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企业管理专题交流 公司管理及业务骨干 小游戏 太平洋中心的沉船事故一本圣经 一只救生筏 一瓶水 一根带鱼钩的鱼线 一块塑料布 一面镜片 一盒火柴 一块板 目录 我们工作的目的 1 2 3 4 从个体到群体 企业的追求 企业目前发展的重心 赢在执行 1 3 2 组织经济效益 活动 同事企业 个体 群体分工 协作 我们聚集在一起的目的 经营与管理的辨证统一 我们的现状 没有执行力就没有竞争力 重在执行 赢在执行 初识执行力 执行力的关键 改造思想 从我做起 选拔有执行力的人 态度 素质 能力 全员的 全部的 全过程的检查 兑现 赋予并检查 紧盯 及时如实回报 执行力的三个核心 人员流程 用正确人 有共识 能共识 战略流程 做正确事 战略与战术高到位 运营流程 正确做事 当面讨论 严格执行 基础工作 加强力度 赢在执行 检讨 国人在执行力上的态度 出现偏差没有感觉 也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内 不会自己尽责处理一切问题对 要求 标准 不能也不想坚持 猴子管理法 责任使人进步 执行力问题的几种表现及分析 明确猴子的来龙去脉 安置好它 明确猴子的来龙去脉 安置好它 执
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