第1章工程项目管理01.ppt

第一章工程项目管理概论 1 1工程项目管理概论 一 项目管理的产生与发展 20世纪80年代管理理论和方法 合同管理 界面管理 风险管理 20世纪70年代网络化管理及功能扩展 20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪50年代网络计划技术 CPM PERT 二 项目管理的分类 项目管理 项目管理 工程项目管理 中国项目管理研究委员会 PMRC 中国优选法统筹法与经济数学研究会 国际项目管理协会 IPMA 建设项目管理 施工项目管理 监理单位项目管理 施工单位项目管理 建设单位项目管理 设计单位项目管理 三 工程管理的内涵 工程管理 ConstructionManagement ConstructionProjectManagement 研究工程建设项目的管理 ProfessionalManagementofConstructionProject 建筑企业的管理 工程管理 涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理 涉及建设工程项目的全过程的管理 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 三 工程管理的内涵 续1 建设工程管理 土木建设 房屋建设工程 三 工程管理的内涵 续2 决策阶段 项目前期策划与管理 设计阶段 施工阶段 使用阶段 物业管理 工程建设监理 项目管理 项目建设的全过程管理 项目全寿命管理 四 业主方和代表业主利益的工程管理 五 工程管理专业的就业方向 与工程建设有关的一切单位 具体如下 1 作为建设单位 投资建设项目管理师 2 作为为建设单位服务的第三方 咨询 投资 工程师 造价工程师 监理工程师 房地产估价师 资产评估师等 3 作为施工企业 建造师 施工企业项目经理 1 1工程项目 1 1 1项目的定义 1 定义 P1 ISO10006的定义 具有独特的过程 有开始和结束日期 由一系列相互协调和受控的活动组成 过程的实施是为了达到规定的目标 包括满足时间 费用和资源等约束条件 1 1 1项目的定义 续 2 项目的特征 具有一定的约束条件 独特 单件 性 具有生命周期 一次性 项目特征 1 1 2项目管理 1 项目管理的概念 P3 就是项目管理者 在有限的资源约束下 通过项目经理和项目组织的合作 运用系统的观点 方法 理论 对项目涉及的全部工作进行有效的管理 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划 组织 协调 控制 以实现项目特定目标的管理方法体系 2 项目管理的几个基本要点 项目管理的职能 对组织的资源进行计划 组织 协调 控制 项目管理的任务 对项目及其资源的计划 组织 协调 控制 1 2工程项目管理 1 2 1工程项目的概念与特征 建设项目工程总承包管理规范 中解释 建设项目 是指需要一定量的投资 经过决策和实施 设计 施工等 的一系列程序 在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业 1 2工程项目管理 1 2 1工程项目的特点与特征 见P5 一次性 具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 特殊的组织和法律条件 工程项目的特点 管理的复杂性和系统性 1 2 2工程项目管理 教材P8 工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 一 成功的项目管理1 满足预定的使用功能要求 2 在预算费用内完成 3 在预定的时间内完成 4 能为使用者接受 5 与环境协调 6 项目能合理 充分 有效地使用各种资源 7 变更少 项目取得成功的前提 进行充分的战略研究 有科学的 正确的 符合实际的项目目标和计划 工程的技术设计科学 经济 符合要求 有高水平的项目管理 二 项目取得成功的前提 质量 三 工程项目管理的基本目标及相互关系 投资 进度 三大基本目标相互关系是 对立统一关系 对立关系 对立关系 对立关系 统一关系追求的目标 四 工程项目管理的职能 P9 11 计划 组织 协调 控制 五 工程项目管理的任务 三管理 三控制 一协调 安全管理 合同管理 信息管理 投资控制 进度控制 质量控制 组织和协调其中 最重要的任务是 安全管理 六 工程项目管理的类型 1 建设单位的项目管理 含业主方 咨询单位 监理单位 2 设计单位的项目管理 3 施工单位的项目管理 4 供货单位的项目管理 5 建设项目总承包方的项目管理 一般含设计 七 工程项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为 建设项目管理和施工项目管理 参考 项目管理知识体系 1 建设项目管理的内容 a 二个层次 企业层次和项目层次 b 四个阶段 概念 开发 实施 运行 c 五个过程 启动 计划 执行 控制 结果 d 九大职能 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 e 42个要素 2 施工项目管理的内容 参考 建设工程项目管理规范 a 编制 项目管理规划大纲 和 实施细则 b 四大控制 质量 进度 成本 安全 c 五大管理 资源管理 技术管理 现场管理 合同管理 信息管理 d 组织协调 e 竣工验收 f 项目考核评价 g 项目回访保修 八 工程项目的生命周期 有两种描述 项目构思 开始施工 交付使用 结束 批准立项 开发商 供货商 开发阶段 运行阶段 实施阶段 概念阶段 设计单位 投资者 经营单位 施工单位 四个阶段 1 建设项目的全生命周期 建设项目的概念阶段建设项目的开发阶段3 建设项目的实施阶段4 建设项目的完工与交付 运营阶段 2 参与建设的各个建设方的生命周期 1 投资方 他们参与项目全寿命的管理 从项目的构思 前期策划 决策到项目交付使用 进入运营阶段 直至投资合同结束 他们的目的不仅仅是工程建设 更重要的是收回投资和获得预期的效益 虽然 投资方参与项目全寿命的管理 但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段 2 开发方 他们主要参与项目决策阶段 开发阶段和实施阶段 代替投资方对建设项目进行策划 可行性研究和对建设过程进行专业化的管理 对于项目往往又被称为建设方 甲方或业主方 他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务 但一般不参与运营阶段的管理 3 设计单位 在项目被批准立项后 经过设计招标或委托 设计单位进入项目 他的任务是 按照项目的设计任务书完成项目的设计工作 并参与主要材料和设备的选型 在施工过程中提供技术服务 4 施工单位 一般在项目设计完成后 施工单位 承包商 通过投标取得工程承包资格 按照施工承包合同要求完成工程施工任务 交付使用 并完成工程保修义务 他在项目的生命周期主要是在实施阶段 5 供货商 一般在开发阶段的后期 根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型 通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权 按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备 他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段 6 经营单位 一般由投资方组建或其委托的经营单位 进行项目运营阶段的管理 通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益 他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收 交付使用开始 到投资合同结束或项目消亡为止 7 监理 咨询 公司 监理 咨询 公司在不同的项目 面对不同的业主 他在生命周期内承担不同的任务 根据他与业主通过投标或委托签订的合同 可能承担项目的策划任务 或可行性研究 或设计阶段的项目管理 或施工阶段的项目管理 也可能承担上述阶段中的两个以上任务 甚至其生命周期与开发方相同 1 3工程项目建设程序 一 工程项目建设程序 项目建议书 可行性研究 设计 竣工验收 建设前期准备 施工 项目投产前准备 报批 立项 二 工程建设实施程序 项