定西减压分输站上半年工作总结7.18日1.doc

定西减压分输站上半年工作总结尊敬的各位领导：定西减压分输站为了确保兰郑长成品油管道兰郑段成品油管线顺利投产，前期介入人员自2008年11月28日进入定西站施工站场，我们按照分公司筹备组的要求，全面了解站场施工情况，施工质量，隐蔽工程，工艺管网，工艺设备安装等工作内容。现将定西站的主要工作汇报如下： 一、加强站场管理1、投产前加强员工的安全教育，为投产的安全运行奠定基础。为了利于员工进入站场的安全运营管理，顺利地开展各项工作，站队领导非常重视员工的安全管理，先后对进场的两批员工进行了三级教育。第一批运行工5人、巡线工3人，第二批投产后，分公司筹备组安排到站的管线巡护人员4人，定西减压分输站注重员工安全教育，到站报到的每一名新员工，在进入站场前的第一件事，就是对新员工进行三级安全教育，建立登记员工教育卡片和员工三级教育台帐，先安全教育后工作，这是定西减压分输站的宗旨。2、加强员工的技术培训，提高员工的操作技能为了尽快提高员工自身业务素质和操作技能，要求进场员工认真学习站场初步设计、施工图纸、施工标准、及规范等技术资料。对员工进行现场培训，熟悉定西减压分输站的主要流程，包括正输流程、分输流程、清管器收、发流程，熟记工艺的流程切换原则及流程操作的注意事项等，另外，还对各种设备的操作进行了现场培训，阀门的操作、泄压回注泵的操作、收发球筒和过滤器盲板的操作、发电机的操作、锅炉的操作等，为下一步的站场联合试运打下了良好的基础。3、为站队顺利步入正轨，积极开展建章立制工作为了保证员工进入站场后有一个好的站容站貌，优美的工作、生活环境，达到站队管理标准化。为了规范、约束员工的个人行为，改善员工的总体风貌，提升站队总体管理水平，编制了定西减压分输站日常管理规范、车连管理办法、员工经济责任制考核办法、站应急预案、作业指导书；建立了设备台帐、消防器材台帐、电器仪表台帐、员工三级安全教育台帐、员工个人信息台帐等，成立了安全生产管理领导小组、QHSE管理领导小组、定西减压分输站站稳定工作组织机构等。通过规程、规范调动员工工作积极性、创造性，为下一步员工进入站场后有章可依，有章可循。二、管道管理1、加强徒步踏线，保护管线安全运行为了全面熟悉管线走向、穿跨越、水工等情况，按照管理部要求，定西站通过踏线活动，对管线走向、违章占压、草袋护坡、打孔盗油、伴行道路进行徒步踏线，明确重点巡护部位，并拍照、收集相关资料。在徒步踏线中认真仔细的踏勘，熟悉管线走向、施工道路、伴行道路，并收集相关资料。4#阀室至5#阀室之间管线距离为13.6km，4#阀室具体位置在定西市符川镇店子街入口处附近（在内官营至符川镇公路22#路碑左侧）。管线穿越关川河1次；管线穿越自然排洪冲沟共计8次；管线穿越砂石路4次，管线穿越沥青公路2次。5#阀室至定西站之间（重点管段）管线距离为19.91km，5#阀室具体位置在定西市祁家庄和斜道口的交界处。管线穿越河流共计4次；管线穿越自然排洪冲沟共计10次；管线穿越等级公路2次（其中穿越定临公路1次，穿越定渭公路1次）。定西站至6#阀室之间（重点管段）管线距离为18.38km，6#阀室具体位置在定西市宁远镇红土村南川菩萨庙的附近。共有14个测试黄桩。管线穿越河流共计15次（其中穿越南河共计7处，管线穿越东河共计8处）；管线穿越自然排洪冲沟共计8次；管线穿越陇海铁路箱涵1处；管线穿越天定高速箱涵1处；管线穿越等级公路2次。6#阀室至7#阀室之间管线距离为27km，（马莲滩冲沟穿越是重点管段）管线一直沿山脊及伴行道路敷设。7#阀室至8#阀室之间管线距离为25km。管线基本沿山脊及伴行道路敷设。8#阀室至李家川隧道进口为 14Km，管线在山中路况复杂，穿越马家磨隧道1次，穿越天馋公路1次。不仅了解管线情况，还走访管线附近的老乡询问有无欠款等事宜。为下一步管道的顺利交接及以后的正常的安全管理做好准备工作。2、建立管线重点管段、重点水工保护台帐，全面熟悉所辖管道。定西减压分输站的所处位置，它位于甘肃省定西市安定区凤翔镇景家店村，距定西市约 6Km，站区占地面积12390m2，定西站海拔1918米，距兰州首站144km，距张家川站188km。定西减压分输站目前负责甘肃段146km管线的巡护任务，其中主管线133km，分输管线13km。通过对管线的了解，建立了管道水工保护台帐、重点管段巡护台帐，夜间管线巡护设卡台帐等。3、加强管线阀室的管理。管线已交接结束，首先，对阀室看护工进行安全教育、上岗培训，并对巡检作出要求，按站要求每天按时汇报阀室参数，不定时对阀室看护工进行查岗，尤其是对7#、8#阀室的抽查。三、积极配合投产公司，确保投产顺利进行现场投产公司人员到站后，为确保投产顺利，我们积极配合他们的工作。投产前期收球两次、发球一次，投产期间收、发球各一次；对现场施工过程中发现的问题，及时与之沟通尽快解决，根据实际工作经验，结合厂家所给资料，顺利的完成了回注泵的串联试运工作；配合投产公司的收、发清管器及水头进站的排水工作等。四、加强员工队伍建设，队伍稳定，确保输油生产顺利运行。1、及时传达长庆分公司三会精神。定西减压分输站，收到兰州运行管理部转发的三会文件，站领导及时认真认真学习了张国兴经理在“三会”上所做的题为强化三基工作 推进两个转变 努力实现长庆分公司安全高效和谐发展的工作报告；王立忠书记在2009年“三会”结束时的讲话；李树新副经理对长庆输油气分公司安全生产情况通报，使大家对分公司在2008年所进行的工作和取得的成绩有了一个全面的了解，并对分公司2009年所面临的形势和困难以及工作部署、工作思路、工作目标、工作任务有了明确的认识。2、深入学习科学发展观。定西减压分输站紧紧围绕“科学发展上水平”这个核心，以加强领导班子和党员队伍建设为重点，以深化完善科学发展的思路、解决安全发展稳定最突出问题为载体，把确保油气管道安全平稳运行作为首要任务，继续推进“三基”建设，实现两个转变，努力构建和谐企业，更好地履行三大责任，为实现分公司安全高效和谐发展做出新贡献。定西减压分输站，虽说条件艰苦，气候条件较差，但员工整体素质不低，入站前期，由于各种因素的限制，站场距员工住地八公里，在交通不便的情况下，员工要走十几分钟，到公交车站坐公交车上站场，员工没有一句怨言。定西减压分输站为确保学习实践活动扎实、有效、健康地开展。（一）认真组织学习调研。根据定西站实际情况，做好广泛的思想发动，采取集中学习，组织广大党员干部认真学习毛泽东邓小平江泽民论科学发展和科学发展观重要论述摘编。党员领导干部要带头学、系统学，要有针对性地深入基层、深入群众搞好调研。查找存在问题，制定整改措施，领导班子成员带头深入基层调研，带头撰写调研报告。（二）认真开展解放思想讨论。通过解放思想讨论，进一步加深广大党员特别是党员领导干部对科学发展观的理解，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，把科学发展观的要求转化促进企业发展的正确思路和具体措施。（三）坚持正面教育。坚持高标准、严要求，紧密联系思想和工作实际，深入查找问题，深刻分析产生问题的原因，认真开展批评与自我批评，进一步明确努力方向，牢固树立正确的事业观、工作观、业绩观。（四）充分发扬民主。领导班子和党员干部，要做到贴近实际、贴近基层、贴近职工。通过多种有效方式，认真听取广大党员和职工群众的意见建议，集中职工群众智慧，凝聚职工群众力量，真诚地接受职工群众监督，紧紧依靠职工群众推动兰州运行管理部科学发展。五、目前存在问题1、工艺区处逃生门向内开，应该向外开。2、过滤器及收、发球筒排气口共计5处太高，需要制作操作平台。3、含油污水处理池盖板为铁制，结合处也为铁制，为安全隐患。建议包铝皮。（我站已经采取了应急处理措施在盖板下铺设了消防毛毡一条）4、出站ESD阀门手动泵底座有一处裂纹，需联系厂家更换。5、0135调节阀顶部2块压力表歪斜，需更换。6、SR0102过滤器顶部排气阀手轮阀杆歪斜，需更换顶部排气阀。7、柴油发电机、锅炉和燃料油罐上的燃料油泵，没有联合试运。8、站内无生活垃圾倾倒处9、建议EPC给站场的征地边界做标志。如：定西站围墙地理位置偏低，为了保护站内围墙不至于塌陷，提议围墙征地