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文档简介

如何当好班组长 班组长的使命与职责 履行好职责 提高管理水平 主要内容 愿景 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 1 企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 2 班组长的地位 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施 因为决策再好 如果执行者不得力 决策也很难落到实处 所以班组长影响着决策的实施 影响着企业目标的最终实现 班组长既是承上启下的桥梁 又是员工联系领导的纽带 班组长是生产的直接组织和参加者 所以班组长既应是技术骨干 又应是业务上的多面手 班组长的职责 班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 成功的领导者 一般的领导者 不成功的领导者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现需求 技能要求 1 对于管理层的技能要求 技能要求 2 不同管理层的三项技能的权重比例 技能要求 3 中国传统思想对管理者的要求 技能要求 4 ISO9001 ISO14001等的要求 基于适当的教育 培训 技能和经验 从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育 培训和 或 工作经验
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