成都体育主题公园项目运作思路.ppt

体育主题公园项目运作思路 2 2020 2 23 目录 一 项目运作背景二 项目运作主体三 项目运作优势四 项目的定位与运作模式 3 2020 2 23 一 项目运作背景 一 成都宏观经济背景分析 二 高新西区经济背景分析 四 高尔夫的产业链作用 三 高新西区建设高尔夫的价值 4 2020 2 23 一 成都市宏观经济环境分析 成都市已经具备建设一流高尔夫球场的客观基础 经济保持较快增长对外开放继续扩大城乡居民生活不断改善 5 2020 2 23 1 总体经济状况 6 2020 2 23 2 投资状况 7 2020 2 23 3 国内外贸易状况 8 2020 2 23 3 国内外贸易状况 9 2020 2 23 4 城乡人民生活状况 10 2020 2 23 二 高新西区经济背景分析 高新西区具备建设一流高尔夫球场的经济基础 2001年3月成都高新西区建设启动以来 在社会各部门的大力关心支持下 一直坚持高标准规划 高起点建设 高质量招商 高效率服务 呈现出快速 强劲的发展势头 11 2020 2 23 1 高新西区特点 成都高新西区规划面积约35 5平方公里 它围绕加快引进和聚集产业项目 建成空间信息化 生产自动化 园区生活化 环境优美化 社会安全化 科技与人文协调统一的一流综合产业园区 12 2020 2 23 2 高新西区综合经济实力 13 2020 2 23 3 高新西区投资实力 14 2020 2 23 4 高新西区集聚大批优秀企业 在高新西区园区内出现了大批的IT 医药等高新技术产业 在带动高新西区经济发展的同时 也为高新西区建设一流高尔夫球场提供了广阔的发展空间 园区内集聚了大批优秀企业 如图中所示 15 2020 2 23 高新区创业中心 16 2020 2 23 Inter 17 2020 2 23 摩托罗拉 18 2020 2 23 美商奥晶科技股份有限公司 中管网房地产频道 19 2020 2 23 瑞士布鲁克 成都 工程有限公司 20 2020 2 23 中瑞合资四川奇力制药有限公司 21 2020 2 23 三 高新西区建设高尔夫球场的价值 22 2020 2 23 四 高尔夫的产业链作用 高尔夫运动在带来文化效应的同时 还可以带来强有利的经济效应 伴随着高尔夫运动发展起来的 高尔夫经济 也越来越受到人们的重视 由此形成的高尔夫产业链作用也将为高新西区乃至整个成都地区的发展带来新的契机 23 2020 2 23 1 高尔夫运动的起源 24 2020 2 23 2 发达国家高尔夫发展现状 25 2020 2 23 3 中国高尔夫发展快速 新中国的高尔夫运动自1984年开始 随着中国经济健康稳定的发展 高尔夫运动在中国得以蓬勃发展 高尔夫球类爱好者每年都在大幅增长 2006年 投入运营和管理的中国高尔夫球场建设数量已达400多个 高尔夫消费人群已达230余万 且每年以30 的速度递增 中国高尔夫市场基本成熟 其产业初步形成 26 2020 2 23 4 高尔夫的产业链作用 27 2020 2 23 二 项目运作主体 本次项目由三家公司强强联合 具备专业化 品质化和国际化的特征 为打造 全国一流 西部第一 的以高尔夫球场为主体的体育主题公园提供了充分保障 28 2020 2 23 专业化 专业的投资公司专业的Golf设计公司专业的Golf管理公司 29 2020 2 23 品质化 球场设计高品质球场建设高品质球场设施高品质球场管理高品质球场服务高品质 30 2020 2 23 国际化 球场设计国际化经营理念国际化管理团队国际化管理经验国际化目标客户国际化 31 2020 2 23 32 2020 2 23 三亚洪源投资有限公司 公司名称 三亚洪源投资有限公司注册资本 5000万元人民币注册地址 海南省三亚市商品街晨光大厦308法定代表人 孙洪伟主要从事旅业 农业 房地产等行业项目的投资与开发 33 2020 2 23 三亚蜈支洲岛 34 2020 2 23 海南三亚龙虎园 35 2020 2 23 三亚南中国大酒店 36 2020 2 23 兴隆木棉花酒店 30000平方米 五星级标准装修 已完成前期工作 准备开工 37 2020 2 23 万宁黄山农业项目 面积15平方公里 含1500亩水库 50年经营权 已投资开发大王棕种植项目 50000株 鳄鱼养殖项目 与泰国SRIRACHATIGERZOOCO LTD合作 投资1 2亿元人民币 建设亚洲最大的鳄鱼养殖基地 38 2020 2 23 三亚祈年高尔夫管理顾问有限公司 专业规范的管理模式严谨务实的管理方法勇于创新的管理理念 用心打造精品特色高尔夫球场 39 2020 2 23 三亚祈年高尔夫管理顾问有限公司 战略 只做擅长的业务 专注两个端口的对接 扶上马 送一程价值观 专注 创新 物超所值 提供充满人文关怀的专业性服务 40 2020 2 23 三亚亚龙湾高尔夫球场 41 2020 2 23 广西桂林生态家园高尔夫球场项目云南滇池卫城蓝岸高尔夫球场项目丽江古城湖畔国家高尔夫球会项目贵州省贵阳市某高尔夫球场项目 42 2020 2 23 北京润都环境科技有限公司 它是一家专业的高尔夫球场设计 施工 高尔夫草坪机械销售 技术服务 园林绿化设计 施工公司 它主要代理的品牌有 43 2020 2 23 THEARCOPGROUP 它是 建筑师合伙事务所 的简称 20世纪五十年代初期 始建于蒙特利尔 经过四十多年坚持不懈地在建筑界辛勤耕耘 它在加拿大 美国 中东 亚洲和加勒比海地区实施过许多建筑和城市设计重大项目 其质量 范围和种类均有口皆碑 44 2020 2 23 THEARCOPGROUP 除其全套标准的建筑设计服务外 ARCOP的特别技术专长体现在各种不同类型的建筑物中 如 商业 会展中心 工业及办公建筑物 旅馆及度假别墅 文化 教育及健康设施 以及高技术设施和主要的多功能住宅区 45 2020 2 23 46 2020 2 23 47 2020 2 23 48 2020 2 23 49 2020 2 23 50 2020 2 23 ThemembersofGroup Mr HughesisseniorpartnerwiththearchitecturalfirmofTheARCOPgroupintheirTorontoofficesinceitsinception Mr HughesreceivedhisBachelorofArchitecturedegreefromMcGillUniversityin1956andheisaregisteredarchitectwiththeOntarioAssociationofArchitects OAA andtheOrderofArchitectsofQuebec OAQ HeisalsoamemberoftheRoyalArchitecturalInstituteofCanada 51 2020 2 23 Mr CowleisseniorpartnerwiththearchitecturalfirmofTheARCOPgroupintheirTorontooffice Mr CowlereceivedhisBachelorofArchitecturedegreefromTheUniversityofTorontoin1967 HeisaregisteredarchitectwiththeOntarioAssociationofArchitects OAA andamemberoftheRoyalArchitecturalInstituteofCanada 52 2020 2 23 WylyWadeistheDirectorofTechnologyforARCOPGroup aglobalarchitecturalfirm headquarteredinMontrealwithofficesinToronto BostonandNewDelhi Hehasspentmostofhiscareerfocusingoncustomersanddevelopingrepeatablemethodologies BothatLotus IBMandCambridgeTechnologyPartners Wylypioneeredmethodologiesthatdeliveredsuperiorapplicationmanagementandbusinessstrategyresultsforclientsanddroveefficienciesforthecompany 53 2020 2 23 Mr LamisTeamLeaderforChinaprojectsinTheARCOPGroupofToronto Canada HeisresponsibleformanagingthemanydesigncomponentsforcomplexprojectsinAsiacoordinatingwiththevariousconsultantsandspecialistsfromaroundtheworldtoachievehighqualityandinnovation 54 2020 2 23 三 项目运作优势与机遇 1 项目的优势 2 项目的机遇 55 2020 2 23 项目的优势 地理优势市场优势交通优势设计优势管理优势定位优势 56 2020 2 23 项目的机遇 高尔夫运动在中国属于起步阶段 未来发展空间巨大地区收入整体提升目前成都缺乏优势体育主题公园高新区集聚大批高端客户旅游产业的发展 57 2020 2 23 通过项目优势分析可知 只要采用差异化的战略 运用科学的运营管理模式 项目成功将有全面保障 58 2020 2 23 四 项目的定位与运作模式 一 目标客户定位 二 项目功能定位 三 项目运营模式 四 项目推广策略 59 2020 2 23 一 目标客户定位 本项目的客户以较高收入的体育运动爱好者 商务或旅游人士为主体 旨在满足他们商务活动或者休闲娱乐的需求 60 2020 2 23 目标客户类型 61 2020 2 23 目标客户特征 本项目的客户一般具备以下特征 较高收入体育爱好运动者商务人士 62 2020 2 23 本项目的客户主要有以下几种类型 比赛型商务人士本地的体育运动爱好者旅游人士 63 2020 2 23 目标客户需求 高收入人群普遍工作和生活压力较大 他们需要在工作之余享有高品位的娱乐休闲活动来缓解紧张的压力和情绪 商务人士出于社交需求 需要一个幽雅且高品位的环境 体育爱好运动者的自身需求 64 2020 2 23 二 项目功能定位 本项目的功能定位是建设一项高标准 高规格 高品位的 高尔夫球场 五星级酒店 模式 G H模式 的高档体育主题公园 它兼具以高尔夫为主的体育休闲娱乐功能和以五星级酒店为主的居住功能 65 2020 2 23 高尔夫球场功能 运动型 Sport 比赛型 Match 教学型 Teach 娱乐型 Entertainment 66 2020 2 23 商务型 Business 会议型 Conference 度假型 Vacation 旅游型 Trip 酒店功能 67 2020 2 23 项目配套功能 政府和商业大型活动举办地 Activity 大型商业会议或论坛 Conference BBS 其他休闲娱乐设施 相关的网球场 游泳馆 高级会所等 68 2020 2 23 三 项目运营模式 本项目的目标是建设一项能成为 成都地标 性质的G H运营模式的工程项目 它采用了直接赢利和间接赢利两种模式 来保证项目的赢利可行性 69 2020 2 23 典型的高尔夫球场成功案例上海汤臣高尔夫球场成都现有高尔夫球场云南高尔夫球场 70 2020 2 23 上海汤臣高尔夫球场 71 2020 2 23 成都现有高尔夫球场 72 2020 2 23 成都现有高尔夫球场比较分析 73 2020 2 23 云南高尔夫球场 74 2020 2 23 高尔夫球场的赢利模式直接赢利模式 MMC 间接赢利模式 HCE 75 2020 2 23 直接赢利模式 MMC 会籍模式 Members 国际 国内大型赛事 Match 高尔夫学院 College 76 2020 2 23 直接赢利模式 77 2020 2 23 酒店运营 Hotel 大型商业活动和会议 Conference 娱乐中心 Entertainment 旅游消费等 Travel 间接赢利模式 HCE 78 2020 2 23 间接赢利模式 79 2020 2 23 G H经营模式与普通G模式的比较 80 2020 2 23 高尔夫球场将要建成国际标准的18洞球场 可接纳国际 国内高标准赛事 同时能接待大型商业会议高尔夫酒店为五星级标准 其资产由三亚洪源有限公司直接控股 拥有其酒店的产权 物业管理将由xx管理 项目运作思路和策略 81 2020 2 23 高尔夫运作组织结构 82 2020 2 23 酒店运作组织结构 83 202