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文档简介

金牌班组长5项全能修炼讲师 安岷 聚成华企在线商学院 一 班组长的地位和使命 班组管理的概念 品质 数量 成本 交期 人 班组长的地位 班组长是最基层的领导 既是生产的组织者领导者又是直接生产者 班组长的工作 面对经营者 我们代表部下 敢于部下争取 面对部下 我们要代表经营者 贯彻企业的政策面对直接上司 要当好他的参谋 班组长的作用 影响决策的实施起到承上启下的桥梁作用我们是生产的组织者和参与者 班组长的具体职责 组织的管理生产的管理辅助下级 二 角色认知能力 班组长的类型 生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们义气型 三 角色认知的三个层面 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 Thanks
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