奶牛场技术标施工组织设计.doc

第一章 工程概况及施工部署工程概况本工程为2013年产业和基础设施项目三标段：包括牛舍、奶站、综合服务室、精料库、奶牛活动场、硬化路面、围栏、大门、排水。一、牛舍：1、建筑面积1999.4，合理使用年限20年；2、本工程采用钢结构，1.5米以下墙体采用370红砖墙。1.5米以上墙体采用白色双复合彩钢板维护结构，保温板100厚，铁皮厚度为0.35双层，阻燃苯板采用16KG/M3；M7.5混合砂浆砌筑主体。3、本工程采用毛石基础，底部撼600中砂，毛石基础采用M10水泥砂浆砌筑。4、外门：东西两侧保温推拉门，南侧外门采用保温电动卷帘门；5、外窗：单框双玻推拉窗；6、屋面采用上蓝下白色保温彩钢板屋面；保温层厚度100，采用16KG/M3。蓝色彩钢板厚度0.45。白色彩钢板厚度为0.35。7、混凝土强度等级：基础C30；8、钢筋采用HPB235， HRB335；9、牛槽采用180厚砖墙砌筑，内外抹灰；10、牛槽杆采用1.5寸钢管，600宽，从0.000上1500高，从0.000下地埋300高；11、牛舍地面采用C30混凝土地面。二、奶站1、建筑面积300；耐久使用年限为二级，合理使用年限为20年；2、本工程采用砖混结构墙体370红砖墙，外贴100厚苯板，内墙厚度240，M10混合砂浆砌筑主体。3、外门西侧采用防盗保温门，内门采用钢木套装门；4、屋面采用蓝白色复合彩钢板屋面；5、墙身防潮层在室内地坪下约60处做1：2.5水泥砂浆掺5%防水粉，厚度为20；6、室内墙体及门窗阳角处均应做1：2水泥砂浆互角；7、外墙：三面清水墙抹灰刮封闭底漆两遍，喷乳胶漆两遍，榨奶间及制冷间、化验室墙面贴瓷砖到顶（白色瓷砖350400）。8、内墙：内墙面为1：1：4混合砂浆抹面；9、窗采用单框双玻节能塑钢窗；10、地面做法：室内除榨奶厅为水泥地面，其他房间均铺地面砖。三、服务站：1、建筑面积280，耐久作用年限为二级，合理使用年限为20年；2、本工程采用砖混结构墙体370红砖墙，外贴100厚苯板，内墙厚度240，M10混合砂浆砌筑主体；3、外门西侧采用防盗门，内门采用钢木套装门；4、屋面采用蓝色彩钢板屋面；5、墙身防潮层在室内地坪下约60处做1：2.5水泥砂浆掺5%防水粉，厚度为20；6、室内墙体及门窗阳角处均应做1：2水泥砂浆互角；7、外墙：三面清水墙抹灰。南立面贴瓷砖到顶8、内墙：内墙面为1：1：4混合砂浆抹面，刷白色涂料两遍；9、窗采用单框双玻节能塑钢窗；10、地面做法：室内除大厅服务室为水泥砂浆地面，其他房间均铺地面砖。四、精料库：1、建筑面积200，耐久作用年限为二级，合理使用年限为20年；2、本工程采用砖混结构墙体370红砖墙，内墙厚度240，M10混合砂浆砌筑主体；3、车库外门采用电动卷帘保温门；4、屋面采用蓝色彩钢板屋面；5、墙身防潮层在室内地坪下约60处做1：2.5水泥砂浆掺5%防水粉，厚度为20；6、室内墙体及门窗阳角处均应做1：2水泥砂浆互角；7、外墙：三面清水墙抹灰。北立面贴瓷砖到顶8、内墙：内墙面为1：3混合砂浆抹面，刷白色涂料两遍；9、窗采用单框双玻节能塑钢窗；10、地面做法：100厚混凝土地面。五、硬化路面、围栏、大门：1、活动场面积2080，活动场围栏桩柱、基础采用C30混凝土浇筑；2、活动场围栏总长264延长米；牧场围栏600延长米3、大门坐落在混凝土地面上；4、门库及门柱四周均贴大理石。六、施工部署（一）工程目标1、工期目标：工程于2013年05月01日开工，2013年10月30日竣工。2、安全生产目标：无重伤死亡事故，轻伤事故频率控制在3以内。3、文明施工目标：达到安全文明样板工地标准。4、工程质量目标：达到合格标准。（二）施工方案1、根据本工程的特点，均采用平行流水施工，精确设计流水步距，确定流水节拍，确保工程质量，加快施工进度，做到科学管理均衡施工。2、施工顺序本工程总施工顺序：基础主体屋面装饰3、施工机械的的选择：根据本工程特点，选择能够满足本工程需要的机械设备，设备配备详见设备需要用量计划，在施工准备设备时按照设备进场计划进入现场。4.材料性能本工程所有进场原材料，必须二次检测合格后方可使用。（四）施工准备阶段1、建立工程管理组织及劳动组织（1）建立项目组织机构，根据工程特点，选择确定各种专业队伍，按其专业特点组织施工，充分发挥各自优势。（2）认真做好工人上岗前的技术培训及三级安全培训工作。以上工作要求在2013年05月01日之前完成，由项目经理负责。2、技术准备要求在2013年05月01日之前完成，按本工程所涉及的分部、分项工程项目，收集相关技术规范，国家及省现行的技术标准，收集相应的标准图集。其主要内容有：（1）图纸学习。由项目技术负责人召集有关工程技术人员对图纸进行认真学习，深刻地领会设计意图，同时针对该工程特点、地理环境等情况，制定技术、质量、安全、季节性施工等具体措施。（2）图纸会审。施工单位经过图纸学习后，形成文字材料，会同建设、设计、监理单位等有关部门进行图纸会审，以便理解、领会设计意图及其建设单位要求，此项工作由项目技术负责人负总责。（3）技术交底内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更及分项工程技术交底。该项工作由项目技术负责人负总责，技术员、质检员、安全员具体负责责任内的交底项目。（4）编制施工预算，由项目造价员负总责。（5）提出具体的材料用量计划和构配件加工计划，由技术员负责。3、物资资源的准备组织周转性材料进场，做好水泥、钢材、碎石、砂子、红砖的储备工作，作好红砖、钢筋的储备要达到需要时的80%，水泥、碎石其它钢材达到需用量的40%，其它材料应满足20-30天需要。4、临时设施及原材料进场使用前的准备工作（1）临时设施的搭建，建筑物的定位，放线及“四通一平”的工作。（2）进入现场后，各种原材料的试化验，砂浆及混凝土配合比的报告，应由材料取样员协同现场监理工程师共同取样，提前做好原材料试化验，配合比工作：第二章 主要分部分项工程施工方法编制依据：（一）根据2013年产业和基础设施项目三标段（包括牛舍、奶站、综合服务室、精料库、奶牛活动场、硬化路面、围栏、大门、排水）工程招标文件。（二）根据招标文件清单及2013年产业和基础设施项目三标段工程施工图纸。（三）对本工程施工现场实际情况的踏查。(四) 根据招标文件要求的技术规范1、建筑地基与基础工程施工质量及验收规范GB50202-2002。2、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。4、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20025、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、强制性条文汇编一、地基与基础分部工程：土方工程施工前应进行挖填的平衡计算，综合考虑土方运距最短，运程合理的施工程序，做好土方平衡调配，将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。（一）土方开挖分项工程：土方开挖采用机械与人工相配合的原则。挖掘机挖到距基底标高30处用人工挖土清理到基底。基槽边堆土应距槽边1m远处，余土运至场外指定场所，基槽清理经自检合格后，通知勘察、设计、质检、监理等有关单位验槽。（二）砖基础1、红砖应按规定浇水湿润，湿润深度以10-15为宜，砌筑前，先根据砖墙的位置弹出墙的轴线及边线、试摆、排出灰缝宽度，同一墙面上的各部位组砌方法应统一，并使上下一致。2、砌筑前，应立好皮数杆，位置竖于墙角及某些间墙交接处，其间距不超过15m，按皮数杆进行砌筑。砌筑时，先拉准线，一砖以上的墙要双面挂线，砌筑采用“三、一”砌砖法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满。3、砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10，不小于8且不大于12，砂浆饱满度不低于90%。4、砖墙转角处和交接处应同时砌筑，如不能同时砌筑应留斜槎，斜槎长度不小于高度为2/3，如留斜槎却有困难，除大墙转角外，其它部位可以留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结筋，其数量、长度、根数严格按照施工规范要求设置。毛石基础：1、毛石基础砌筑前先检查基槽尺寸和标高，清理杂物后进行基础放线，放出轴线和边线。2、砌筑前，立好基础皮数杆，皮数杆上标明退台尺寸及分层砌石高度，皮数杆之间要拉基准线，定出立线和卧线，立线控制基础每层的宽度，卧线控制每层高度及平整，并逐步向上移动。3、砌第一层毛石时，基底要坐浆，石块大面朝下，灰缝厚度20-30，砂浆饱满。上级阶梯的石块至少应压下级阶段的1/2，相邻阶梯毛石应相互错缝搭接，毛石基础的转角及交接处应同时砌起，如不能同时砌筑又必须留槎时，应砌成斜槎。4、毛石基础每天砌筑的高度不超过1.2m，基础断面0.7处设置一块拉结石。（三）模板分项工程1、模板安装（1）模板施工前施工操作人员应认真熟悉施工图，仔细检查模板及配件是否符合要求，能否符合模数，然后按模板工程计算书及模板拼装图拼装。（2）圈梁支模，采用工具式钢模与木模相结合，（3）模板的安装应便于钢筋绑扎和砼的浇筑及养护，且便于拆模。2、模板的拆除模板要在砼强度达到规范要求的拆模强度后方可拆除，严禁擅自强行拆除，拆模后要加强养护，使砼强度不断增长，逐步达到设计要求。（四）钢筋分项工程：1、钢筋质量要求进场钢筋的采购均为国内信誉良好的厂家所出厂的合格产品，采购时，要有出厂质量合格证，材质化验单，在进场后要对其外观检查，进行二次化验。合格后，方可使用。2、钢筋加工（1）钢筋现场加工，建立加工棚，成品、半成品堆放场地，并标识明确，放在指定地点位置，确定位置存放，且料堆固定，排放合理，类别型号、标识准确，试验证件齐全，具体位置见施工平位置图。（2）钢筋在加工过程中，如发现异常，如脆断、焊接性能不良或性能显著不正常现象，按国家标准进行化学分析检验，合格后方可使用，否则退货并有退货证明，不可留在施工现场，以防误用，由项目经理主抓，工地技术负责人负责。（3）根据施工图及规范要求进行钢筋放样，经技术负责人对钢筋放样单审核签字认证后，方可进行加工制作，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工中规范要求。3、钢筋的绑扎（1）钢筋绑扎前，认真核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符。如有错漏，应纠正增补。（2）钢筋的绑扎程序是：划线、摆筋、穿箍、绑扎、安放垫块，划线时应注意间距、数量、标明加密箍筋的位置。4、基础圈梁砼分项工程：（1）模板安装前，先复查砖基础标高及中心线位置，弹出基础边线，模板的标高应符合设计要求。（2）基础圈梁钢筋采用绑扎成型的钢筋骨架，圈梁连接绑扎时，应保证搭接部位的绑扎长度，圈梁箍筋的规格、数量、间距、型号、绑扎方法符合设计要求。（3）现浇砼采取现场拌制，塔吊吊运和人工推运相结合的施工方法。浇筑时从一侧开始，边浇筑边振捣，振捣时间为20-30s，以振至砼不再沉落，汽泡不再排出，表面开始泛浆并基本平坦为止。砼终凝后立即进行覆盖，浇水养护，达到设计强度的80%后拆模，转下道工序施工。（五）回填土分项工程：待基础施工完毕后进行回填土施工，回填土方应分层次进行，每层回填厚度不得超过300，采用打夯机分层夯实。（六）地基与基础分部工程施工质量控制措施：1、土方开挖工程质量控制：基底标高控制在15以内，基底的长度允许偏差+200，控制在-50。2、砼质量控制：砼搅拌按照原材料重量比进行现场配制，其允许偏差不得超过下列规定：水泥、外加混合料：2%；水2%；粗、细骨料：3%。3、回填土质量控制措施：回填时清理基底垃圾，树根等杂物，排出积水，方可回土，回填土按每次0.2-0.3m分层回填，用打夯机配合人工分层夯实，一夯压半夯依次进行二、主体结构分部工程：（一）砖砌体结构分项工程：1、红砖应按规定浇水湿润，湿润深度以10-15为宜，砌筑前，先根据砖墙的位置弹出墙的轴线及边线、试摆、排出灰缝宽度，同一墙面上的各部位组砌方法应统一，并使上下一致。2、砌筑前，应立好皮数杆，位置竖于墙角及某些间墙交接处，其间距不超过15m，按皮数杆进行砌筑。砌筑时，先拉准线，一砖以上的墙要双面挂线，砌筑采用“三、一”砌砖法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满。3、砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10，不小于8且不大于12，砂浆饱满度不低于90%。4、砖墙转角处和交接处应同时砌筑，如不能同时砌筑应留斜槎，斜槎长度不小于高度为2/3，如留斜槎却有困难，除大墙转角外，其它部位可以留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结筋，其数量、长度、根数严格按照施工规范要求设置。第三章 保证质量及质量控制措施一、保证质量措施（一）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验的评定，做好技术档案管理工作。（二）做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。（三）必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。（四）选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。（五）对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格品。（六）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制，把主动控制与被动控制结合起来。施工阶段质量控制应做好事前控制、事后控制，同时要对影响工程质量的因素、工程项目施工质量进行控制。（七）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。（八）对材料、构配件、在半成品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。（九）对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行同期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。（十）做好不合格品的控制，对已确不合格的材料，施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。（十一）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。（十二）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。二、质量控制措施：（一）材料及承包方质量控制：对所有原材料、成品、半成品，在采购订货时要注评厂评价，择优选用。对不合格的材料禁止在现场存放，现场所有材料、半成品、构件均要求按状态明确标识。对所有承包方，在进场前根据本工程的实际要求考核，验证其质量管理是否达到要求，必须选用合格分承包方，由我公司按ISO9001标准进行管理 ，保证体系运行良好，让用户放心。（二）钢筋工程质量控制在整个钢筋工程中，从材料采购，进场存放，断料、焊接、绑扎，把责任落实到人个，层层严把质量关。从翻样到审核，下料加工，由技术负责人负责，制定各阶段作业计划，设专人把关，严格按我公司的内控标准实施，质量专职人员做好阶段的实施记录，严把质量关，不合格决不放行。（三）、模板工程质量控制1、模板需进行设计计算满足施工中的强度、刚度和稳定性要求，能可靠的随浇筑砼施工的全部荷载及抵搞砼的侧压力等。2、模板施工严格按木工放样的施工图进行拼装就位支撑安装就位后，由技术员、质量员对平面尺寸、截面尺寸、标高、垂直度进行检查验收。3、浇筑砼时，设专人看护模板，发现问题及时处理。（四）、混凝土工程质量控制结构的混凝土是质量重点，为此现场搅拌的混凝土必须做到：1、28天强度，须达到设计与规范要求。2、保证浇自由式的混凝土不生产裂缝，杜绝砼构件带缝工作影响其刚度与寿命。3、混凝土中的水泥、砂、石掺合料，外加剂要符合相关规范要求。4、做好砼养护工作。5、杜绝混凝土浇筑不良而发生的麻面、孔洞，振捣分层严格按规范操作。6、如施工浇筑中结构钢筋较密的构件，应优先用高频30振捣棒振捣，必要时采用加焊鱼尾振捣棒插入混凝土中振捣，确保混凝土密实度。第四章 工程创优措施为确保工程达到市优质工程标准，项目部特制定如下措施：一、明确企业的质量方针和质量目标质量就是信誉，质量就是生命，要在建筑市场竞争激烈的情况下，发展企业。一个企业，要从根本上达到一个标准、一种模式，上档次、上层次，就要明确本公司的质量宗旨，对内要有规范全体员工的工作准则，制定规章制度，对外要有对顾客的承诺，要向顾客对工程产品质量和服务质量需求和期望做保证，质量方针和质量目标应实事求是，且具有针对性和全面性。质量目标要细化到各个部门、各个岗位。二、组织精干的组织机构公司要建立符合质量体系要求的质量管理组织机构，实施对承建的工程质量和服务的控制管理，明确各职能部门的质量职责和相互间的接口关系，要偏重于宏观管理，以指导、监督职能为主。基层单位要选派业务能力强，技术水平高，且具备资质，有施工经验的管理人才，组建项目管理班子。机关各职能部门和基层单位必须具有凝聚力和向心力，上下协调。互通信息，团结、务实、奋进向上。三、落实项目经理负责制，建立质量职能分配制度。公司领导要狠抓基层建设，基层单位的兴衰直接关系到企业的信誉、命运和发展。各基层单位要成立以项目经理为核心的项目经理部，制定过程质量职能分配方案，确定各专业部门及人员质量职责及权限，制定各项规章制度和管理条例，对工程项目进行全方位宏观调控，项目经理与各施工班组均要签订工程质量责任状，做到各职能部门衔接，工种衔接，达到人负其责，人负其事的目的。四、加强质量管理，建立以过程控制为核心的质量体系公司宗旨为追求卓越，采用先进适用的科学技术和严谨高效的管理模式，开发员工的智能，拓展市场，发挥企业的综合优势，坚持走质量效益之路，在追求企业经济效益的同时，追求社会效益，争创省内一流、国内有名的现代化企业。制定严格的奖罚制度，执行优质优价，返工重罚的措施，做到全员重视质量，全员宣传质量的有力途径，实行全面质量管理，加强施工准备阶段，施工过程阶段以及施工竣工阶段的质量控制，做到层层把关、层层制约，确定工程的关键工序和特殊过程，严格控制质量控制点，把质量通病扼杀在萌芽之中，使各分项、分部工程在检查验收中达到规定的质量目标和质量要求。使质量体系在施工过程中有效的运行。五、保障工程项目所需人、财、物的资源为了提高企业内部人员的业务素质和管理水平，对内部人员加强培训。工程管理人员要全面实行聘任制度，优先使用公司内部管理人员，对于施工作业层，工程科对劳务施工队伍进行评审，择优录取，优先使用多年合作，有一定知明度的联营队伍，与其签订劳务合同，规定其工期、质量标准、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚等，采用激励手段，推动优质优价管理办法。机械设备实行有偿使用，对于项目急需的无法调遣的材料设备，采用自行购买或外租方法。对于项目所需周转材料，以质论价的原则，要增加采购透明度和对比度。另外在奖金管理方面建立内部往来帐目，在资金使用过程中，公司审计部门和财务部门对项目资金支出情况进行定期检查、审核，以确保资金使用过程受控，达到帐目清晰，资金使用灵活。六、强化工程建设各部门的管理职能为创优奠定基础。为了确保优质工程，本工程在施工前，我们做到以下几点：（1）履行基本建设程序，在取得施工图纸审查，领取施工许可证，方可施工。（2）协同建设单位、监理单位编制优质工程方案和措施。第五章 保证工期及赶工措施一、保证工期措施1、用先进的机具设备，增加垂直运输的投入量，同时加强施工机具的管理工作，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、编制施工网络图计划，明确目标控制点及主要矛盾线，充分利用网络法确定并遵守循环作业的要求，安排各工种水平流水推进，立体立叉作业施工。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡调度，工期倒排，确定总进度计划实施。3、优化生产要素配置，择优选择技术素质好的专业施工队伍，加大资金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。4、每三天召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排会，将各专业工长及相关人员召集到一起，总结当天的工程质量生产进度，对提出的问题及时进行调整、纠偏，保证当天的问题当天解决。5、提前做好材料计划，及时采购，并落实每日的进度所需的材料及机具设备供应，做好按计划跟踪工作，确保工程正常进行。6、混凝土施工中为了提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期，采用掺入外加剂新材料：UNF-51型混凝土超早强剂，HD-99型砂浆微孔塑化石灰晶，以加快施工进度。二、赶工措施1、基础挖土方采用机械开挖。2、配备充足的施工人员，以保证连续施工的要求。3、配足机械设备，发挥机械设备优势，提高劳动生产率。4、现浇混凝土模板采用钢模板，提高支撑的效率及周转使用的效率。5、各种材料构件提前储备，有计划组织进场，以保证施工的需要。6、保证工程需要的资金投入。第六章 安全施工组织设计一、安全技术措施实施1、工地设专职安全员一名，设立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，各班组长任成员，层层签订安全责任状，把安全责任落实到每个人头上。2、参加施工的工人进场必须经安全技术三级教育，转换工种要进行岗前教育，方可上岗操作。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去。特别要做出有针对性的收面安全技术交底。受教育者签名，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须股从于安全。4、经常检查施工现场的安全生产情况，发现隐患及时解决，不能解决的要采用临时控制措施并及时上报。5、进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿托鞋或赤脚进入工地高空作业必须系好安全带，严禁酒后作业。二、现场文明施工管理措施1、文明施工目标本工程实行施工现场标准和管理，文明施工执行黑龙江省建筑施工地评定标准文明工地目标为“省文明工地”。2、文明施工领导小组施工项目建立环保及文明施工领导小组，定期对现场进行检查评比打分，奖优罚劣，有效的促进项目“标准化”工作达到文明施工的要求。3、场容场貌（1）严格按现场平面布置图设置机械设备和堆放建筑材料、制品、生活区与施工区要严格分隔，保证现场整洁、有序、文明。（2）工地实行围挡封闭施工，围挡要连续完好、整洁、有效、宣传标语要简明、规范、严肃。（3）工地大门要牢固可靠，门窗可关灵活、门口处设立门卫室及保卫人员，大门两侧设立“五牌一图”，各级各类人员岗们责任制上墙，责任落实到人。（4）砖、砂石按类别、粒径分别规方堆放，底角随用随清。（5）所有的进场材料都堆放整齐有序，并按产品标识和可靠溯性控制程序的要求进行正确标识。（6）施工现场安全防护、消防等设施要完好有效，摆放整齐。4、安全生产（1）安全管理组织健全，责任落到实处，安全内业符合DB23/072黑龙江省施工现场安全内业管理标准要求。（2）合理使用安全防护用品。（3）脚手架等设施，达到行业标准，并有验收使用手续。（4）施工临时用电有专业人员管理。（5）工地有具体的安全防护实施计划。5、工地卫生：（1）施工现场以班组为单位划分责任区，明确管理负责人，实行挂牌制，工地并设专人负责清扫工作。（2）施工现场和生活区设垃圾集中点，设置垃圾筒，有专人管理定期向外清运。（3）对施工人员进行环境保护教育，严禁乱扔乱倒垃圾，施工中避免灰尘飞扬，对有噪声的机械勤维护保养，使噪声降到要求标准。第七章 项目管理班子配备情况及组织管理一、项目管理班子配备情况该项目班子以项目经理为核心对工程负全责，下设项目副经理，技术负责人，具体分管质检、安全、文明施工、工程核算、材料采购、保管、各专业工程师，专业班长所组成的分工明确、责任落实，以确保施工合同履约的强有力的项目领导班子。该项目经理从事项目经理工作，具有丰富的领导和管理经验，该项目技术负责人从事建筑工程已有10多年，施工中多次获得奖励，并具有中级工程职称，项目其它人员均是具有多年施工经验，在一个项目部多年从事其本职工作，并积累了丰富的施工经验，该项目班子是一个强有力的领导班子。二、公司与现场管理部门之间的关系详述施工现场项目经理部为我公司下属一级核算单位，项目经理部的项目经理丁永峰同志，全权代表我公司履行合同约定的全部职责、义务，同时代表公司行使合同约定的权利。三、施工组织管理公司为了调动项目的积极性及增强责任心，公司对项目部确定责任目标（质量安全文明施工，上交费用）签定责任状，落实责任，公司各管理部门针对项目部的职责完成情况进行定期或不定期检查，确保项目部目标的完成。项目部采取项目经理责任制，项目经理具有人、财、物调配权利。项目部在组织管理上，建立健全组织机构，配备合格的技术管理人员，持证上岗，项目经理于各技术管理人员签订目标责任状。制定每个人员的岗位责任制，落实职责。四、施工人员组织管理A项目部根据施工要求确定施工人员和各工种人员，及时组织人员进场。B对上述人员进行质量安全文明施工教育，进行技术交底。C材料的组织管理，由技术人员提交材料用量计划，采购人员在总公司下发的合格分供厂商范围内，购量材料，材料进场时由保管员验量，质检员验质量，取样员配合监理，对需二次化验的材料取样送检。D机械组织管理项目部根据施工现场所需要设备，组织机械进场安装试运行，其设备的操作人员，必须是经过培训人员，持证上岗，切实作好机械设备的保养与维护，保证工程持续有效的进行。五、施工过程的组织管理A各施工人员根据管理责任，要作好如下工作项目经理，作好施工过程的资源配备，对施工过程的组织管理负责。B技术负责人，协助项目经理，作好技术人员的组织管理工作、解决施工中的技术问题。C技术员：要认真学习图纸，认真作好技术交底。D质检员：作好施工过程中的材料检验，产品的检验，认真落实好三检制度（自检、互检、交接检），及时组织施工检查。E安全员：作好进场工人安全教育，对施工过程人员机械设备的安全负全责。F材料采购员，确保材料及时按计划进场保证材质。六、执行层的安全、质量责任制度项目经理质量A组织、领导本单位管理人员，认真贯彻、落实总公司质量方针、目标和质量体系文件，结合本单位的实际情况，确定质量体系要素分配，分解落实质量管理职责。促进质量体系有效运行，保证工程质量达标;B对本单位的工程（产品）质量全面负责，有权处理本单位违背质量方针，目标及程序规定的行为和现象;C保证项目编制质量计划满足合同要求，并有效实施;D对本单位质量活动中的不合格，有权处理并负责组织及时改进，以良好的工作质量保证工作质量;E工程项目质量工作的第一管理责任人，保证所在各项目管理工作和施工环节符合程序文件和规范要求;F按照质量手册和程序文件中要求，合理分配资源，保证质量体系管理工作有效运行;G组织编制、报审项目质量计划、施工组织设计并认真组织实施;H负责施工过程质量控制，落实填报各管理系列的质量记录，保证施工环节按施工规范、作业指导书要求去做，使工程各工序质量得到保证，最终交付一个满足合同要求又有效益的工程;安全A对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。B认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、规章制度C认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并负责想向参加施工作业人员进行安全技术交底。D经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产文件，教育职工不违章冒险作业。E对施工现场安全网、起重设备、电气、机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用F不得指派未经培训、考核、发证的职工（包括外包工、农工）从事特殊工种的工作，做到不违章指挥G发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是地向有关领导汇报发生事故的经过技术负责人质量A主抓项目技术和技术管理工作，协助项目经理落实过程职能，并做好主控和相关过程职能工作，确保质量体系的正常运行;B主持编制执行本项目施工组织设计、质量计划、以及关键和特殊工序作业指导书，依据工程特点，积极推行应用新技术、新工艺、新材料;C主持本项目图纸会审，负责进行技术交底，督促各类岗位人员做好质量记录工作，认真做好质量体系文件和资料的发放、管理工作;D深入施工现场，掌握施工进度，及时解决施工中出现的技术问题，监督检查材料、工序的检验和试验、标识等工作，使工程质量在施工过程中处理受控状态;E负责质量预防措施和纠正措施的制定和实施，不断改善和加强项目技术管理工作。安全A认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施;B在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯彻安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订;C检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法D对新技术、新材料、新工艺，协助安全员制定相应的安全技术措施和安全操作规程;E对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决;F参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施;质检员A抓好项目质量管理工作，做好主控和相关过程职能工作，确保项目施工质量处于受控状态;B参与编制项目施工组织设计并认真贯彻执行;C及时对施工现场进场材料、施工工序进行检验、标识，及时对分部分项工程质量进行检验评定;D参与检查、核对施工现场使用的检验、测量和计量器具;材料取样员质量（1）协助作好项目质量检验工作，做好主控和相关过程职能的工作;A及时对进场的材料、构件、产品进行取样送检。协助质检员做好物资标识，防止施工中材料的混用和误用;B参与对不合格材料的评审，并提出合理的意见或建议;安全员质量A贯彻落实国家有关的劳动保护、安全管理的政策、法规、技术标准、规范、规程，上级安全生产的各项规定以及总公司安全生产各项规章制度;B参加制定并落实施工组织设计中的安全技术措施，做好主控和相关过程职能工作，确保安全生产;C做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全教育、安全交底工作，分解落实安全生产责任制、责任区;D及时检查施工现场机械设