担保业务流程培训.ppt

业务流程培训 业务流程主要环节 项目受理 项目调查 风控部核查 项目评审 报送银行 落实反担保措施 签合同 出保 安排放款 资料归档 保后监管 到期解保 项目受理 基本要求 1 经过现场查看 大致符合我司担保授信条件 2 与客户签署保密协议 3 收集基本资料 4 完整填写 立项申请表 5 项目立项后应当在5 15个工作日内完成项目调查 项目调查 基本要求 1 现场核查 收集完整项目资料 2 与客户议定担保方案 担保金额 期限 反担保条件 收费等等 3 按项目报告格式 完整 规范撰写项目报告 移交风控核查 移交要求 1 担保方案已得到客户的认可 确认反担保措施可以落实 2 项目报告已撰写完毕 3 项目资料已收集完毕 并且整理装订成册 移交程序 项目经理将项目报告连同完整的项目资料 报送部门经理审查 并签署意见 再报送分公司总经理或副总经理审查 签署意见 再报送风控总监 风控调查 1 业务部将经过核查 认为已项目调查工作已完成的 由分公司总经理或副总经理将项目资料移交给风控总监 2 风控总监审核报送材料 认为符合进入风控审查程序的 由风控总监安排风控专员负责调查核实 3 风控专员接到项目材料后 应当在2个工作日内完成项目资料消化 并联系项目经理落实现场核查时间 风控专员认为项目材料不够充分 足以影响判断的 可列明补充资料清单 在现场核查是要求提供 现场未能收集完全的 可由项目经理负责收集 4 风控专员根据实地核查情况 针对项目风险点 担保方案设计 反担保措施出具独立 客观的风控审查意见 并完成风控调查报告 项目评审 1 风控专员经现场核查后 认为申请担保客户符合我司担保授信条件的 完成风控报告后报风控总监安排组织评委开会评审 2 风控经理提前2天通知评委需参加评审会 并将项目报告以电子邮件发送至各评委 3 被通知参加评审会的评委 除因特殊原因不能参加外 应当准时参加项目评审 并根据项目情况独立 客观出具评审意见 4 项目召集人汇总各评委意见后 根据项目情况和权限作出最终决定 并出具 项目评审意见 1 项目经理根据 项目评审意见 打印 担保意向书 如担保方案和条件发生变化的 应当尽快与客户沟通落实 2 确认收取客户调查费后 申请在 担保意向书 盖章 并将项目材料复印一份连同 担保意向书 报送给经办银行 报送银行审批 签署合同 出保 1 我司报送项目银行审批通过后 项目经理根据我司 项目评审意见 和银行的审批意见 准备合同和其他相关的法律文件 2 客户签署合同及相关法律文件后 填写 出保审批表 送风控专员校核 如有漏缺或错误 由项目经理负责补充更正 风控专员校验无误后 按照 出保审批表 逐级审批 最后报送董事长审批签字盖章 3 出具正式 保证合同 给银行前 收取项目担保费 落实反担保措施 放款 1 签署合同出保后 项目经理应当根据 项目评审意见 逐条落实反担保措施 2 反担保措施落实后 要求客户缴存保证金 填写 放款审批表 及 放款通知书 按要求逐级审批 3 确认反担保措施落实完毕 保证金已缴存 根据 放款审批表 意见 申请 放款通知书 盖章 并报送银行放款 资料归档 保后监管 1 项目放款后7个工作日内 由项目经理收集齐备项目资料 相关合同 法律文件 银行的合同 借款借据 还款计划等 按照我司 档案管理办法 整理 装订 归档 2 项目放款后即进入保后监管 原则上由原经办项目经理负责保后检查 项目解保 1 客户贷款已按期归还或者提前结清 我司担保责任即解除 2 向银行索要 贷款结清证明 和 解除担保责任通知书 3