班组建设需要安全文化.doc

行业资料：_班组建设需要安全文化单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组建设需要安全文化安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展，因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人，领路人，带头人和明白人。做职工的贴心人，安全工作不同于其他工作，涉及工作现场的方方面面。各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力，要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全，人人保证安全的良好氛围，班组长不能以一名普通职工的标准要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班组长首先要明确自己所附的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时时刻刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人，在实际工作中，要用道理启迪，用行为召唤，用典型引路，对自己一日三省，靠人格魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更默契。做职工的领路人，班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培养班组安全文化建设的基础，在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前、，座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要改变那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作，必须做好人的工作，事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更多的是人的思想在作怪，因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕，一触而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程，安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，才能筑起安全生产第一道防线。班组安全文化是一种理想，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。实践证明，班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实际相结合，才能充满生机和活力，帮助我们前进发展。第 4 页 共 6 页班组成员和班组安全生产工作规划根据本班组全年无重大事故安全生产的目标，本人对xx年度的安全生产工作提出了新的要求，并依据本人签署的安全责任书，xx年我从以下几方面做好本职的工作。一、对车间的安全生产操作规程进一步学习，熟悉掌握其内容，并熟练操作，不违章操作。二、遵守厂规厂纪，不私自串岗作业，工作时不打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。三、对厂、车间的安全培训教育积极主动的学习，不懂就问，真正的想要安全。四、积极参加车间、班组组织的安全活动。五、对车间及班组长下达的工作任务积极完成，做到安全第一。六、做好车间的5S的现场。七、做好车间的巡回检查工作，发现事故隐患立即向班长或车间主任汇报。班组xx年安全生产的工作规划根据车间xx年安全生产工作安排部署，为确保本班组全年无重大事故安全生产，实现本车间下达的安全生产责任指标，本班组对xx年度的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据班组下达的安全责任书及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、安全等管理工作上有重大突破xx年我们应重点做好以下几方面的工作。一、现场1、加强现场的检查力度，对存在安全隐患的设备及时上报车间；2、对xx年度的班组安全培训工作做了统一安全，例行班前安全例会；3、对车间重大危险源及关键装置做安排专人进行重点检查；4、加强班组现场5S管理，确实做好5S管理，做到符合车间要求。5、配合车间领导做好车间的日常问题处理及隐患整改工作。二、设备对车间的关键设备及重大危险源等加强巡回检查，一方面确保设备正常，出现隐患及时汇报车间。三、人员1、对新入厂职工做好班组级安全教育，做好师带徒工作；2、对新老员工进行消防