安全生产_承包商访客安全培训课件

承包商 供应商 及访客安全 安全风险管理 方针目标 应当完成以下几点 定义承包商 供应商 访客 合同管理和修订申诉从安全方面正确评估一个承包商 供应商 访客分派的工作对承包商 供应商 访客是具有风险的 他们是否能安全的完成任务应运承包商安全分析法则承包商必须制定特定的工作场所工作的制度对供应商必须正确描述工作环境对访客正确解释加工过程及加工场所安全准则 承包商图表展示 承包商 供应商 访客安全培训公示施工状况及组织结构正确使用查找文献资料印刷图表重新培训生产过程 ReferenceOnly 关键术语 重点计划包括 承包商供应商访客合同管理经验修订速度危险等级 Contractor 承包商 承包商是非杜邦 先锋的任何单位或个人承包商根据合同协议为杜邦 先锋提供商品或服务承包商包含分包商 Vendor Needanimageof 供应商 供应商是非杜邦 先锋的任何单位或个人供应商可以进行短期的有限的现场服务 Visitor 访客 访客是任何不属于公司的雇员访客不属于任何承包商或供应商 ContractAdministrator 合同管理员 是先锋的管理负责人员 全面指导负责协调合同的执行并全面完成合同管理可分为多人管理 经验修订 经验修订 调整工作做法 减少过去在工作中造成损失并计算索赔数目工人赔偿保险的使用 用来评估客户的安全 并确定保险费费环境管理代表 1 0是一个行业平均水平的安全性能电子病历 1 0意味着高于行业平均水平伤害索赔 风险等级 风险等级 相对安全的风险 不同类型的承包商不同类型的生产任务三个的主要类别 高风险中风险低风险 承包商特定场所的安全 先锋对特定场所的管理 拥有 经营和监督场所包括 国有的场所租赁的场所租赁的财物加工的场所包括 种子加工厂研究所建筑物基地确保工作方式是安全的 期望 与承包商供应商工作之前必须做的 对承包商进行风险评估对承包商进行安全培训合同管理与承包商供应商的工作 有计划的对承包商和他们的员工进行培训包括紧急情况下的培训指派先锋员工进行安全审计并签订责任 承包商安全六阶段 承包商的安全方案六阶段 承包商资格预审合同起草合同的签订承包商的选择合同的实行和完成合同的审核 第一阶段 承包商资格审核 Needanimageof 进行资质审核的承包商必须做到 评估与工作相关的风险制定防止风险发生的预案做为资质审核内容评估指标能够提供令人安全的性能指标参加资质审核的承包商 供应商 访客安全计划的风险评估和资质预审过程关系 风险管理 评估 措施 评价 管理 第一阶段 风险等级 对承包商所完成工作提出风险评估 低风险 软件交付 邮寄服务 复印机维修 办公用品供应商 以及其他中等风险 锅炉维修 水暖工作 叉车服务 草坪护理 其他小修高风险 建设 改造 高空工作 挖掘特定的工作和环境会造成不同的风险评估 第一阶段 获取审查记录 1of2 承包商资格预审检查 可记录的频率 TRFR 一年内相对可记录的事件首选记录次数小于5次的经验改造等级 EMR 公司历史保险索赔公司使用前三年的索赔首选分数小于0 99的ForUSlocationsrequestthelatestOSHA300AlogProvidesnumbersneededtofigureTRFR TRFR NumberofrecordablesX200 000 Numberofhoursworked 200 000hours 100employeesworking40hourweeks 第一阶段 获取审查记录 2of2 计算可记录事件发生频率和经验修订次数 核实承包商的保险覆盖面与先锋其他工作场所相比较 第一阶段 缺陷 避免第一阶段缺陷 检查承包商最低安全标准不仅仅依靠统计还要看承包商的安全计划不但给予承包商选择的权利 还要让承包商知道加工过程和安全需求 第二阶段 合同的起草 1of3 确定合同 招标文件包括 工作范围 承包商安全目标 合适的安全计划 特定区域的安全要求 当地政府法规要求 合同招标文件 第二阶段 合同的起草 2of3 招标会议说明安全的重要性承包商不会总是 阅读理解 重视合同或安全要求认识和遵循监管的规定计划合适的安全工作进度表传递安全信息给新的人员 第二阶段 合同的起草 3of3 合同起草步骤 选择一人作为安全专员举行投标会议并详细传达合同要求确保信息传递安全 第二阶段 缺陷 避免第二阶段缺陷 没有正式的合同编制过程没有对合同进行广泛的准备工作在特定合同中不能使用通用语言没有正确的期望 第三阶段 合同的签订 合同管理 确认承包商符合招标要求确定承包商并写入合同如果承包商施工中不符合安全要求则终止合同律师审核 第三阶段 合同的签订 避免第三阶段的缺陷 集中在 范围规范进度表成本假定承包商会阅读理解和落实各项规章制度确保工程人员正确获得安全 人员包括 项目经理施工员及班长工人 第四阶段 承包商的选择 与承包商签约前的审核工作 工程安全期望找出在先锋施工作业的危险指定项目安全责任人承包商安全手册 具体规则准则涉及 电器系统工具设备消防与其他一些相关的事项 ContractorSafetyHandbook ReferenceOnly 第四阶段 缺陷 避免第四阶段缺陷 制定紧急预案和安全培训处理方案和培训培训和安全信息传递不连续选择安全管理人执行力低对安全工作没有持续培训 第五阶段 合同的实行和完成 对承包商的安全期望 制定计划确保承包商的工作进行了安全规划进行正式和非正式的安全审计利用审查结果同承包商共同学习调查承包商所有的安全事件寻找不同之处避免安全事件再次发生确定项目所有员工都是安全的成为合作承包商 第五阶段 沟通方式 Needanimageof 第五阶段沟通方式包括 每天进行班前会使用公告栏 公告当前安全信息定期召开安全例会 具体安全事项梯子安全跌落保护个人防护装备 PPE 第五阶段 计划 许可 安全卡 STA 承包商的安全计划和任务 安全计划长远计划 最小三周分相考虑安全计划工作许可特定的作业执行标准化程序确定必要的预防措施和发生事件的处理方法安全任务分配卡 STA 讨论安全任务分配开始工作之前做好安全防范措施 ReferenceOnly 第五阶段 工作许可 一般工作许可标识 工作范围灾害 预防措施个人防护要求 PPE 工作中的必要许可吊车许可建筑施工和起重作业场所设置路障动火许可切割 焊接 火花等消费措施 防止易燃物着火开挖许可查找其他地埋事物确定防护措施 第五阶段 缺陷 第五阶段缺陷包括 合适的安全招标商缺乏安全监测执行职责人员合作伙伴或承包商作为监测安全人员主要侧重于预防而不是处理随工作范围变化没有及时更新安全防护计划 第六阶段 合同的审核 先锋管理员和承包商共同完成合同评估 共同评价 承包商合同执行的表现效能的重要会议相互提供建设性的意见从发现到整改过程合同管理员决定是否使用该承包商 申办合同中遗留问题今后工作中的建议 第六阶段 缺陷 消除第六阶段的缺陷包括 没有履行重要步骤没有从错误中学习继续重复错误工作预想之外的错误不正确的领导和工作欠佳的承包商没有很好的建议承包商的工作 工作场所之外承包商的安全 没有先锋财产的工作 先锋租赁或承包的基地不能完全控制先锋的设施不运行和监管例如 合同修改基地仓库经销商的存储仓库 供应商的职责 供应商签订合同必须 完成先锋六阶段承包商方案并提供所需文件资料通知供应商安全规则 PPE要求吸烟区域速度限制安全带的规定现场应急计划供应商在紧急情况下开启新的预案 访客安全 例如 来宾参观工厂销售代表其他工厂的先锋员工告诉来访者安全规则 PPE要求吸烟区域速度限制安全带的规定现场应急计划访客在紧急情况下开启新的预案 ReferenceOnly Summary 现在你已经完成