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文档简介

安全月里话安全 -安全管理的执行力2013年5月23日建设公司召开了安委会视频会议，作为一个基层的安全员，有幸参加此会，聆听徐总的发言，感触颇深。安全管理不仅仅是制定各项规章制度，更重要的是将各种规章制度落实到位具备执行力。美国ABB公司董事长巴尼维克说过：“一个成功的管理者5%在战略。95%在执行。”我来自基层，多年的学习和历练，从一个被管者的角色转变到一个管理者的角色，在此谈谈我对安全管理的感想和看法。一、有效的沟通我们在日常生活中离不开沟通，在实际工作中，沟通显得更为需要。我感触最深的一点是安全管理工作需要交流，需要通气。没有沟通就等于失去了共同的工作语言，就缺乏起码的尊重，就形成不了管理人员与作业人员的“合力”。 为此机械厂厂领导与安全员每周定期参加各班组的三交一清晨会，倾听职工的心声。让每个员工要对本班组的工作任务、存在的风险，防范措施、都应有所了解。班长的带头示范作用非常关键。要把自己的工作思路，作业要求、上级的指示及会议精神，明确而有效地传递给每个员工。起到稳定员工思想，统一组织行动，让每个员工熟悉自己的工作，感受到安全工作的重要性。这样才能体现出一个和谐团队的号召力、组织力、执行力、凝聚力、向心力。二、执行力任何管理从来都不缺制度，安全管理人员的执行力也反映了机械厂的整体素质，也反映出管理者的角色定位。如何提高安全管理的执行力是我们基层安全员面临的最现实的问题。现有的规章制度为何执行难，结合我厂的现状，我觉得主要由以下几个原因： 1、管理人员没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地坚持，虎头蛇尾。2、制度本身缺少针对性和可行性，过于烦琐不利于执行。3、在作业的过程中缺少良好的应对方法。4、员工士气低落,存在负面的“从众效应”。尤其是员工中普遍存在的“法不责众”心理，给安全管理工作带来了一定的难度，这就要求管理人员要有创新精神,不断地改善,改进执行方法。到执行最关键的基层,员工不再工作拖拖拉拉,不再马马虎虎，不再敷衍了事。安全管理的目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，为此机械厂制定了文明施工的安全管理规定，“法也责众”， 用近乎苛刻的奖惩制度约束每位员工的不安全行为，每周对各班组进行考核打分
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