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建筑施工组织第01章在线测试建筑施工组织第01章在线测试剩余时间：51:41窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）关系A、指令关系B、指导关系C、命令关系D、平行关系2、矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（ ）A、一个B、两个C、三个D、多个3、下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ ）A、矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点B、矩阵型组织结构中指令源是唯一的C、在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责D、矩阵型组织结构只适合大型的项目管理4、下列哪种项目组织模式适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目（）A、部门控制式项目组织B、矩阵制项目组织C、事业部制项目组织D、工作队式项目组织5、某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列选项属于部门控制式项目组织缺点的是（）A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C、不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整D、不利于精简机构E、具有不用的专业背景，难免配合不力2、施工项目经理责任制的作用包括（）A、建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制B、明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利效关系C、利用经济手段、法制手段对项目进行规范科学化管理D、强化项目经理人的责任和风险意识，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责3、施工项目经理部与近外层关系的协调包括（） A、城市管理部门B、业主C、监理单位D、设计单位E、政府质量监督管理部门F、物质供应单位4、进行施工项目组织结构设计应考虑的原则有（）A、目的性原则B、精简高效原则C、管理跨度和分层统一原则D、业务系统化管理原则E、弹性和流动性原则5、施工项目经理应具备的素质有（）A、具有符合施工项目管理要求的能力B、具有相应的施工项目管理经验和业绩C、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识D、具有良好的道德品质第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、建造师和项目经理的定位相同，可以采取简单的取代和被取代的置换。（）正确错误2、施工项目组织协调只包括内部关系的协调和近外层关系的协调，不包括远外层关系的协调。（）正确错误3、项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。（）正确错误4、管理跨度越小，管理人员所承
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