工作的落实。在矿领导带班和区队跟班方面，严格执行“四三三”跟班制度，并对区队和项目部主要负责人入井次数作了详细规定。同时突出加强了重点区域、薄弱环节、关键地点的监督检查，目前通过领导下井带班制度的实施和严格的落实考核，矿井安全生产状况保持良好态势。二是严格落实“三人联锁”安全开工确认制和“四位一体”安全生产负责制，重点加强了开工前和施工过程中的安全监管，对不符合开工条件的，坚持整改后再开工原则，对生产过程中出现的隐患，坚决执行停工整改的原则。继续推进安检员井下 “分区域、专业化、班组式” 工作管理模式，强化了安检员现场安全监管责任的落实。三是狠抓了车辆辅助运输安全管理工作。为加强矿井运输线行车行人管理，新编制了井下行车行人安全管理制度，规定了车辆行车速度、会车及乘车地点，安排专职安监员负责乘车秩序。同时，为提高车辆检修质量，通过将胶轮车日常检修工作承包给生产厂家后，胶轮车安全性能得到明显提高。四是突出矿井“一通三防”安全工作重点。在通风管理方面，局部通风机全部实现“三专两闭锁”，严格落实专人看管风机。结合井下掘进巷道施工变化，及时对通风系统进行调整。在瓦斯治理方面。严格按照瓦斯浓度达到“0.5%重点关注、0.7%预警、0.8%断电”的规定进行管理，积极采取掘前预抽、采前预抽、上隅角预抽、高抽巷预抽的方式，提前在矿井西翼4煤2#辅运大巷施工千米超长钻孔3个，为矿井西翼安全开采创造了有利条件。防尘方面，在主要进风巷、回风巷、各运煤转载点安设净化喷雾，其中在主斜井安设捕尘网两道，有效解决了主斜井粉尘飞扬问题。五是认真开展安全专项检查和隐患排查治理活动。重点开展了以顶板、机电运输、地测防治水、地面雨季“三防”和建筑施工单位高空作业为主要内容的安全大检查，检查结果以隐患通知下发各单位，并严格予以落实。（三）强化安全教育培训，提高全员综合素质一是参加了由彬县人民政府组织的国庆节前陕西省安全生产电视电话会议，相关领导参加并就会议精神做了传达落实，教育各级管理人员要时刻绷紧安全弦，始终坚持安全第一、不安全不生产的原则，确保节日安全生产。二是坚持每周一安全办公会议和每月一次安全例会制度，认真落实上级安全办公会议和生产调度会议精神，及时对XXXX公司安办会纪要做了传达，结合相关内容和实际工作，分管领导做出明确指示和要求，各业务部门对照分管业务认真做了安排落实。三是7月3日召开了全矿管理人员大会，矿业公司总经理就前半年安全生产工作做了总结和后半年安全生产重点工作做了安排，会后各参会人员及时将会议精神认真传达，并抓好了各项工作的落实，有关部门严格进行考核。四是强化班前和周五安全学习，坚持科室包保区队，通过职能部门班前讲课，每月一考的方式，提高特殊工种理论知识和业务技能。五是加强了特殊工种的安全教育培训工作。截至目前全矿共培训、复训特殊工种 667人次，目前已完成了全年培训计划的85%，特殊工种基本达到了全员持证上岗。六是对项目部新招员工思想政治和身体素质进行严格审核，各项目部新招员工的健康体检和入矿安全培训考试已完全纳入矿监管体系，由矿安全部和人力资源部认真进行审核把关。七是加强员工职业健康宣传教育和职业健康安全管理制度落实工作，不断提高员工职业健康意识。10月中旬，邀请二一五医院来矿对全体员工进行了职业健康体检。 （四）强化工作落实，突出抓好安全重点工作一是实现了对40104工作面的安全回撤工作。采面启封前，XXXX公司邀请有关专家对回撤方案进行反复论证，经过数据监测，取样分析，防灭火等一系列措施的实施，同时将采面巷道支护管理工作视为重大危险源挂牌督办，安排专职安监员现场监督回撤安全，确保了40104工作面安全顺利回撤。二是进一步完善安全紧急避险系统， 4煤、4上煤辅运大巷施工两个紧急避险硐室巷道工程已建成，其它各大系统根据采掘生产线的延伸，已不断进行完善。三是大力推广40108工作面防治水经验管理，在40110运顺提前施工环形水仓两个，能够很好解决工作面推采排水问题。四是加强了项目部安全生产管理。对重点工程要求主管部门和工程监理全程监督现场安全。同时，组织相关部门对项目部施工资质、特殊工种操作证、员工安全教育和日常安全管理制度进行了集中检查。（五）创新工作方式，促进了矿井安全生产我矿在安全工作方面不断创新，主要做了以下几项工作。一是推行了班后总结会制度。为了加强安全监管，实现井下安全资源信息共享，率先在安监队伍中推行召开班后会，积极研究分析隐患预防和处置办法，并将各条隐患建档登记管理。二是狠抓区队长示范区创建活动。为加强矿井安全质量标准化管理工作，以点带面，要求施工单位在井下创建标准化硐室和巷道，通维队高标准装修的40110回联标准化联络巷，机电队新建成投运的411采区二号变电所精品硐室已成为亮点。三是员工精细化编码标识工作已经开始起步。为加强对“三违”人员的管理，要求各部门、各区队制做员工信息标识，在安全帽标明姓名和单位，此项工作的开展使员工自律意识得到加强，“三违”人员识别工作更加准确。三、“百日安全”活动开展情况九月一日，我矿就积极筹备“百日安全”生产相关活动，举办了“百日安全”活动启动仪式，矿业公司就如何加强后几个月安全生产工作做了详细部署，对活动期间各项工作做了具体安排，并指出了当前工作中存在的不足和问题。要求各单位认真贯彻，加强学习。矿业公司利用广播、条幅、标语对百日安全活动积极进行了宣传，营造了良好的安全生产氛围。各单位、各部门已结合实际情况制定了“百日安全”活动方案和计划，各单位针对现场安全生产管理工作明确了新的思路，员工严格履行班前安全承诺，每人均书写了安全保证书。同时，百日安全活动期间，深入推进“岗位双述”活动的开展。10月19日，在广大员工中开展了手指口述和岗位描述模拟演练比赛