人员规划练习(二级).doc

二级人力资源 第一单 人力资源规划课后练习一、单选题1、以下哪个体现出设计部门结构缺乏明确性和稳定性，实用性较差 （ A ） A、以关系为中心来设计部门结构 B、以成果为中心来设计部门结构C、以工作和任务为中心来设计部门结构 2、在企业中，（ ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A距阵制 B直线职能制 C直线制 D事业部制3、（ A ）在很大程度上决定着企业的管理模式。A、企业的行业特征 B、企业文化 C、企业的发展战略 D、企业人力资源管理系统4、工作分析包括五个阶段，而贯穿五个阶段的，是(A): A、运行控制 B、计划阶段 C、分析阶段 D、描述阶段5、下列人力资源规划工作的目标中，错误的是（D）A、充分利用现有人力资源 B、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 C、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 D、推动社会经济发展，促进就业。6、信息分析的重要内容之一就是对所搜集的信息进行（A），其主要标准是信息员的可靠性和资料本身的可靠性。 A、评级 B、定级 C、标准化 D、规范化 7、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（A）三项工作。 A、供需综合平衡 B、配置平衡 C、配置与发展预测 D、战略目标平衡 8、员工职业道德教育计划，属于一下那个规划范畴（D）。 A、战略发展规划 B、组织人事规划 C、制度建设规划 D、员工开发规划9、人力资源重置成本是指企业为（A）目前正在使用中的人才所必须付出的代价，包括现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募、选拔、录用、安置等一系列的活动必需付出的经费与人力 A、置换 B、配置 C、招聘 D、竞聘10在法津上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业的结构模式是（ ）P5A子公司与母公司 B分公司与总公司 C企业集团 D模拟分权11企业组织结的整合属以下那种变革方式（ ）P13A改良式变革 B爆破式变革 C计划式变革 D渐进式变革二、多选题1、部门结构模式主要包括那几方面组织结构设计原则。 （ ABCD ）A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、矩阵制2、人力资源需求预测技术教多，常用的有（ AD）。 A德尔菲法 B抽样调查法 C劳动定额法 D转换比率法3、下面关于转换比率法的说法，不正确的是（ABD）。 A首先要估计组织所需要的关键技能的员工的数量 B其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求 C它是一种适合于中长期需求预测的方法考试大 D它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计3、下面的原则中，不属于在组织设计中应当遵循的有（ABC）。 A、目标-任务原则 B、统一指挥原则 C、精干的原则 D、规范性原则 E、权力集中原则 4、（C）是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本，而（E）是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。 A、原始成本 B、重置成本 C、实际成本 D、可控成本 E、标准成本 5、企业中每个岗位的工作量应当满负荷，有效的工作时间得以充分的利用，这是（BC）的一项基本工作。 A、岗位调查 B、岗位设计 C、岗位改进 D、岗位评估 E、岗位调整 6、工作多样化使岗位设计与再设计的主要手段之一，在进行此项工作时，我们有必要考虑以下的几个主要因素（ABCDE）： A、多样化B、任务的整体性 C、明确任务的意义 D、工作自主权 E、反馈7.企业组织结构变革的方式有( )P12-13A.改良式变革 B.爆破式变革 C.计划式变革 D.调整试变革8.人力资源需求预测包括( )P33A.现实人力资源预测 B.未来人力资源需求预测 C.未来流失人力资源预测分板 D.过去人力资源预测分析9.人力资源需求预测的原理( )P38A.惯性原理 B.相关性原理 C.相似性原理 D.相通性原理10.人力资源需求预测的定量方法包括( )P41-46A.转换比率法 B马尔可夫分析法 C.计算机模拟法 D回归分析法 E灰色预测模型法二、简答题1、请简述矩阵制的优点和缺点2、简