「银行内刊策划方案【借鉴内容】」.doc

恒 丰 银 行恒丰之窗策划方案8 |+ W6 ; n7 / T5 R( K) 6 B一、背景分析： j; Gu/ O c o 1、文化决定发展，企业内刊记录企业文化。恒丰之窗作为我行的内部刊物，是我行企业文化的载体和外化形式，也是我行企业文化演进的舞台。2、据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。恒丰之窗在这种环境下诞生，通过这个窗口不断的完善自我，进而提高我行的企业竞争力，对外树立良好的企业品牌形象。! Y|: N) & m3、恒丰银行杭州分行的经营定位十分明确，就是为浙江的中小企业提供优质的金融服务。我行借助恒丰之窗，可以更好的为客户服务，她不仅可以让我行的员工之间、员工和领导之间、部门之间得到有效的沟通、还可以及时的与我们的客户进行动态的沟通，进而推广我们的服务理念、产品等。! V, m* O# W& j% u# V+ $ U二、新版恒丰之窗办刊方案：- / n, W7 L( f0 m# y- M:1、宗旨：有效推进我行文化建设，全面提升我行企业竞争力。即对内建设恒丰文化和对外树立恒丰形象的双重使命。3 . oN+ W; f& 3 i2、功能：A、+ K9 G# I5 c/ f& U. : N 企业成长历程的忠实记录B、亮丽风采的对外展示C、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼D、/ Z; Q- F* ?( k- b J0我行上下及各部门之间的交流互动! # u8 c# r qE、n. Mu% z# e4 E学习氛围、团队精神的有效渲染 F、我行领导的管理价值和个人魅力体现G、传播健康理念、引导健康生活3、发行目标：/ H! w. M! 5 G_A、分公司及各支公司全体员工 7 G+ o5 Y# v5 T- u/ . y2 J8 B、上级公司及主管领导6 v# 6 n. zC、VIP客户5 Y% Q6 e) z. M9 D, k+ l, ND、目标VIP（潜在客户）% P, Y6 A8 x2 u/ B% E、合作伙伴单位（有友好往来单位）F、分公司及各支公司营业大厅展阅或取阅4、实施方案：/ P6 X5 : x/ F* g2 u, L)0 ?|6 F6 H3 m% D, t. ; V* g A、基本栏目：第一版：热点聚焦：介绍我行动态，以新闻的角度报道领导业绩、观点、活动、管理政策、会议精神以及我行开展的最新活动等。第二版：业务交流：（我行各部门之间业务开展情况介绍、以及取得的最新业务成果、客户对我行业务的建议和意见等）第三版：金融界：（当前经济环境下的金融政策和金融形势）第四版：员工天地：（员工才艺展示的平台，可以副刊的形式表现）B、具体构想A）、第四版和第一版之间的中刊部分沿袭之前的版式和内容，依然是“恒久发展、丰裕社会”八字和恒丰之窗编辑委员会名单。B）、第一版“导读”：即挑选出每个版面的最重要、最有吸引力的文章标题吸引和引导读者阅读，“导读”版面位置固定。C）、第一版“公司动态”：即“头版头条”以大标题大图片等为特点、内容为公司新闻，即对公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（客户）有益的新政策的报道等。每期23篇以及相应的新闻图片，按内容重要性设置版面位置和大小以及篇幅的长短 D）、第二版“团队风采”：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示部门团队的风采，主要围绕业务交流和业绩提高、进步这一主题。每期展示一个团队的12张图片或展示多个团队各一张图片，恒丰供稿! E）、第二版“VIP沙龙”：还可向VIP客户约稿也可由我行采写，发表各自对我行业务开展的看法、意见、建议，或是提出问题等。形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登23位会员的来稿。;F）、第二版“行长信箱”：通过信件问答的形式，由员工或客户提出投诉、建议，或是心声吐露，回答的可不一定是行长本人，可以是代表行长从银行的利益出发进行回答。进而加强公司员工与公司领导的互动每期简短的2则,GG）、第三版“金融形势”：分析当前的经济环境和金融形势下，我行面临的利好和挑战，该如何去积极应对？综合我行领导及相关业内人士的观点和点评进行写作）。每期1篇，可以为大篇幅的深度分析，表现形式可多样，如访谈的形式等H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣闻要事；国家新出台的相关政策以及其他银行在当前的金融政策下的最新举措等。每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇I）、第四版“我的才艺”：才艺可包括写作（小说、诗歌、散文等）、书法、画画等特长展示每期限35篇稿，员工投稿，还可是编辑组稿为图片+说明的形式表现J）、第四版“明星员工”：根据公司业务考核或岗位考评等每期评选出1名员工作为明星员工，文字内容为姓名、生日、籍贯、座右铭。每期限1篇稿，配1张形象照5、编辑方针及编辑职责：8 _5 t% G9 / K& g- a/A、恒丰之窗须服务于我行：& f/ | 编辑人员在组稿与办刊过程中，必须坚持内刊服务企业的理念，以我行利益为根本。B、要尽量更具可读性：可读性的强弱直接昭示着企业内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊如果能让员工（客户）读来亲切可感、爱不释手，那是极大的成功，所以恒丰之窗里的内容应尽量做到生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。C、副刊内容的定性：副刊是一份报刊重要的组成部分，企业内刊也不例外。恒丰之窗的副刊内容应为我行员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。 但要注意：8 - o4 s6 n#尽量多一些与我行相关的作品；7 E, c6 z3 $ u: F7 x5 多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力； B1 2 # $ u) Y8 贴近员工真实生活，更具亲切感D、要有海纳百川的宽阔胸襟：6恒丰之窗在办刊过程中应坦诚客观面对我行的人和事，组稿过程中及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为我行背景下一道独特的光彩 E、做好编辑工作的原则：, $ c8 a9 a ; 5 a/ Q9 L$ J 内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿、每期有创新主题等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。: z6 i. d.A）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。B）0 dI+ u) K1 , aBB、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。C）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。D）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。2三、稿源、设计及印刷：4 e) m$ E% Z5 Z5 1、征集稿源的激励机制：恒丰之窗要实现内外合一，不仅仅需要有我行内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（客户、潜在客户等），以实现内外对接。因此，稿源必须具备多元化的特点。为更好地调动他们的积极性，鼓励大家踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：A、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。B5 O& z/ ! y$ C7 d. fB、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。C、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。+ q/ a( t3 * B, a( , V2、设计及印刷：A、设计风格：创新、现代、简单、精致。B6 J2 Z- x?K: V3 p. T1 、印刷材质：128g彩色铜板纸印刷。C、出版时间：两月一期，逢双月的月底出版，等工作流程清晰后可发展为每月一期。: |. k( Z! x$ & a四、编辑工作流程及其它事项：7 Q1、编辑委员会成员：) b5 _8 ; A、主任B、副主任CCC、总 编D、执行主编m7 J. + T1 k* + W( VE、编辑成员2、编辑出版流程：+ V7 e% f# y2 K4A、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。B. q% d0 V- F3 2 3 CB、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由总编审稿并签字。C、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和总编签字确认。D。DD、印刷出版：按执行总编和总编签字确认的小样版本出菲林并印刷。E、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步